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        孫海藍(lán)老師:互聯(lián)網(wǎng)下的工業(yè)4.0和海爾創(chuàng)客機(jī)制

        作者:高老師  來(lái)源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2024-01-08 16:14  瀏覽量:

        【前言】

        海爾是一個(gè)善于創(chuàng)新的企業(yè),也是一個(gè)敢于自我顛覆的企業(yè)!

        從管理模式變革角度,海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一雙贏模式,海爾如何打造雙贏模式?這種模式下的經(jīng)營(yíng)體核算機(jī)制如何讓經(jīng)營(yíng)體盈利和降低成本?結(jié)合電信一去兩化和化小管理,相信海爾的核算機(jī)制將給我們帶來(lái)一些思路的借鑒點(diǎn)。

        ——具有海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年的資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過(guò)海爾人單合一經(jīng)營(yíng)體的核算管理, 帶給電信一些管理和核算單元的啟發(fā)。

        【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】

        本課程告訴企業(yè):

        1、什么是人單合一

        2、經(jīng)營(yíng)體下的獨(dú)立單元如何運(yùn)營(yíng)

        3、打造員工自運(yùn)轉(zhuǎn)自驅(qū)機(jī)制,成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)體

        5、人單合一其實(shí)更是一種管理機(jī)制,有力的調(diào)動(dòng)人員積極性(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

        【適合企業(yè)】

        企業(yè)老總、中高層管理人員、HR管理者,企業(yè)變革推動(dòng)者

        【課程提綱】

        第一講:認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0——開(kāi)洞思維

        1、工業(yè)4.0之前的三個(gè)概念

        2、工工廠的業(yè)務(wù)模式

        3、德國(guó)叫工業(yè)4.0,中國(guó)叫兩化融合

        4、工業(yè)4.0的第一重天:智能生產(chǎn)

        5、工業(yè)4.0的第二重天:智能產(chǎn)品

        6、工業(yè)4.0的第三重天:生產(chǎn)服務(wù)化

        7、工業(yè)4.0的第四重天:云工廠

        8、工業(yè)4.0的第五重天:跨界打擊

        9、工業(yè)4.0的大圓滿:黑客帝國(guó)-自動(dòng)化信息化不斷融合(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

        第二講:海爾工業(yè)4.0——產(chǎn)品創(chuàng)新

        1、工業(yè)4.0的第一重天:智能生產(chǎn)

        案例:海爾無(wú)人工廠等

        2、工業(yè)4.0的第二重天:智能產(chǎn)品

        海爾系列小微產(chǎn)品

        3、工業(yè)4.0的第三重天:生產(chǎn)服務(wù)化

        海爾孕婦電視

        4、工業(yè)4.0的第五重天:跨界打擊

        海爾互聯(lián)工廠、日日順

        5、工業(yè)4.0的大圓滿:黑客帝國(guó)-自動(dòng)化信息化不斷融合

        海爾等著名企業(yè)創(chuàng)新案例分享

        第三講:海爾工業(yè)4.0——管理顛覆

        一、人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營(yíng)核算,建立自主經(jīng)營(yíng)體

        1、本質(zhì)是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營(yíng)體

        2、建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型 徹底觸網(wǎng)

        3、有力調(diào)動(dòng)員工積極性 我是自己的CEO

        4、員工三自管理:自創(chuàng)新 自驅(qū)動(dòng) 自運(yùn)轉(zhuǎn) 自優(yōu)化

        5、人單合一的管理激勵(lì)理論:

        ——綜合激勵(lì)理論

        ——制度激勵(lì)理論

        ——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

        6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦

        案例分享

        文化到底做什么?

        第四講:管理舉措——人單合一

        一、組織架構(gòu)——以經(jīng)營(yíng)體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機(jī)制

        二、組織載體——劃小經(jīng)營(yíng)核算單元,建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營(yíng)體

        1、海爾自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略分級(jí):

        1級(jí)—— 一線經(jīng)營(yíng)體

        2級(jí)—— 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)體

        3級(jí)——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體

        三類經(jīng)營(yíng)體之間的“報(bào)銷契約”

        三級(jí)經(jīng)營(yíng)之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同

        三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營(yíng)體核算體系

        海爾的三張表:戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表

        四、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同 端對(duì)端的一體化運(yùn)作平臺(tái)

        五、人才保障——實(shí)現(xiàn)自主用人,主動(dòng)淘汰不合格員工

        六、企業(yè)文化——從績(jī)效的差到找人的差,實(shí)現(xiàn)從人差找到觀念的差

        載體:

        1、建立內(nèi)部?jī)r(jià)值觀經(jīng)營(yíng)體:消滅次文化 承接集團(tuán)戰(zhàn)略

        2、內(nèi)部載體:周報(bào)、手機(jī)報(bào)、高級(jí)經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫(huà)、現(xiàn)場(chǎng)文化看板、

        第一階段:樹(shù)立樣板

        第二階段:做透樣板

        第三階段:復(fù)制樣板

        機(jī)制:以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立和淘汰自主經(jīng)營(yíng)體

        小結(jié):戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)缺一不可

        第五講:人單合一 —— 顛覆觀念

        一、人單合一的管理創(chuàng)新理念

        1、組織顛覆——倒三角管理

        2、平臺(tái)團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)

        3、生態(tài)圈管理——在線在冊(cè) 按單聚散

        4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

        5、經(jīng)營(yíng)體管理——三權(quán)獨(dú)立 核算到人

        6、經(jīng)營(yíng)體的三個(gè)核心思想:

        1)管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)

        2)供應(yīng)鏈無(wú)尺度

        3)企業(yè)無(wú)邊界

        4)四認(rèn)機(jī)制

        5)溫度計(jì)管理和自主經(jīng)營(yíng)體

        6)讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都有大榕樹(shù)思想

        分享討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理念對(duì)我們的影響和借鑒點(diǎn)?

        第六講 互動(dòng)分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新

        1、我們的收獲——培訓(xùn)感言

        2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新

        3、互動(dòng)與答疑——培訓(xùn)分享

        「互聯(lián)網(wǎng)下的工業(yè)4.0和海爾創(chuàng)客機(jī)制」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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