標桿企業(yè)青島海爾

從1984年創(chuàng)業(yè)至今，海爾1984年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了五個發(fā)展戰(zhàn)略階段，名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、2012年進入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)30多年來，海爾致力于成為“時代的企業(yè)”，每個階段的戰(zhàn)略主題都是隨著時代變化而不斷變化的，但貫穿海爾發(fā)展歷程的，都離不開管理創(chuàng)新，重點關(guān)注的就是“人”的價值實現(xiàn)，使員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身的價值。海爾從2005年提出“人單合一”已經(jīng)十多年，現(xiàn)在人單合一雙贏模式因破解了互聯(lián)網(wǎng)時代的管理難題而吸引了世界著名商學院、管理專家爭相跟蹤研究。

對標青島海爾

海爾被譽為中國企業(yè)的教科書，海爾借助扎實有效的生產(chǎn)管理，在競爭激烈的家電行業(yè)仍保持穩(wěn)定上升的趨勢，創(chuàng)造了中國制造業(yè)的一個奇跡！

OEC管理是一套總結(jié)海爾獨創(chuàng)的基礎(chǔ)管理的方法，是一種真正使企業(yè)利潤倍增的"思維國際化、行動本土化"的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具，這套管理方法對于管理企業(yè)、打造企業(yè)的超強制性力具有至關(guān)重要的作用！

海爾經(jīng)驗的核心是它持續(xù)不斷地推進企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（人單合一雙贏模式）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應(yīng)環(huán)境變化。

海爾中國的企業(yè)特色OEC管理，歷經(jīng)多年的完善，其分享的工作方法在上百家企業(yè)實際應(yīng)用并不斷的加以改進，更適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！

青島海爾交流主題

海爾集團考察交流1：海爾再造的堅實基礎(chǔ)：OEC管理模式

青島海爾游學考察2：海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展

海爾集團標桿學習3：海爾高效服務(wù)管理體系的借鑒

參觀海爾集團4：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造

考察海爾集團5：海爾最新商務(wù)模式下的團隊建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)

參訪海爾集團6：海爾企業(yè)文化再造與創(chuàng)新

海爾集團考察交流7：海爾的人力資源管理模式再造

海爾集團參訪學習8：海爾的信息化再造

參觀海爾集團9：海爾特色的班組管理

海爾集團考察交流10：品牌建設(shè)與海爾品牌成功經(jīng)驗的借鑒

青島海爾參觀案例

考察路線

企業(yè)可根據(jù)自身需求定制相關(guān)交流主題！

【青島海爾游學考察】電話：18612932723（同微信）　高老師

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