管理變革創(chuàng)新與組織激活
課程背景：
在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變， 適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，并抓住時代機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，特別是管理人員，需要在企業(yè)的未來發(fā)展方向和舉措上具有更強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新方法。
但是，企業(yè)創(chuàng)新究竟應(yīng)該從哪些方面做起，戰(zhàn)略、文化、機(jī)制、管理從何入手?企業(yè)創(chuàng)新絕不僅僅是一句口號，更需要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，從中學(xué)習(xí)摸索，找到適合自身的創(chuàng)新之路。
課程特色：
以講師在華為、中興等企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新的實(shí)踐案例為依托，全面介紹大企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，幫助學(xué)員了解其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在自身企業(yè)的創(chuàng)新路上少走彎路。
課程收益：
1. 系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)創(chuàng)新實(shí)踐案例，進(jìn)行借鑒參考
2. 結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，溝通探討符合自身企業(yè)的創(chuàng)新方法措施
課程對象：
急需進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新實(shí)踐的企業(yè)、或者正在創(chuàng)新過程中遇到困難和問題的企業(yè)中高層管理者
課程時長：
8 小時
課程大綱：
課程章節(jié) |
內(nèi)容提要 |
課程時間 |
| 開場白 |
講師簡介 課程簡介 課程目標(biāo) |
10 分鐘 |
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第一章 文化導(dǎo)向 |
企業(yè)創(chuàng)新的文化導(dǎo)向 文化導(dǎo)向?qū)嶋H案例 文化導(dǎo)向的要點(diǎn) |
30 分鐘 |
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第二章 技術(shù)創(chuàng)新 |
技術(shù)創(chuàng)新投入 創(chuàng)新孵化實(shí)驗(yàn)室 專利的矛與盾 案例分享 |
90 分鐘 |
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第三章 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 |
總裁聯(lián)席會議 業(yè)務(wù)產(chǎn)品方向 市場選擇 案例分享 |
90 分鐘 |
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第四章 管理創(chuàng)新 |
關(guān)于制度 管理變革 案例分享 |
90 分鐘 |
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第五章 創(chuàng)新實(shí)踐 |
實(shí)踐案例一：部門變革 實(shí)踐案例二：學(xué)習(xí)平臺 實(shí)踐案例三：眾包服務(wù) 實(shí)踐案例四：創(chuàng)客中心 |
90 分鐘 |
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全文回顧 &答疑 |
全文總結(jié)，對課堂要點(diǎn)進(jìn)行提問并總結(jié)。 結(jié)合企業(yè)自身實(shí)踐答疑 |
60 分鐘 |
【管理變革創(chuàng)新與組織激活】咨詢電話：18612932723(同微信) 高老師
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