新型組織演化與制度設(shè)計(jì)
課程背景:
ICT 技術(shù)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)形態(tài)和發(fā)展模式的深刻變革,各行業(yè)正從傳統(tǒng)的封閉產(chǎn)業(yè)鏈、單一價(jià)值鏈、有限應(yīng)用服務(wù)和分離產(chǎn)業(yè)形態(tài)加速向開放產(chǎn)業(yè)鏈、整合價(jià)值鏈、海量應(yīng)用服務(wù)和融合產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展,這對(duì)曾經(jīng)的傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)成威脅,卻也催生了大量新興的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這是一個(gè)紛繁復(fù)雜,千變?nèi)f化,日新月異的世界,對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、管理方式、戰(zhàn)略制定等方面,都會(huì)產(chǎn)生巨大的變革與影響,并重塑未來的商業(yè)世界。
課程特色:
本課程基于講師在新的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代自身的實(shí)踐和研究成果,深刻闡述了企業(yè)在未來的組織形態(tài)和運(yùn)作變革。一種是傳統(tǒng)大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)由信息鏈接方式的轉(zhuǎn)變和 IT 業(yè)務(wù)平臺(tái)再造后,形成各自獨(dú)立的小的業(yè)務(wù)單元,以保持高效和快速反應(yīng),在整體上形成松散、協(xié)作、互助的利益結(jié)合體;另一種是分布廣泛、動(dòng)作靈活、小而美的個(gè)人和小微企業(yè)的產(chǎn)生和蓬勃發(fā)展。希望能借此課程的講授,使企業(yè)能通過 ICT 技術(shù)手段的輔助, 演變成適應(yīng)未來新商業(yè)世界的嶄新形態(tài)。
課程收益:
1. 深刻洞察現(xiàn)今的技術(shù)發(fā)展給傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)所帶來的巨大改變
2. 細(xì)致展現(xiàn)基于先進(jìn)理念所演變而成的新型組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作方式。
3. 為傳統(tǒng)大企業(yè)進(jìn)行組織變革和流程再造,提供具體可依的操作方法。
課程對(duì)象:
1. 外派精英,包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、融資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等相關(guān)崗位人員。
2. 管理干部、各相關(guān)負(fù)責(zé)人以及希望完整了解新型組織與運(yùn)作變革的所有目標(biāo)對(duì)象。
課程時(shí)長(zhǎng):
8小時(shí)
課程大綱:
課程章節(jié) |
內(nèi)容提要 |
課程時(shí)間 |
第一章 企業(yè)的“肌體論” |
骨骼、肌肉、神經(jīng)、血液的比喻 企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) |
1 小時(shí) |
第二章 組織架構(gòu)的變革 |
金子塔結(jié)構(gòu)的弊端 扁平化自組織結(jié)構(gòu) “蜘蛛式組織”向“海星式組織”的轉(zhuǎn)變 |
2 小時(shí) |
第三章 運(yùn)作模式的變革 |
“動(dòng)態(tài)工作流”與“靜態(tài)工作塊” “專業(yè)化”和“通識(shí)化” “大而全”與“小而美” “獨(dú)立運(yùn)作”與“分工合作” |
2 小時(shí) |
第四章 管理方式的變革 |
集權(quán)式管理的“中央大腦” 自由協(xié)作的“蜂群模式” 新新人類的管理方式 |
2 小時(shí) |
第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃的變革 |
線性因果關(guān)系的世界 離散型相關(guān)性聯(lián)系 實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的大數(shù)據(jù) |
1 小時(shí) |
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