一、課程簡(jiǎn)介

這是一門面向高層管理者的課程，其內(nèi)容是把一家明確“干部是業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的火車頭”的優(yōu)秀企業(yè)，在干部管理方面的理念、制度等，從“橫向”和“縱向”維度進(jìn)行解析，以幫助了解其背后的邏輯和精髓。通過此課程，其它企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理或干部管理優(yōu)化或變革方面，能夠從中受益。因?yàn)椋斫馊A為“為什么這樣做”，比學(xué)習(xí)“華為做了什么”更有借鑒意義。

從人的維度看，干部管理始終是企業(yè)管理的主線，它對(duì)企業(yè)的整個(gè)人力資源管理體系，甚至包括企業(yè)的整體運(yùn)行，都有著巨大的整體約束和拉動(dòng)作用。如何發(fā)展干部隊(duì)伍的“領(lǐng)導(dǎo)力”，使這種屬于影響力而非操縱力、控制力的特殊能力，在干部這個(gè)特殊的群體里廣泛地建立起來，并有效影響大量的“追隨者”群體(德魯克說，“發(fā)現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的追隨者”)，引領(lǐng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而全力以赴，將是企業(yè)管理領(lǐng)域的長(zhǎng)期課題。

華為在長(zhǎng)期的干部管理探索中，逐步形成了清晰、完整的干部標(biāo)準(zhǔn)與要求，以牽引干部隊(duì)伍的自我約束和自我提升。同時(shí)，華為的各級(jí)干部肩負(fù)著在各自組織中傳承公司的價(jià)值觀、塑造積極奮進(jìn)文化的使命，通過聚焦客戶需求，抓好業(yè)務(wù)的有效增長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)所屬組織與能力的建設(shè)，以及隊(duì)伍的有效激勵(lì)與持續(xù)發(fā)展。

此課程還將分享在企業(yè)內(nèi)部，把“負(fù)能量”擠壓或轉(zhuǎn)化成“正能量”的管理舉措，以及把熱力學(xué)第二定律中的“熵減”概念，引入人力資源及干部管理后，圍繞激發(fā)組織活力、鼓舞“千軍萬馬上戰(zhàn)場(chǎng)”所進(jìn)行的精神文明建設(shè)方面的實(shí)踐及成效。(華為參觀考察)

二、課程時(shí)長(zhǎng)

0.5天

三、課程收益

1.探究

如何在企業(yè)中構(gòu)建“導(dǎo)向沖鋒”的干部管理體系?如何鍛造出一大批敢于勝利、善于勝利的干部隊(duì)伍?如何讓干部長(zhǎng)期、持續(xù)地堅(jiān)持艱苦奮斗的犧牲精神?

2.解析

華為基于“干部是自己打出來的”選拔理念，逐步形成了在成功實(shí)踐中選拔干部、在關(guān)鍵實(shí)踐中考察干部、在戰(zhàn)斗中磨礪干部的干部管理機(jī)制，打造出一支具有高度使命感和責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于犧牲、能引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊(duì)伍。

3.理解

為什么華為認(rèn)為構(gòu)建起了三個(gè)創(chuàng)造要素管理體系(干部+人才+組織)?為什么在成立剛滿三十周年之際開始特別強(qiáng)調(diào)，干部管理要朝著“全營(yíng)一桿槍，一切為了勝利”的方向去努力?

四、課程要點(diǎn)

1. 華為干部管理的演進(jìn)之路

干部“能下”的機(jī)制，是在怎樣的背景下形成和建立的?選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)，如何“由粗變細(xì)”、“由寬變窄”?干部的執(zhí)行力，怎樣定義和要求，為什么需要在戰(zhàn)略執(zhí)行的高度，持續(xù)提高?系統(tǒng)地進(jìn)行干部管理，是從何時(shí)開始的?從西方公司的管理中，引入了哪些方法和工具?根據(jù)發(fā)展實(shí)際和未來挑戰(zhàn)，進(jìn)行了什么優(yōu)化?在后備干部梯隊(duì)建設(shè)的探索過程中，兩級(jí)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、中高級(jí)管理者研討班、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等項(xiàng)目，分別起到了什么樣的作用?

2. 鐵色與灰色混合的管理底色

華為在干部管理的原則、選拔、配備、培養(yǎng)和考察方面，形成了哪些理念和導(dǎo)向?為什么華為認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能是影響文化的能力”，并要求干部擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承的責(zé)任?華為提出“寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道”的背景是什么?為什么要求干部學(xué)會(huì)“妥協(xié)”、把握“灰度”?

3. 給干部管理注入更多的“血色”

華為從貌似規(guī)范的管理中，發(fā)現(xiàn)了什么問題?對(duì)干部的“選拔制”，逐步形成了什么理念、豐富了哪些內(nèi)涵?美國軍隊(duì)的管理制度等，給了華為什么樣的啟示和借鑒?如何立足實(shí)戰(zhàn)，“讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”?如何打破干部隊(duì)伍“板結(jié)”，促進(jìn)干部按需流動(dòng)?

【打造敢于擔(dān)當(dāng)、能引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊(duì)伍】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師