課程背景： 績(jī)效，是任何企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而人，顯然是決定績(jī)效的關(guān)鍵。我們知道，行為驅(qū)動(dòng)績(jī)效。對(duì)行為的管理，無外乎外在驅(qū)動(dòng)和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。事實(shí)已然證明并將繼續(xù)證明，在去中心化的時(shí)代背景下，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)才是真正的王道。 課程收益： 幫助學(xué)員牢固樹立正確的績(jī)效管理的指導(dǎo)思想……

課程背景： 孫子兵法有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。由此可見，對(duì)未來進(jìn)行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代里，一個(gè)被稱為VUCA的時(shí)代里，企業(yè)更要注重加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的管理。而中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。 課程收益： 幫助學(xué)員高度領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思……

課程背景： 在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變， 適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，并抓住時(shí)代機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，特別是管理人員，需要在企業(yè)的未來發(fā)展方向和舉措上具有更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新方法。 但是，企業(yè)創(chuàng)新究竟應(yīng)該從哪些方面做起，戰(zhàn)略、文化、機(jī)制、……

課程背景： ICT 技術(shù)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)形態(tài)和發(fā)展模式的深刻變革，各行業(yè)正從傳統(tǒng)的封閉產(chǎn)業(yè)鏈、單一價(jià)值鏈、有限應(yīng)用服務(wù)和分離產(chǎn)業(yè)形態(tài)加速向開放產(chǎn)業(yè)鏈、整合價(jià)值鏈、海量應(yīng)用服務(wù)和融合產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展，這對(duì)曾經(jīng)的傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)成威脅，卻也催生了大量新興的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這是一個(gè)紛繁復(fù)雜，千變……

課程背景： 在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大時(shí)代背景下，傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)組織需要進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，并抓住時(shí)代機(jī)遇，不斷創(chuàng)新。特別是已經(jīng)習(xí)慣于常規(guī)工作的管理者和員工的活力需要被充分解放，潛力需要被有效激活。 但是，個(gè)體如何才能有效激活，創(chuàng)新文化氛圍如何建設(shè)……

課程背景 此門課，站在世界政治和經(jīng)濟(jì)格局的總體高度進(jìn)行通覽與審視，深入闡述大國(guó)博弈與地緣政治，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的前因后果，來龍去脈，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化和亞太、中東、非洲、歐洲、拉美等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行營(yíng)商環(huán)境掃描，對(duì)重點(diǎn)國(guó)家從政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、資源等方面，進(jìn)行……

課程背景： 隨著國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略的深入實(shí)施，中國(guó)企業(yè)走出去的步伐逐步加快，大量企業(yè)面臨著在陌生的海外市場(chǎng)立足和開拓的經(jīng)營(yíng)命題。 但海外市場(chǎng)并非遍地黃金和機(jī)會(huì)，各種問題、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也接踵而至。如何解決國(guó)際化過程中的各類問題，規(guī)避主要風(fēng)險(xiǎn)，迎接和面對(duì)各類調(diào)整，是擺在每……

課程簡(jiǎn)介 學(xué)習(xí)最頂尖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)進(jìn)步的捷徑。 但學(xué)習(xí)一定要找真正深入了解這些企業(yè)的人，要學(xué)干貨、硬貨。從 2013 年至今，我 一直沒有停止對(duì)谷歌、華為、騰訊、阿里的持續(xù)跟蹤與深度研究;自 2018 年開始， 我又陸續(xù)開啟了與騰訊在創(chuàng)投評(píng)估領(lǐng)域的合作;與阿里在電商國(guó)際化專……

課程簡(jiǎn)介 不論你來自哪個(gè)民族，具有何種傳統(tǒng)習(xí)俗和行為習(xí)慣，在各類商務(wù)場(chǎng)合中，都要努力走出 自己的個(gè)性化舒適區(qū)，走到當(dāng)代商業(yè)文明的中間地帶，以全世界都認(rèn)可和遵守的行為慣例來進(jìn)行交往，惟如此，才能順暢交流，有效合作。因此，商務(wù)禮儀不可不學(xué)。 商務(wù)禮儀涉及的范圍很廣，但與……

課程簡(jiǎn)介 中國(guó)企業(yè)走向全球，不可避免地會(huì)面對(duì)來自不同文化的沖突與挑戰(zhàn)，同時(shí)要回答清楚如何有效進(jìn)行本地化員工隊(duì)伍的建設(shè)與管理這個(gè)命題。 本課程以華為、中興這類國(guó)際化程度很高的中國(guó)企業(yè)在海外 180 多個(gè)國(guó)家的跨文化溝通和本地化實(shí)踐為指導(dǎo)，提煉和總結(jié)出完整的面向海外市場(chǎng)的跨文……

課程背景： 在企業(yè)從事海外業(yè)務(wù)過程中，常駐在國(guó)外的中方員工，在陌生的國(guó)度和環(huán)境中，將面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，有些甚至?xí){到員工的人身安全。此外，常駐海外的員工，在心理和情緒上會(huì)有不同于國(guó)內(nèi)環(huán)境的很多變化，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，是需要有專業(yè)輔導(dǎo)和方法應(yīng)用的。 華……

課程簡(jiǎn)介 中方海外人才和外籍本土人才，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的核心。海外人力資源管理是企業(yè)最 重要，但同時(shí)也是最困難的問題之一。企業(yè)對(duì)于海外人才的選育用留，歷來是各企業(yè) HR 的必修課。 隨著時(shí)代的發(fā)展，人才，尤其是國(guó)際化人才的選拔與甄別、管理制度的設(shè)計(jì)、文化與 KPI， 以及新型組……

課程簡(jiǎn)介 B2B 大客戶營(yíng)銷，是一個(gè)專業(yè)的營(yíng)銷范疇，以技術(shù)方案為載體，以市場(chǎng)營(yíng)銷為手段，提供客戶高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)，是其根本。在此過程中，如何對(duì)基本概念進(jìn)行內(nèi)涵和外延的清晰界定與澄清，如何掌握必要的理論方法，進(jìn)而指導(dǎo)具體實(shí)踐，并分解為一步步可操作、可評(píng)估、可調(diào)控的步……

課程背景： 學(xué)習(xí)最頂尖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)進(jìn)步的捷徑。 但學(xué)習(xí)一定要找真正深入了解這些企業(yè)的人，要學(xué)干活、硬貨。從 2013 年至今， 我一直沒有停止對(duì)谷歌、華為、騰訊、阿里的持續(xù)跟蹤與深度研究;自 2018 年開始， 我又陸續(xù)開啟了與騰訊在創(chuàng)投評(píng)估領(lǐng)域的合作;與阿里在電商國(guó)際化……

課程簡(jiǎn)介 1、此課程開篇對(duì)已經(jīng)走出去的典型中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了歸類，闡釋了企業(yè)國(guó)際化的類型、動(dòng)機(jī)、階段以及內(nèi)外部挑戰(zhàn)，并展現(xiàn)了企業(yè)國(guó)際化能力的全景圖，是導(dǎo)圖，是索引，更是這門課的核心架構(gòu)。 2、國(guó)際化戰(zhàn)略，依托的是精準(zhǔn)的國(guó)際市場(chǎng)洞察，重點(diǎn)是戰(zhàn)略制定的過程和方法，但難點(diǎn)是戰(zhàn)略……