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        柏老師:鐵三角商戰(zhàn)成功之道

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2023-10-08 17:24  瀏覽量:

        課程目標(biāo)

        一、用核心價(jià)值觀,來統(tǒng)一作戰(zhàn)隊(duì)伍的思想

        二、掌握鐵三角的基本概念,及4大角色定位

        三、深刻理解組織、關(guān)鍵、普遍客戶關(guān)系,掌握相應(yīng)的客戶關(guān)系拓展技巧

        四、掌握相應(yīng)的銷售項(xiàng)目運(yùn)作理念及技巧

        五、結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)人才管理、干部管理、績效管理、激勵(lì)管理等維度,掌握鐵三角的相關(guān)人力資源知識(shí)

        六、掌握、理解、可以使用客戶關(guān)系7大工具,5大拓展利器,16大項(xiàng)目工具

        課程大綱

        1/用核心價(jià)值觀,來統(tǒng)一作戰(zhàn)隊(duì)伍的思想

        1.1/華為核心價(jià)值觀內(nèi)核

        1.2/華為核心價(jià)值觀的內(nèi)部傳承

        1.3/華為核心價(jià)值觀的外部傳播(華為參觀考察)

        2/鐵三角的角色定位

        2.1/鐵三角的概念

        2.2/鐵三角角色定位

        2.3/鐵三角素質(zhì)模型

        2.4/鐵三角角色模型(簡介)

        2.5/鐵三角配置模型/組織形態(tài)

        2.6/鐵三角在組織中的位置

        2.7/鐵三角CC3, 是LTC中項(xiàng)目制運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的核心

        2.8/鐵三角是日常項(xiàng)目族任命中的核心

        3/鐵三角角色模型

        鐵三角在流程中的分工協(xié)作

        3.1/管理客戶需求

        3.2/管理客戶關(guān)系

        3.2.1/客戶關(guān)系基礎(chǔ)

        3.2.2/普遍客戶關(guān)系

        3.2.3/關(guān)鍵客戶關(guān)系

        3.2.4/組織客戶關(guān)系

        3.2.5/客戶關(guān)系統(tǒng)籌管理

        3.3/領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目

        3.3.1/銷售項(xiàng)目運(yùn)作之管理線索

        3.3.2/銷售項(xiàng)目運(yùn)作之管理機(jī)會(huì)點(diǎn)

        3.3.3/銷售項(xiàng)目運(yùn)作之風(fēng)險(xiǎn)和管控

        3.4/管理客戶滿意度

        4/鐵三角人力資源

        4.1/鐵三角配置/人力需求/人力基線梳理

        4.2/鐵三角人力基線

        4.3/鐵三角人才配置

        4.4/各區(qū)域大T對(duì)鐵三角人才配置協(xié)同

        4.5/鐵三角運(yùn)作與評(píng)估KPI設(shè)置

        4.6/將軍必出于行伍,公司干部管理助推鐵三角干部成長

        4.7/干部四力是衡量鐵三角干部的重要指標(biāo)

        4.8/企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)準(zhǔn)激發(fā)鐵三角戰(zhàn)斗激情

        5/鐵三角成長路徑

        5.1/鐵三角成長路徑

        5.2/鐵三角賦能框架

        總結(jié)

        客戶關(guān)系7大工具

        1/XY軸

        2/6維5層逐點(diǎn)評(píng)估

        3/客戶關(guān)系7級(jí)認(rèn)證法

        4/組織權(quán)力地圖

        5/項(xiàng)目決策魚骨圖

        6/管理客戶關(guān)系規(guī)劃方法“四步法”+“六把尺子”

        7/管理客戶關(guān)系分析會(huì)(系統(tǒng)部)

        5大拓展利器

        1/《“Done Activities”做過了什么》

        2/《“Actions”接下來做什么》

        3/《“Org.Structure”客戶組織結(jié)構(gòu)圖》

        4/《“Key Info.”客戶臉譜》

        5/《“Fancy”休閑娛樂集錦》

        16大項(xiàng)目工具

        工具A:營銷6要素

        工具B:線索的來源1-客戶發(fā)展戰(zhàn)略/行業(yè)分析/客戶需求/自身戰(zhàn)略

        工具C:線索的來源2-戰(zhàn)略級(jí)/商業(yè)級(jí)/網(wǎng)絡(luò)解決方案/日常

        工具D:線索創(chuàng)建模板

        工具E:九格構(gòu)想模型-挖掘客戶需求構(gòu)建構(gòu)想

        工具F:項(xiàng)目組任命

        工具G:競爭分析評(píng)估

        工具H:最佳替代方案BATNA

        工具I:可達(dá)成協(xié)議的空間ZOPA分析

        工具J:談判目的

        工具K:需求VS價(jià)值

        工具L:理想&底線

        工具M(jìn):銷售項(xiàng)目周報(bào)

        工具N:銷售合同交底會(huì)

        工具O:銷售項(xiàng)目總結(jié)

        工具P:銷售項(xiàng)目運(yùn)作checklist

        【鐵三角商戰(zhàn)成功之道】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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