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        標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)提供參觀阿里巴巴考察華為參訪騰訊考察京東參觀小米等標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察系列活動、免費為企業(yè)量身訂做解決方案、我們專注標(biāo)桿學(xué)習(xí)19年!
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        高競老師:戰(zhàn)略布局與生成

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時間:2023-09-26 12:05  瀏覽量:

        課程概述:

        1、較多理論和工具,結(jié)合實際案例講解,現(xiàn)在企業(yè)普遍缺乏理論修養(yǎng)和實操工具。

        2、定目標(biāo)和追執(zhí)行、拿結(jié)果,所占比例較小,采用偏互聯(lián)網(wǎng)文化的方式闡述。偏向于阿里巴巴的案例和理論,集中在腰部的層級進行陳述。

        3、所用案例涉及傳統(tǒng)行業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。可視情況刪減。注意,這個課程有 2 個版本,一個大量使用 Alibaba 的案例,一個少量使用 Alibaba 的案例。

        章節(jié)介紹:

        一、戰(zhàn)略是什么?

        1、一開始先提問,避免用定義概念使人生厭。

        使用大量的案例,揭示戰(zhàn)略之有無,在企業(yè)經(jīng)營中的影響和結(jié)果。反問為什么要制定戰(zhàn)略。

        引起聽眾學(xué)院的興趣,帶著問題來看

        2、然后引導(dǎo)出戰(zhàn)略是干什么的。

        3、結(jié)合案例,揭示戰(zhàn)略的特征、制定戰(zhàn)略的要素。

        讓聽眾逐漸對戰(zhàn)略從抽象走到具象,明白戰(zhàn)略的“骨架”,但還是不知道戰(zhàn)略的“相貌”。

        4、拋出戰(zhàn)略的定義,概念,完整介紹戰(zhàn)略的含義。

        最后用一個完整的案例,說明戰(zhàn)略之有無、高低,在 30 多年的經(jīng)營長度中的表現(xiàn)差異。(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團隊)

        二、如何制定戰(zhàn)略?——準備階段

        1、先講清楚制定戰(zhàn)略的先決條件,否則不要做。避免一上手就急吼吼做戰(zhàn)略。這里結(jié)合阿里的幾次非常重大的戰(zhàn)略變遷。

        2、團隊干什么,先講其準備工作。然后看決策依據(jù)是什么。

        3、再介紹基本的通用過程,這是非常重要的工具和流程,以及評判戰(zhàn)略的標(biāo)準是什么。

        這章重點講各種準備,講做戰(zhàn)略之前的必備要素和基本的方法論,而不是立即展開如何做戰(zhàn)略。這些都是先決條件,如果不講清楚,可能會掉進工具的汪洋大海不能自拔,會陷入邏輯和理論的陷阱無法看清整個圖景。(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

        三、如何制定戰(zhàn)略?——展開階段

        首先這一章就是從宏觀到中觀再到微觀講解如何制定戰(zhàn)略,其次,這里用了大量的案例。

        再次,本章的概念和方法論特別多,可以適當(dāng)做取舍。

        最后,總結(jié)為重塑業(yè)務(wù)組合的方法論。

        四-六、如何定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果?

        目標(biāo)其實在戰(zhàn)略的制定中已經(jīng)包含,鑒于大部分聽課企業(yè)的初衷是如何搞定目標(biāo),這里主要是教大家如何傳達、如何搞定中層和基層的“術(shù)”的手段。內(nèi)容篇幅較少。從這一章開始會將案例集中在阿里的層面,減少外部公司的案例,說服力還是阿里的案例比較強。

        課程內(nèi)容:

        第一章:戰(zhàn)略是什么

        一、為什么要制定戰(zhàn)略?

        1、提問和回答

        2、反面案例:沒有清晰長期的戰(zhàn)略,會導(dǎo)致什么樣的問題?

        案例:百度、對比參照系是阿里、騰訊 ;案例:滴滴

        3、正面案例:美團

        二、什么是戰(zhàn)略?

