孫海藍(lán):卓越現(xiàn)場的6S管理實戰(zhàn)
【課程簡介】
對于企業(yè)來講,6S是一種態(tài)度,更是一種員工素質(zhì)!
企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力,把想到的事情做到,把做到的事情做好,是企業(yè)執(zhí)行力的基本要求,不是為了6S而6S,而是為了形成具有高效執(zhí)行力的6S文化,6S在某種意義上就是一種標(biāo)準(zhǔn),更是一種職業(yè)素養(yǎng)!
一流的企業(yè)一定有優(yōu)秀的6S管理,也必將重視6S管理,6S是企業(yè)管理的基石!6S管理的思路簡單樸素,需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo), 本課程幫助管理者切換管理視角﹑改善管理工具﹑最終提高工作績效。達(dá)到理論轉(zhuǎn)化為實踐,學(xué)以致用的培訓(xùn)目的。
【課程目標(biāo)】
◆理解企業(yè)中推行6S的重要性,掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具;
◆了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場浪費
◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項;(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)
【課程大綱】
◆介紹課程內(nèi)容;
◆課程導(dǎo)入案例討論。
第一講:6S管理解讀——服務(wù)生產(chǎn)
◆企業(yè)現(xiàn)場管理中的6S誤區(qū)
◆6S的觀念匯總
◆6S的定義及要求
◆實行6S管理能給我們帶來什么?
◆優(yōu)秀企業(yè)6S案例展示
第二講:6S推行控制——關(guān)鍵與實施
◆6S的含義與作用
◆6S的推行要領(lǐng)
◆推進(jìn)步驟
◆要與不要的原則
案例:辦公室、工作區(qū)域、檔案管理、電子信息等的6S推行
◆案例分析:各級員工在6S 中的職責(zé)
案例分享
◆人的素養(yǎng)和習(xí)慣,是一個過程
案例分享:河北白沙的6S辦公區(qū)域管理定制實操(辦公室、文件、檔案等)
◆案例分享:職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
◆案例互動:如何讓素養(yǎng)成為一種習(xí)慣
海爾的具體做法
日立光電的6S推行創(chuàng)新做法
第三講:6S導(dǎo)入——具體推行實施
實施6S的具體操作步驟
現(xiàn)場調(diào)研
觀念先行
計劃制定
活動開展
樣板評比
成果展示
活動復(fù)查
全程獎勵
標(biāo)準(zhǔn)存檔
第四講:6S實施——推行的主要工具
1、海報
2、理念口號
3、攝影,攝像
4、6S周報
5、手冊
6、6S月
【案例分析】研討:煙草、海爾、某酒店案例
第五講 :目視管理——改善應(yīng)用 目視文化
1)標(biāo)準(zhǔn)化:
2)目視管理
3)看板管理
案例分享:海爾、白沙煙草、金寶聯(lián)印刷、樂扣、外資企業(yè)的看板管理
第六講:6S考核——實施的支撐體系
1)戰(zhàn)略規(guī)劃——文化先行
2)6S目標(biāo)——責(zé)任到人、到部門
3)實施考核——說到做到
4)理念制勝——戰(zhàn)勝自我 觀念先行
5)做示范,樹典型——傳承理念精神,指導(dǎo)員工行為
6)傳播渠道——信息優(yōu)先,人人參與
7)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——人人都是6S監(jiān)督者
8)傳播載體——6S周報、網(wǎng)絡(luò)、目視看板
9)激勵機制——有激勵,促活力
10)創(chuàng)新源頭——趕、學(xué)、比、拼
【案例】海爾企業(yè)文化的做法賞析、其他企業(yè)做法
【案例】6S的檢查要點——后勤、辦公室
【案例】6S的檢查要點——一線工作現(xiàn)場
【案例】開展五分鐘/十分鐘6S活動
【案例】6S的評分計算方法
【案例】6S的評比
【案例】6S推展手法(實施技巧)
【案例】文件的6S
案例:國家電網(wǎng)、海爾、日立、張裕、煙草等著名企業(yè)6S成果分享
第七講:6S秘訣——推行的循環(huán)體系
1、全員參與
2、全員認(rèn)同
3、領(lǐng)導(dǎo)掛帥
4、徹底執(zhí)行
5、立竿見影
6、巡視現(xiàn)場
7、徹底推進(jìn)
8、徹底改善
【案例分享】咨詢企業(yè)成果案例展示
現(xiàn)場答疑
第八講:課程小結(jié)——計劃行動
互動分享感言
作業(yè)練習(xí)、現(xiàn)場答疑
課后作業(yè)
「卓越現(xiàn)場的6S管理實戰(zhàn)」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
轉(zhuǎn)載請保留,本文鏈接: http://www.592990051.cn/newsshow/3222.html