第一天

7：30—9:00

酒店自助早餐后，大巴赴華為坂田基地

會(huì)務(wù)組

9:00-12:00

參觀華為集團(tuán)總部（坂田基地）

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心

了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

參觀華為數(shù)控中心/立體物流基地

感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。

參觀華為大學(xué)/華為百草園

感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。

參觀看點(diǎn)：

華為創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展過程中的體現(xiàn)

華為如何通過信息化提升工作效率

會(huì)務(wù)組

華為公關(guān)部

12:00-14:00

               午餐，休息

會(huì)務(wù)組

14:00-17:00

主題分享：華為文化與創(chuàng)新管理之道

華為創(chuàng)新的學(xué)習(xí)精神與危機(jī)意識

華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵(lì)

華為創(chuàng)新的狼性營銷解讀

華為創(chuàng)新的以客戶, 為中心的企業(yè)文化

華為

高級經(jīng)理

華為企業(yè)文化布道者

第二天

8：30-11：30

主題分享：《解密華為特色變革管理》

華為變革之一：華為的精神與華為文化

1.什么是華為奇跡———短短二十幾年：年銷售額2400億元！

2.全面解讀華為愿景、使命

3.全面剖析華為核心價(jià)值觀

a)華為核心價(jià)值觀的形成與變遷

b)全面解讀華為核心價(jià)值觀

4.華為如何看待過去的成功

華為變革之二：華為市場戰(zhàn)略中的特色管理

1.華為如何做市場戰(zhàn)略分析

2.華為如何把握市場機(jī)會(huì)點(diǎn)

3.華為如何做到更關(guān)注客戶

4.華為的品牌宣傳策略

5.華為的社會(huì)責(zé)任

華為高管15年華為親身經(jīng)歷解密華為

13：30-4：30

主題分享：華為變革之三：“華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理

1.華為的分配原則

2.華為的人力資本觀

3.華為如何看待“犯錯(cuò)誤”

4.華為的新員工培養(yǎng)

5.華為的干部隊(duì)伍建設(shè)

6.華為的員工持股制度

7.華為的員工表彰與激勵(lì)

8.豐富多彩的員工活動(dòng)

華為變革之四：華為的企業(yè)管理特色

1.華為的管理原則

2.華為的組織成長原則

3.解讀任總論選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)

4.解讀任總論管理者素質(zhì)

課程尾聲：講師與學(xué)員交流，分享任總的華為內(nèi)部講話！

?分享：《任正非——當(dāng)干部是一種責(zé)任》

?分享：《任正非——以客戶為中心》

?分享：《用烏龜?shù)木瘢飞淆堬w船