【課程目的】

企業(yè)之爭是人才之爭，如何培養(yǎng)自己的核心人才，是每個企業(yè)關(guān)注的問題，如果進行內(nèi)部選拔和內(nèi)部培養(yǎng)，如何培養(yǎng)適合自己的企業(yè)人才，更是企業(yè)關(guān)注的重點。

資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍老師 將以海爾人才培養(yǎng)建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何通過內(nèi)部選拔和人才培養(yǎng)機制進行人才選拔，會對企業(yè)有借鑒意義。

【適合對象】

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理者、HR

【課程提綱】

引子：

人才開發(fā)方面的問題和困惑

畫出你人才的期望(參觀海爾集團_考察參訪海信總部)

第一講、人才思想——干部觀念

1、中高層管理者對人才管理的觀念

2、管理者應(yīng)該明白的人才培養(yǎng)的四大維度

3、部門管理者是人才培養(yǎng)的首席人才官

第二講、人才開發(fā)——人才理念

1、人人是人才 賽馬不相馬

○著名企業(yè)案例

2、從企業(yè)發(fā)工資到自己掙工資

○多勞多得 按勞分配

○公平 公正 公開原則

3、企業(yè)人才培養(yǎng)思想

○從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)

○從企業(yè)實際出發(fā)

著名企業(yè)案例分享

第三講、人才開發(fā)——培養(yǎng)培育

一、人才是培養(yǎng)出來的不是空降來的

1、企業(yè)人才培養(yǎng)機制

1)、建立企業(yè)內(nèi)部人才流動市場

2)、搭建內(nèi)部人才流動機制

3)、員工1010排序管理

2、全員競爭上崗

1)建立全員競爭上崗機制

2)建立企業(yè)內(nèi)部后備人才庫

案例分享與研討：海爾后備人才培育項目

3)海豚升遷制

4)企業(yè)高層雙見習(xí)機制

6)企業(yè)輪崗機制

案例：德邦物流：人才是折騰出來的

3、企業(yè)人才培育

1)、企業(yè)人才培育的N個理念

2)、建立企業(yè)人才培育模型

案例：海爾、移動等著名企業(yè)人才管理模型

3)人才培養(yǎng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)實施進行設(shè)計

4)針對崗位素質(zhì)要求建立模塊化培訓(xùn)規(guī)劃

5)人才培訓(xùn)形式

1)現(xiàn)場、案例、即時、互動

2)建立企業(yè)培訓(xùn)案例庫

案例分享與研討

4、企業(yè)人才選拔

1)、建立企業(yè)人才三資管理機制-資格、資歷、資質(zhì)

2)、企業(yè)人才選拔管理

案例：海爾、移動等著名企業(yè)人才管理模型

3)建立人才培養(yǎng)的關(guān)鍵節(jié)點：人才培養(yǎng)模型

4)哪些人適合培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的維度

海爾等著名企業(yè)人才選拔培養(yǎng)計劃管理分享

5、企業(yè)人才培養(yǎng)管理

1)、建立企業(yè)內(nèi)部人才職業(yè)生涯規(guī)劃

2)、建立管理路線和技術(shù)路線

著名企業(yè)人才和管理技術(shù)路線圖

第四講、人才考核——平臺機制

一、企業(yè)績效人才考核理念

1、在位要受控 末位要淘汰

· 日清考核

· 業(yè)績評價

· 創(chuàng)新導(dǎo)向

· 三公管理

著名企業(yè)案例分享

案例分享與研討

二、建立人才績效考核

全員績效考核

1)建立周、月計劃管理

2)全員績效考核

3)結(jié)果導(dǎo)向

案例分享

三、薪酬考核管理

1)以目標定薪

2)以效果掙薪

3)以競爭力調(diào)薪

案例分享

4)個人績效PBC績效合同

第五講、人才管理——績效溝通

一、建立企業(yè)人才績效溝通機制

1、績效溝通的重要性

2、績效輔導(dǎo)和溝通演練

3)績效溝通的N個要素

4)績效溝通的環(huán)境和氛圍

案例分享

情景演練

第六講、人才激活——激發(fā)士氣

一、建立企業(yè)激活人才的機制

二、搭平臺 建退伍

三、管理者的教室

四、激活人才的方法

五、營造良好的人才成長氛圍

案例:某企業(yè)7彩虹計劃 、人才通道

著名案例分享

情景演練

第七講、課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1、課程收獲

2、學(xué)什么，做什么，怎么做

「內(nèi)部選拔和人才培養(yǎng)機制——企業(yè)人才選、育、留、用」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師