課程學(xué)習(xí)收益：

本課程主要為生產(chǎn)制造型中小企業(yè)老板、中大型企業(yè) COO 及負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化的高級管理人員設(shè)計，課程內(nèi)容貼合中國生產(chǎn)制造型企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施的客觀需要。

本課程帶著學(xué)員從近代制造業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷程中梳理感知企業(yè)供應(yīng)鏈管理的底層業(yè)務(wù)邏輯，直面企業(yè)供應(yīng)鏈的困惑、挑戰(zhàn)與肩負(fù)的使命，從公司的頂層來設(shè)計供應(yīng)鏈的職責(zé)與價值定位，詮釋了 SCOR 模型作為變革工具在供應(yīng)鏈變革的作用和價值，讓學(xué)員對集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)管理及組織運作實質(zhì)有了更具體的認(rèn)識

課程將在供應(yīng)鏈前沿管理理論體系的深度分享基礎(chǔ)上，分析和評估企業(yè)當(dāng)前供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施路徑中的重點和難點問題，探討多部門協(xié)同的方式在打破部門阻礙實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組中的應(yīng)用，達(dá)到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售一體化運作的目的，幫助學(xué)員識別和重構(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，使企業(yè)供應(yīng)鏈滿足復(fù)雜多變的市場和客戶需求。本培訓(xùn)課程中內(nèi)容涵蓋供應(yīng)鏈各領(lǐng)域業(yè)務(wù)，收集整理了與供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型相關(guān)的眾多知識(SOCR 模型、BLM 戰(zhàn)略方法、端到端訂單計劃管理、戰(zhàn)略采購、信息化/數(shù)字化技術(shù))，戰(zhàn)略實施思路和經(jīng)驗分享均來自主講老師在華為等從事供應(yīng)鏈管理工作 10 多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，學(xué)習(xí)國內(nèi)頂尖企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施和優(yōu)化經(jīng)驗將幫助您解決供應(yīng)鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略落地的實際問題。(華為參觀考察)

課程大綱(2 天)

一、供應(yīng)鏈管理到底是什么??

1、制造企業(yè)的發(fā)展歷程2、供應(yīng)鏈管理的來源脈絡(luò)

3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、訴求、責(zé)任擔(dān)當(dāng)

二、供應(yīng)鏈管理架構(gòu)變革從 ISC 開始

1、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題

2、中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

3、供應(yīng)鏈變革的利器--SCOR 模型(流程/組織/績效)

(1) 集成的供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知

(2) 供應(yīng)鏈績效度量的復(fù)雜性

(3) 供應(yīng)鏈管理變革的必要性

華為 ISC 變革案例

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的意義與戰(zhàn)略規(guī)劃

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的意義

2、公司戰(zhàn)略缺得了供應(yīng)鏈要素嗎?

3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與 BLM 模型

4、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中要明確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略“取舍”

5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計

四、戰(zhàn)略確定的供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)

1、持續(xù)的業(yè)務(wù)變革與優(yōu)化(把能力建在流程上)

2、IT 系統(tǒng)建設(shè)與深度的應(yīng)用

3、供應(yīng)鏈人才隊伍建設(shè)

五、未來：數(shù)字化運營與供應(yīng)鏈建設(shè)

【企業(yè)供應(yīng)鏈管理的底層邏輯與戰(zhàn)略管理】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師