課程背景及目的：

2019 年 1 月 17 日的“大疆創(chuàng)新防腐公告”被媒體報(bào)道出來(lái)，并在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域形成了一個(gè)不小的熱點(diǎn)，大疆稱這次反腐是 2018 年進(jìn)行管理改革的過(guò)程中意外發(fā)現(xiàn)的，，內(nèi)部的腐敗比想象得嚴(yán)重，2018 年由于供應(yīng)鏈貪腐造成的損失保守估計(jì)超過(guò) 10 億元，為 2017 年公司所有年終福利的 2 倍以上。“這損失的 10 億每一分錢都是純利，我們?cè)究梢杂脕?lái)做公司發(fā)展投入和員工福利，去由于腐敗白白損失掉了。”

大疆是一家很優(yōu)秀的公司，前期采購(gòu)管理也是經(jīng)過(guò)專業(yè)人士設(shè)計(jì)的，但還是在管理改革審視中發(fā)現(xiàn)出了這么大的問(wèn)題，你的公司這方面問(wèn)題可能更大!

從這個(gè)案例，大家應(yīng)該也能體會(huì)到企業(yè)防腐及采購(gòu)業(yè)務(wù)工作做好/做到位絕不是采購(gòu)部門的事，而需要一個(gè)公司圍繞“采購(gòu)業(yè)務(wù)”各銜接流程/其他業(yè)務(wù)配合部門全方位的構(gòu)建采購(gòu)業(yè)務(wù)的治理體系，這里好包括企業(yè)文化及價(jià)值觀的切身落地……

采購(gòu)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值巨大，這不僅是表現(xiàn)在買的價(jià)格低上，更重要的是買得對(duì)，買得到，買得好，能促進(jìn)公司的高效產(chǎn)品生產(chǎn)交付的順暢/高效/增值，真正做到花合適的錢為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值……

采購(gòu)工作是可以被有效管理和評(píng)估的，這除了表現(xiàn)在公司內(nèi)部的采購(gòu)價(jià)格上，也表現(xiàn)在綜合成本上(TCO 總成本)，體現(xiàn)在供應(yīng)商的清單里表現(xiàn)上，反映你對(duì)行業(yè)的把握及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“差距”上，還表現(xiàn)在你的庫(kù)房的存貨及周轉(zhuǎn)率上……

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，蘇老師結(jié)合華為 20 多年采購(gòu)管理實(shí)踐，以企業(yè)老板及監(jiān)管采購(gòu)部門的高管為授課對(duì)象，設(shè)計(jì)了這個(gè)“公司采購(gòu)業(yè)務(wù)治理”的一天課程，從公司對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)治理的角度來(lái)給分享自己對(duì)采購(gòu)管控與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的真知灼見。(華為參觀考察)

課程大綱(2 天)

一、企業(yè)采購(gòu)的痛與困

二、采購(gòu)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)/關(guān)鍵流程

1、采購(gòu)物料認(rèn)證

2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證

3、供應(yīng)商選擇

4、采購(gòu)執(zhí)行

5、供應(yīng)商績(jī)效管理

三、采購(gòu)理念及文化1、采購(gòu)愿景/使命

2、采購(gòu)的核心價(jià)值觀

3、采購(gòu)理念

四、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與績(jī)效指標(biāo)

1、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)

2、采購(gòu)組織績(jī)效指標(biāo)

3、采購(gòu)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)

4、采購(gòu)人員能力評(píng)估與提升

五、需求管理及采購(gòu)的早期介入

1、采購(gòu)早期介入研發(fā)

2、供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3、采購(gòu)早期介入銷售

4、了解客戶需求、加快項(xiàng)目交付

5、采購(gòu)早期介入內(nèi)部需求

6、管理內(nèi)部需求，提升內(nèi)部客戶滿意度

六、采購(gòu)策略管理

1、謀略在先：采購(gòu)策略制定

1)上期執(zhí)行情況總結(jié)(新項(xiàng)目申請(qǐng))

2)內(nèi)部需要分析與優(yōu)化

3)供應(yīng)市場(chǎng)洞察

4)采購(gòu)戰(zhàn)略卡位及行業(yè)價(jià)值控制點(diǎn)

5)采購(gòu)策略設(shè)計(jì)

2、構(gòu)建格局：供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理

七、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)作

1、戰(zhàn)略采購(gòu)概述

2、戰(zhàn)略采購(gòu)的目標(biāo)

3、戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施

八、采購(gòu)內(nèi)控管理

1、公司業(yè)務(wù)監(jiān)控體系的頂層設(shè)計(jì)

2、在流程中設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)控

3、采購(gòu)內(nèi)控運(yùn)作管理

4、互動(dòng)交流：公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

【采購(gòu)體系建設(shè)、戰(zhàn)略性采購(gòu)運(yùn)作與供應(yīng)商管理】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師