【課程背景】

企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考:

戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找活著的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的舍得過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是...

從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地

【課程背景】

企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考:

戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。

戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的細化、規(guī)劃，強調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建;戰(zhàn)略目標、績效的分解和過程管理;戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。

戰(zhàn)略管理的課程重點不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。(華為參觀考察)

【課程目的和收益】

戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導力建設(shè)的方向性要素。

本課程將與學員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因;

將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會學員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程;

教會學員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應用模式;

通過培訓教會學員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式;

分析標桿企業(yè)的戰(zhàn)略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。

【課程特點】

課程通過引導學員對企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點、企業(yè)所處行業(yè)、市場競爭等要素進行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會學員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績效分解(各業(yè)務體系如何支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn))、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過戰(zhàn)略落地案例分析，組織學員進行戰(zhàn)略落地演練，保證學員對戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。

課程將以戰(zhàn)略問題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學員對戰(zhàn)略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過深度互動，避免學員學習中感受枯燥及不專注，提高學員在課程中的受益度。

【課程核心結(jié)構(gòu)】

【培訓對象】

培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員

培訓規(guī)模：30-60人

授課時間：2天(12小時)

【課程大綱】

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么

分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)(案例分享)

戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認識

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略描繪

戰(zhàn)略分解與執(zhí)行

戰(zhàn)略監(jiān)督、評估與糾偏

企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

對企業(yè)管理體系建設(shè)的意義

對企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則

第二講 戰(zhàn)略分析

外部因素分析

行業(yè)分析

市場競爭分析

分析方法、分析工具介紹

企業(yè)內(nèi)部因素分析

企業(yè)競爭選擇分析

市場競爭格局

核心競爭能力

競爭戰(zhàn)略選擇

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略描繪

常見戰(zhàn)略類型研討與分析

差化異戰(zhàn)略

低成本戰(zhàn)略

資源整合戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

防御型戰(zhàn)略

密集型戰(zhàn)略

競爭性戰(zhàn)略的設(shè)計策略

企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪

組織愿景的構(gòu)成與源泉

企業(yè)目標(長期目標、中期目標、短期目標)與總體戰(zhàn)略

第四講 戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏

戰(zhàn)略落地體系

戰(zhàn)略落地組織設(shè)計

企業(yè)戰(zhàn)略分解

企業(yè)戰(zhàn)略層次

營銷戰(zhàn)略分解方法與工具

研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具

供應鏈戰(zhàn)略分解方法與工具

人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具

財務戰(zhàn)略分解方法與工具

戰(zhàn)略流程體系建設(shè)

戰(zhàn)略能力體系建設(shè)

戰(zhàn)略督辦與糾偏管理

戰(zhàn)略文化管理

戰(zhàn)略落地案例分析

第五講 戰(zhàn)略執(zhí)行演練

第六講 課程總結(jié)與回顧

【戰(zhàn)略管理實踐：從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師