        1、MVO 的重要性

        2、定義和特征:各項內(nèi)容

        3、完整詳細對比:麥當(dāng)勞和肯德基中國戰(zhàn)略的得與失

        第二章:如何制定戰(zhàn)略:準備階段

        一、先搞清楚幾件事

        1、組織內(nèi)部需要解決的事情:話事人、上中下聯(lián)動、避免做戰(zhàn)略的陷阱

        2、沒有價值創(chuàng)造就不是戰(zhàn)略——第一個衡量標(biāo)準

        二、請回答:戰(zhàn)略是否需要想象力?為什么?

        三、團隊要干什么?

        1、組織論

        2、決策者的素質(zhì):感知水平如何、認知問題的邊界、構(gòu)建模型的能力、結(jié)構(gòu)化決策分析模型

        四、基本通用過程的“1、2、3”

        1、基本過程

        2、關(guān)于規(guī)劃周期

        正負面案例:珍珠港偷襲;馬云的預(yù)判

        五、關(guān)注人

        1、高層的品質(zhì):馬云,李誕

        2、領(lǐng)導(dǎo)團隊的品質(zhì):值得花錢和時間去尋找人

        六、如何 Focus:刺猬理論

        案例:阿里巴巴的變革,網(wǎng)商銀行

        七、4+2 理論

        1、4:戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、組織架構(gòu)

        2、2:人才、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者、并購

        3、案例:星巴克、孫權(quán)、字節(jié)跳動和快手

        九、組織變革:

        1、五個變量

        2、案例:阿里、騰訊

        十、如何評估戰(zhàn)略

        第三章:如何制定戰(zhàn)略:展開階段

        一、全球化

        二、需要關(guān)注的 10 個變量:大量的案例和工具

        三、風(fēng)險和不確定性

        1、討論:互金

        2、四個級別

        【備注】以上是外部戰(zhàn)略環(huán)境

        四、行業(yè)分析

        1、行業(yè)邊界、競品

        2、6 個維度:案例,eBay 和淘寶的初衷

        3、邁克爾波特的五力模型,結(jié)合案例介紹動態(tài)競爭,6-7 個案例

        五、行業(yè)演變:最容易被麻痹的驚悚周期

        1、4 個演變模式:大概有十個左右的案例

        2、為什么我們必須警惕行業(yè)演變

        六、行業(yè)細分

        1、市場細分:理論步驟和案例

        2、競品分析:問你五個問題

        七、組織內(nèi)所有的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)分析

        1、戰(zhàn)略資源: 盤點戰(zhàn)略資源

        2、搞定內(nèi)部!!!

        2.1)阻礙變革的四種阻力

        2.2)阿里是如何應(yīng)對的

        八、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

        1、先厘清自己:雙星定位理論

        2、關(guān)鍵挑戰(zhàn)

        3、競爭優(yōu)勢:三個圓圈弄清楚、價值鏈

        4、低成本戰(zhàn)略:拼多多、特征

        5、差異化戰(zhàn)略:奈雪的茶、喜茶、一點點

        6、產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略:傳音、OV

        7、運營領(lǐng)先戰(zhàn)略:周黑鴨、海底撈

        8、親近客戶戰(zhàn)略:海底撈、家得寶

        9、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)

        10、戰(zhàn)略武器-創(chuàng)新

        建設(shè)方式、組織要求、六層寶塔

        11、重塑業(yè)務(wù)組合

        如何界定回報和投資的邊界、業(yè)務(wù)的邊界

        糟糕的系統(tǒng)傾向;三個錯誤判斷;案例:騰訊

        參觀考察阿里巴巴,請參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

        第四章:定目標(biāo)

        一、如何定目標(biāo)?

        1、量化表達,否則不算

        2、及時調(diào)整:環(huán)境、競對、時代

        3、組織保障

        二、如何傳達目標(biāo)?

        1. 傳達方式

        2. 訓(xùn)練和節(jié)奏

        三、各級管理層三件事

        第五章:追過程

        一、四拍和四心:老板才是追過程最重要的因素

        二、四個循環(huán) PDCA

        1、考察:蔡崇信如何考察我們

        2、考核:羅永浩的一個像素

        3、匯報:如何使用 EXCEL,槍斃 PPT;那一身西服;馬云的眼眶濕潤

        三、巧用 review

        四、腰部(中層)是關(guān)鍵

        1. 中層最應(yīng)該執(zhí)行的事務(wù)是什么?

        2. 如何考核中層?

        【戰(zhàn)略布局與生成】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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