【前言】

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施的有力武器，一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配，而要保證這個(gè)戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化很重要的載體——企業(yè)內(nèi)刊。

毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書記說：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢(shì)，去推動(dòng)，通過辦內(nèi)刊，做策劃，抓新聞，提士氣，激斗志，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量案例告訴你如何做好內(nèi)刊，如何讓內(nèi)刊承接企業(yè)戰(zhàn)略的落地、推動(dòng)、實(shí)施，讓做這項(xiàng)工作的人開展工作更得心應(yīng)手，做好新聞采編，鍛煉新聞眼，順風(fēng)耳，會(huì)策劃，會(huì)造勢(shì)，會(huì)總結(jié)，會(huì)提煉，會(huì)聚力，是每個(gè)做企業(yè)文化管理人員應(yīng)該具備的知識(shí)和技能，讓你緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，做好企業(yè)高層喉舌，讓企業(yè)文化去推動(dòng)主業(yè)務(wù)流程。

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】

本課程告訴企業(yè)：

1、6會(huì)：明職責(zé)、明心態(tài)、明價(jià)值、新認(rèn)識(shí)、新觀念，新態(tài)度

2、4講：講政治、講正氣，講激勵(lì)，講學(xué)習(xí)(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

學(xué)員可以獲得的進(jìn)步：

1、 拿到一個(gè)素材會(huì)總結(jié) 會(huì)提煉，會(huì)寫稿，會(huì)策劃，會(huì)造勢(shì)

2、 如何做企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，營造文化氛圍

3、 通過文化推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施

4、 學(xué)會(huì)企業(yè)文化管理的一些實(shí)操訓(xùn)練方法

【適合企業(yè)】

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

【本課程提綱】

第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化為誰服務(wù)?企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2、企業(yè)文化要做什么?四做管理

3、企業(yè)文化的6個(gè)維度，從理念到習(xí)慣

4、企業(yè)是人，文化是魂，精神聚眾

5、思考：我們的企業(yè)文化如何為戰(zhàn)略做服務(wù)和踐行?

第二講：角色定位——存在價(jià)值

做企業(yè)文化管理者應(yīng)該具備的6種能力

融入戰(zhàn)略，引導(dǎo)輿論，導(dǎo)向監(jiān)督是企業(yè)文化的靈魂

讓自己找到做企業(yè)文化工作的樂趣和價(jià)值

工作態(tài)度的不同決定收獲的不同

第三講：文化內(nèi)功——采編技巧

1、關(guān)于采編實(shí)操手段的訓(xùn)練

關(guān)于新聞選材：

新聞素材的追蹤渠道

關(guān)于新聞選材的6根線

案例演練：以下方式，如何選材?案例訓(xùn)練

關(guān)于新聞采訪：

1)新聞采訪問題的設(shè)置

案例演練：幾種素材的分享、演練

新聞采編常見的10問解決方案

不知道如何采訪對(duì)方?不知道新聞素材如何下手?

第四講：文化落地——方法工具(文化如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作這是課程重點(diǎn))

一、高層重視 給予支持

1、高層重視 文化給力

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

2、干部先動(dòng) 自上而下

管理者要踐行，文化工作者要進(jìn)行輿論引導(dǎo)，上下同欲

二、導(dǎo)向落地——平臺(tái)

1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……

3、干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化

案例分享

4、企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地?如何做導(dǎo)向?

1)文化氛圍如何引導(dǎo)?

2)需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配

3)導(dǎo)向落地需要平臺(tái)，平臺(tái)就是導(dǎo)向的載體-媒介

4)導(dǎo)向落地的手段-曬，說、講，營造氛圍

三、理念滲透——行為

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1)講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2)文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1)輿論鮮明 文化監(jiān)督

2)身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

3)運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量

案例分享和案例演練

四、氛圍營造——造勢(shì)

1、文化要策劃造勢(shì)

2、造勢(shì)的五借管理：案例分享

3、造勢(shì)的系列手段和方法工具

4、針對(duì)需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

造勢(shì)的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢(shì)推動(dòng)什么

案例練習(xí)和案例分享

五、平臺(tái)參與——聚力

1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來

2、授人以娛 不斷成長

讓員工在參與中成長和進(jìn)步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺(tái)，分享平臺(tái)，點(diǎn)贊平臺(tái)

3、設(shè)計(jì)活動(dòng)參與

每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

六、關(guān)愛員工——聚心

1、建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動(dòng)、海景案例

2、學(xué)會(huì)凝聚人心，激活士氣

案例分享

第五講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃

「企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練--孫海藍(lán)與您探討如何“辦內(nèi)刊，做策劃，學(xué)造勢(shì)、采新聞，寫報(bào)道、提士氣等”」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師