企業(yè)內部文化氛圍與凝心聚力——孫海藍與您探討如何建立組織內部文化氛圍與凝心聚力
【前言】
一個團隊的氛圍好不好?如何診斷?看人際關系,是不是友善?是不是團結,是不是協(xié)作?即使遇到領導批評也能坦然面對,跨部門也能很好的協(xié)作溝通,這事一個企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍,好的氛圍可以讓人凝心聚力,產生價值感,成就感,信任感,使命感還有幸福感。
——海爾資深實戰(zhàn)培訓和咨詢講師孫海藍將通過大量企業(yè)的案例告訴我們如何建立企業(yè)內部組織文化,讓每個人激發(fā)活力,內部營造一種快樂的氛圍,很好的協(xié)作溝通,積極向上,凝心聚力。
【本課程實戰(zhàn)點】
本課程告訴企業(yè):
1、塑造內部組織文化、提升團隊士氣
2、創(chuàng)造快樂和諧的文化氛圍(參觀考察海爾互聯工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)
【適合企業(yè)】
全員
【培訓方式】
咨詢式輔導+情景演練+案例點評
【課程提綱】
1、打造一個目標,一個融合,一個團隊 三一個思想
第一講:組織文化——關鍵詞 文化與氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)的DNA,一個組織的好壞氛圍是文化的好壞
學員互動:寫出組織文化我們想要的氛圍是什么
有些企業(yè)的文化氛圍解讀
第二講:凝心聚力——關鍵詞:尊重和公平
一個團隊的凝心聚力和高層和內部企業(yè)文化密不可分
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
2、干部先動 塑領導力
經營團隊的6種感覺:責任感、成就感、目標感、信任感、尊重感、幸福感
眾多企業(yè)案例解讀
二、導向落地——平臺
通過平臺聚力
1、企業(yè)搭臺 員工唱戲
搭建平臺,讓員工參與進來
2、授人以娛 不但成長
三、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹標桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明 文化監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強輿論引導
3)運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
四、固化于制——守紀
1、制度面前人人
2、三公氛圍:公平公正公開
案例:企業(yè)內部績效管理
3、制度就是高壓線
4、企業(yè)內部雷區(qū)管理
案例分享
干部員工1010法則
第三講:課程小結—— 收獲行動
互動感言分享
行動實施計劃
「企業(yè)內部文化氛圍與凝心聚力——孫海藍與您探討如何建立組織內部文化氛圍與凝心聚力」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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