一、培訓(xùn)背景
     標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施，使自己成為或趕超一流公司。
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國際管理界高度關(guān)注。 

     屆時我們將定期組織企業(yè)家親赴海爾總部，實地考察海爾總部企業(yè)文化展廳和國際化生產(chǎn)車間,邀請海爾的高級管理人員現(xiàn)場向大家介紹海爾特色的OEC管理、人力資源管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理等經(jīng)驗，其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應(yīng)用中卓有成效，適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！

海爾公開課，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/742.html

 二、課程特色
      廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺；
     海爾研究專家參與，將理論知識與實際相結(jié)合；
     親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；
     突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識，掃清實踐路上理念層面的障礙，使廣大學(xué)員對問題有更深刻的理解。

三、培訓(xùn)受眾：
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。 
2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：
主題一：海爾企業(yè)文化：創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動力
1、海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動態(tài)；
2、海爾企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
3、海爾企業(yè)文化的配套工程
4、海爾企業(yè)文化發(fā)展的方向
5、企業(yè)文化推進(jìn)手段要把握兩個思路
6、企業(yè)文化與品牌建設(shè)
7、企業(yè)文化與企業(yè)精神
8、海爾企業(yè)文化如何落地，成為提高執(zhí)行力的工具

主題二：海爾OEC管理經(jīng)驗介紹
“OEC”管理法，表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。 
1、OEC管理產(chǎn)生的背景              
2、OEC管理的三大核心體系
2．1目標(biāo)系統(tǒng)：SMART？三原則？分解？支撐？
   互動練習(xí)：如何進(jìn)行目標(biāo)的制訂和分解？樹狀圖與推移表？
2．2日清系統(tǒng)：OEC的九個要素
   互動練習(xí)：如何按照5W3H1S做計劃？
   案例：個人日清與組織日清、職能日清？
   3E卡？如何進(jìn)行單價的測評？九步法？
2．3激勵系統(tǒng)：“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”
  “10/10法則” “80/20法則” “氛圍建設(shè)” 平臺激勵” “改革激勵” “年度激勵” “生涯設(shè)計”
   案例解析績效考核體系？為何考？考什么？考多少？誰來考？考誰？怎么考？
   OEC之三大激勵形式：物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)？晉升激勵定方向？精神激勵創(chuàng)文化？
3、OEC管理推行的原則和流程        
4、OEC管理帶給企業(yè)的啟示……

海爾參觀考察，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/124.html

主題三：海爾人力資源建設(shè)
1、海爾的用人理念：人人是人才，賽馬不相馬
2、海爾9-27級管理人員的職位管理體系；
3、海爾考評模式：動態(tài)考評，三工轉(zhuǎn)換
4、海爾日、月、年考核激勵排序機制；
5、海爾5個代表性崗位工資考核激勵模式；
6、SBU機制——海爾考核核心；
7、海爾福利機制；
8、海爾人才培養(yǎng)經(jīng)驗介紹

主題四：海爾特色的班組管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)班子及用人機制
2. 文化氛圍（怎樣營造？海爾及青島市府都是氛圍營造的高手）
3、細(xì)節(jié)決定成敗（服務(wù)的細(xì)節(jié)、電梯上故事、MM鳥的故事）
4. 班組管理要善于培育“母本”
5. 觀念決定一切（海爾為何是常青樹，五個發(fā)展階段、楊瀾的故事）
6. 創(chuàng)新（觀念的創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、班組生活的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新）
7. 考核與激勵
8. 處理問題三步曲與五要五不要
9. 100%地落實責(zé)任
10. 建立“防錯操作法”（預(yù)算到位）
11. 怎樣與同事溝通（事前問明白，事后負(fù)責(zé)任）
12. 培訓(xùn)員工是干部的天職

主題五：海爾生產(chǎn)管理
1、什么是浪費
2、海爾看板管理
3、海爾生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理
4、海爾生產(chǎn)成本管理
5、海爾的全面質(zhì)量管理

主題六：人單合一,全員升級,T模式
1、為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營？
2、SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問
3、SBU經(jīng)營的六大法則
4、如何經(jīng)營SBU？
5、SBU經(jīng)營案例闡述及討論

主題七：參觀考察
1．海爾企業(yè)文化中心、海爾大學(xué)、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒集團(tuán)

五、講師介紹 ：
王維寶   海爾企業(yè)文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家
王致遠(yuǎn)   實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，原海爾集團(tuán)生產(chǎn)廠長、管理部部長
周  偉   實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，原海爾集團(tuán)高級經(jīng)理
楊克明   OEC模式推廣專家，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員
孫海藍(lán)   實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，曾任海爾高級職業(yè)經(jīng)理10年
王水英   海爾技能學(xué)院院長 
  注：每次培訓(xùn)從以上專家中選派。

六、會務(wù)安排：
1.培訓(xùn)時間：            
              1月14-17日
              3月17-21日
              4月12-16日            
2.培訓(xùn)地點：青島市
3.費用：參會人員需交學(xué)費3200元，含培訓(xùn)費、考察交流費。
4.報名熱線:高德 15001123508