解密華為變革管理
■他在
而在2014年，這個(gè)公司排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第285位，與上年相比上升三十位。
■他的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，他，就是華為！
■一家歷史不到20年的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)，走向國(guó)際市場(chǎng)也不過(guò)10年，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界通信市場(chǎng)站住腳，令人欣慰，也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功？它的工作思路又是怎樣的與眾不同？華為有著怎樣的內(nèi)在力量，激勵(lì)著它能夠一直向上生長(zhǎng)？
■而這一次，我們將為您揭開(kāi)商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因，分享華為的工作智慧以及文化構(gòu)建歷程。
華為總裁任正非說(shuō)，華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。
陳春花說(shuō)，中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家，在當(dāng)代中國(guó)，任正非應(yīng)該算一個(gè)。
作為全球領(lǐng)先的通訊設(shè)備商，華為創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡，華為的企業(yè)文化和營(yíng)銷模式也成為了企業(yè)管理史上的經(jīng)典之作6.華為的戰(zhàn)略布局堅(jiān)守：未來(lái)是一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的世界，華為將繼續(xù)聚焦管道戰(zhàn)略，做萬(wàn)物互聯(lián)的管道 做互聯(lián)網(wǎng)流量的渠道。
我們不再探討華為為什么能夠成功，我們探秘華為為什么能夠成長(zhǎng)。對(duì)于外界而言，華為有兩個(gè)神秘之處，第一個(gè)是業(yè)務(wù)，這是連美國(guó)人都恐懼的地方，我們繼續(xù)保留他們的恐懼。第二個(gè)便是文化。“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”任總強(qiáng)調(diào)文化，甚至將個(gè)人的謙遜、低調(diào)、誠(chéng)信等品質(zhì)融進(jìn)華為，成就華為的文化。
■獨(dú)家培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
華為參觀考察，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/108.html
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華為—全球第一，中國(guó)驕傲
2014年，華為以400多億美金營(yíng)收再次入選世界500強(qiáng)，超越愛(ài)立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
華為1996年進(jìn)軍海外市場(chǎng)，12年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)500倍。華為海外營(yíng)收已超過(guò)營(yíng)收的80%。
華為—管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
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1、學(xué)習(xí)華為任正非特色的狼性企業(yè)文化 2、獨(dú)家解讀華為成功的四大戰(zhàn)略
3、在職高管解密華為崛起的十大秘訣 4、學(xué)習(xí)華為流程再造與企業(yè)變革
5、華為狼性營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)借鑒 6、學(xué)習(xí)華為如何實(shí)踐“客戶第一”核心價(jià)值觀
7、借鑒華為在任職資格體系建設(shè)與績(jī)效管理等方面的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
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第一天
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7：30—9:00 |
酒店自助早餐后，大巴赴華為坂田基地 |
會(huì)務(wù)組 |
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9:00-12:00 |
參觀華為集團(tuán)總部（坂田基地） 參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。 參觀華為數(shù)控中心/立體物流基地 感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。 參觀華為大學(xué)/華為百草園 感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。 參觀看點(diǎn)： 華為創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的體現(xiàn) 華為如何通過(guò)信息化提升工作效率 |
會(huì)務(wù)組 華為公關(guān)部 |
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12:00-14:00 |
午餐，休息 |
會(huì)務(wù)組 |
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14:00-17:00 |
主題分享：華為文化與創(chuàng)新管理之道 華為創(chuàng)新的學(xué)習(xí)精神與危機(jī)意識(shí) 華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵(lì) 華為創(chuàng)新的狼性營(yíng)銷解讀 華為創(chuàng)新的以客戶, 為中心的企業(yè)文化 |
華為 高級(jí)經(jīng)理 華為企業(yè)文化布道者 |
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第二天 |
8：30-11：30 |
主題分享：《解密華為特色變革管理》 華為變革之一：華為的精神與華為文化 1.什么是華為奇跡———短短二十幾年：年銷售額2400億元！ 2.全面解讀華為愿景、使命 3.全面剖析華為核心價(jià)值觀 a)華為核心價(jià)值觀的形成與變遷 b)全面解讀華為核心價(jià)值觀 4.華為如何看待過(guò)去的成功 華為變革之二：華為市場(chǎng)戰(zhàn)略中的特色管理 1.華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 2.華為如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn) 3.華為如何做到更關(guān)注客戶 4.華為的品牌宣傳策略 5.華為的社會(huì)責(zé)任 |
華為高管15年華為親身經(jīng)歷解密華為 |
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13：30-4：30 |
主題分享：華為變革之三：“華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理 1.華為的分配原則 2.華為的人力資本觀 3.華為如何看待“犯錯(cuò)誤” 4.華為的新員工培養(yǎng) 5.華為的干部隊(duì)伍建設(shè) 6.華為的員工持股制度 7.華為的員工表彰與激勵(lì) 8.豐富多彩的員工活動(dòng) 華為變革之四：華為的企業(yè)管理特色 1.華為的管理原則 2.華為的組織成長(zhǎng)原則 3.解讀任總論選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn) 4.解讀任總論管理者素質(zhì) 課程尾聲：講師與學(xué)員交流，分享任總的華為內(nèi)部講話！ ?分享：《任正非——當(dāng)干部是一種責(zé)任》 ?分享：《任正非——以客戶為中心》 ?分享：《用烏龜?shù)木瘢飞淆堬w船 |
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考察收獲
1、耳聞不如一見(jiàn)：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
3、專家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專家實(shí)戰(zhàn)分享
4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
會(huì)務(wù)安排：
參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)8800元（含學(xué)費(fèi) ，參觀考察費(fèi)），食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
報(bào)名熱線:咨詢電話： 18612932723 高德
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