課程學習收益：

解讀 1999 年華為 ISC 變革的背景，變革過程與結果，詮釋了 SCOR 模型作為變革工具在供應鏈變革的作用和價值，讓學員對集成供應鏈的業(yè)務管理及組織運作實質(zhì)有了更具體的認識

通過解讀 2009 年~至今年華為終端供應鏈的業(yè)務變革及能力建設實踐，通過展示華為終端集成供應鏈在“集成、融合協(xié)同、專業(yè)、信息/數(shù)字化”建設上的改進脈絡及具體過程，讓學員對集成供應鏈的變革實操有更清晰的認知

課程大綱(1 天)

一、中國企業(yè)供應鏈管理的價值及現(xiàn)狀

二、什么是集成供應鏈 ISC?

1、流程化組織的興起于 SCOR 模型誕生的背景及內(nèi)涵

2、集成供應鏈 ISC 是什么?

3、供應鏈與功能領域 KPI 的確定——價值驅(qū)動(華為參觀考察)

三、為什么要構建集成供應鏈 ISC 組織? --1999 年華為技術 ISC 變革項目簡介

1、華為供應鏈改革背景與目標

2、華為 ISC 變革：發(fā)明階段的六大流程設計

3、華為 ISC 變革：組織和 IT 集成

4、華為 ISC 變革的關鍵績效變化

四、華為終端集成供應鏈管理部的定位業(yè)務價值定位——做好業(yè)務伙伴的 2009—2015 年

五、戰(zhàn)略驅(qū)動的終端供應鏈的專業(yè)能力建設：做華為終端業(yè)務價值的創(chuàng)造者

1、客戶訂單與物流業(yè)務(華為終端的銷售訂單管理實踐)

A、原始的手拉肩扛

B、端到端流程持續(xù)優(yōu)化

C、完備的信息系統(tǒng)建設

D、區(qū)域供應網(wǎng)絡建設

2、集成計劃業(yè)務

A、誰應該對計劃負責?

B、計劃系統(tǒng)是集成供應鏈運作之魂

C、IPD 理念及運作流程介紹 D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的供應鏈計劃管理框架

E、提升預測及計劃能力

F、ISC 庫存管理

3、采購業(yè)務管理

A、華為采購理念

B、華為采購運作與實踐

4、制造業(yè)務管理

六、華為終端與智能制造上的基礎實踐

【上汽培訓主題】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師