【課程目標】

人人都是經(jīng)營者，經(jīng)營自己，做企業(yè)的當家人，人人都是自己崗位的小老板，SBU管理!

張瑞敏說SBU做的就是打通員工與市場的壁壘工作，讓每個人都直接面對市場。海爾員工現(xiàn)在每個人都直接面對市場的銷售利潤，如果員工自己參與的產(chǎn)品在市場上虧損，就不能得到收入，只能從海爾集團借工資、借生活費，而且只能借到6個月，到時候市場利潤再上不來，就會請他離開，所以，SBU把市場的壓力直接傳遞給了員工。把3萬個海爾人經(jīng)營成3萬個SBU.“SBU是一種全新的企業(yè)管理理念，它的內(nèi)涵是把每一個員工打造成一個自主經(jīng)營的實體,激活每一個細胞，也是一種活力管理，真正讓員工成為自己崗位的小老板。本課程將帶給你如何激勵員工，如何經(jīng)營你的團隊，如何打造你團隊的活力，給你一種管理的借鑒和幫助，給你一種豁然開朗的感覺。(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

【授課對象】

企事業(yè)各層次的領導及管理人員

【授課特點】

理論與實戰(zhàn)案例相融、講授與溝通交流相動

【授課內(nèi)容】

第一章：SBU概念闡述

1、SBU的內(nèi)涵和定義

2、SBU的四要素

3、世界一流企業(yè)SBU經(jīng)營的效果(參觀考察海爾卡奧斯集團)

第二章：為什么要進行SBU經(jīng)營

1、世界知名企業(yè)導入SBU的背景

2、21世紀企業(yè)發(fā)展目標與員工價值觀的高度融合

第三章：SBU經(jīng)營的八大因素

1、自主創(chuàng)新

2、氛圍營造

3、流程再造

4、負債經(jīng)營資源存折

5、自主管理

6、MMC經(jīng)營體

7、人單合一

8、讓員工做大(具體案例)

第四章：經(jīng)營SBU經(jīng)營的特征

1、沒有上下級關系只有市場關系

2、沒有起點沒有終點只有把握市場不斷的創(chuàng)新

3、從發(fā)工資到掙薪水：案例互動

4、建設充滿活力的市場終端

5、SBU經(jīng)營的三主原則：主體、主線、主旨

SBU經(jīng)營的案例互動：現(xiàn)場互動

第五章：SBU經(jīng)營如何推行?

1、經(jīng)營的基礎模式：OEC

2、經(jīng)營的工具：SST

3、內(nèi)部模擬市場機制

4、SBU要經(jīng)營不要獎罰

5、SBU經(jīng)營自上而下推進

6、SBU經(jīng)營的基因是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新

7、SBU經(jīng)營的機制3A

案例練習

8、SBU的競聘方式：PK

第六章：SBU管理的延伸：人單合一

1、SBU經(jīng)營需要無邊界組織

2、SBU要積極行動起來全員升級

3、SBU的真諦是增值

第七章：SBU經(jīng)營的系統(tǒng)工程

1、領導班子

2、企業(yè)愿景

第八章:企業(yè)如何導入SBU管理?

1、組織機構變革

2、觀念轉變，人變成企業(yè)的資本

3、留足企業(yè)利潤，掙夠市場費用，盈虧都歸自己

4、智慧在終端，溝通才能贏

5、讓員工做大，讓員工增值，建立員工成長的機制：項目合同經(jīng)營體

第九章：企業(yè)導入SBU管理可能出現(xiàn)的問題：

1、形式主義

2、領導的觀念不變，治標不治本

3、激勵沒有跟上

4、沒有建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體，機制不支持

第十章：管理的境界

第一種境界

第二種境界

第三種境界

SBU追求的最高境界

案例互動

第十一章：課程啟示

「人人都是經(jīng)營者」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師