紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式考察交流
走進(jìn)名企 標(biāo)桿學(xué)習(xí)
——走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)集團(tuán),感受互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo),在明確差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施,使自己成為或趕超一流公司。據(jù)統(tǒng)計,全球500強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法,實踐證明,那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
我們在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,組織專家團(tuán)隊,深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,并在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,組織大家走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓,學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。我們通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿對象→組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊→參觀前專家輔導(dǎo)→標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場考察→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。
海爾公開課,請參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/742.html
我們的優(yōu)勢——
★ 十年的培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗,設(shè)計更專業(yè)的培訓(xùn)產(chǎn)品;
★ 與國內(nèi)外知名學(xué)府、世界500強(qiáng)企業(yè)建立的穩(wěn)固合作關(guān)系;
★ 擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊,為客戶提供一對一個性化服務(wù);
★ 豐富的國內(nèi)、外師資資源,是保證課程質(zhì)量的前提。
海爾參觀考察,請參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/124.html
課程特色
廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的最佳平臺;
海爾、紅領(lǐng)研究專家參與,將理論知識與實際表象相結(jié)合;
親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾,學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU班組等先進(jìn)管理理念, 了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路;
零距離走進(jìn)中國首個工業(yè)4.0實景案例工廠——紅領(lǐng)集團(tuán),實地研修互聯(lián)網(wǎng)工廠模式。
突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識,掃清實踐路上理念層面的障礙,使廣大學(xué)員對問題有更深刻的理解。
考察與學(xué)習(xí)時間安排表
日 期 |
時 間 |
活 動 |
第一天 上午
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08:30-09:20 |
前往海爾集團(tuán)青島總部駐地,助教沿途講解參觀學(xué)習(xí)須知 |
09:20-09:40 |
海爾集團(tuán)接待科派專人接待,全程跟團(tuán)講解互動。參觀海爾總部工業(yè)園中心大樓(樓前合影) |
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09:40-10:20 |
前往海爾集團(tuán)會議室觀看海爾企業(yè)宣傳片,參觀海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展廳,詳細(xì)了解海爾企業(yè)文化的構(gòu)建 |
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10:20-11:20 |
前往海爾生產(chǎn)車間,參觀車間流水線,現(xiàn)場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式,借鑒海爾卓越的現(xiàn)場班組建設(shè)經(jīng)驗。 |
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11:20-11:50 |
前往海爾大學(xué),海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級管理人才的地方,行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感悟校訓(xùn)-“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新” |
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12:00-14:00 |
中餐、午休 |
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第一天 下午 |
14:00-17:00 |
交流主題:海爾OEC管理模式和海爾現(xiàn)場管理 二、海爾現(xiàn)場管理 1、6S的內(nèi)涵: 案例:推行現(xiàn)場6S的經(jīng)驗分享? 2、看板管理: 案例:各類看板解析 3、定置與定位: 定義、解析、圖片與運(yùn)用: 4、目視管理: 顏色管理、標(biāo)識管理: 樣本化、標(biāo)準(zhǔn)化: 物料目視管理的要點: 品質(zhì)、設(shè)備目視管理的要點: 5、6S與Q、C、D、S等的關(guān)聯(lián): 6、互動交流提問 交流嘉賓:待定 |
第二天 上午 |
09:10-11:00 |
驅(qū)車前往紅領(lǐng)集團(tuán) 1、紅領(lǐng)工廠體驗研修 車間:2HR |
11:00-12:00 |
2、下單系統(tǒng)演示+定制O2O: 1HR |
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12:00-14:00 |
中餐、午休 |
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第二天 下午
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14:00-15:00 |
交流主題:互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式 3、分享互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)心學(xué),如何真正復(fù)制紅領(lǐng)模式 1HR 交流嘉賓:待定 |
15:00-17:00 |
4、信息化集成系統(tǒng)支撐企業(yè)進(jìn)化 (以沙盤演練模式展開) 2HR 5、互動交流提問 交流嘉賓:待定 |
附注:以上為初步日程安排,如遇標(biāo)桿企業(yè)政府接待、或會議,我方可隨時對參觀交流時間進(jìn)行調(diào)整!
時間:11月23-25日
報價:
5800元/人(35人,此班為眾籌班,額滿開班)
(含標(biāo)桿企業(yè)參觀費、嘉賓交流費、資料費、授課費、交流學(xué)習(xí)場地費、參觀用車等費用;不含差旅費用、食宿費用。)
咨詢電話:
聯(lián)系電話:18612932723
E—mail: 315746242@qq.com
專 員: 高德
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