張老師

1969年出生，男，經(jīng)歷過國有企業(yè)和民營企業(yè)的工作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)管理以及成長期的企業(yè)規(guī)范化轉(zhuǎn)型有經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)、組織發(fā)展和綜合管理等方面有專長。

浙江呼啦網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2016年-現(xiàn)在 COO

負(fù)責(zé)全面的經(jīng)營管理(除了融資和政府關(guān)系兩塊由CEO負(fù)責(zé));設(shè)定新的戰(zhàn)略定位，把14個(gè)項(xiàng)目縮減到了2個(gè);在團(tuán)隊(duì)管理上做了精兵簡(jiǎn)政，砍掉1/3人員，組織架構(gòu)從職能型轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目制，大大提升效率、降低成本。

掛號(hào)網(wǎng)(微醫(yī)集團(tuán)) 2014-2016 首席人才官

負(fù)責(zé)管理整個(gè)公司的行政人事，在職20個(gè)月，員工從300增長到1200多人，估值從5億美金到15億美金;建立了規(guī)范的薪酬績效體系(包括股權(quán)激勵(lì));在全國各個(gè)辦事處建立了HRBP的支持體系;為了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了數(shù)次大小不等的調(diào)整。

自由顧問和培訓(xùn)師 2013-2014 蘑菇街、天翼閱讀等公司管理顧問，領(lǐng)導(dǎo)力教練

杭州奧蘭德投資管理有限公司，杭州，2010-2012

和朋友合伙創(chuàng)辦的公司，擔(dān)任總經(jīng)理，經(jīng)營室內(nèi)的兒童游樂場(chǎng)——奧蘭德海洋村項(xiàng)目。

阿里巴巴公司，杭州-1999-2010

先后擔(dān)任網(wǎng)站運(yùn)營主管、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、培訓(xùn)副總監(jiān)、國際事業(yè)部人力資源總監(jiān)、阿里學(xué)院總監(jiān)、湖畔學(xué)院總監(jiān)。

2008年3月--2011年7月 湖畔學(xué)院總監(jiān)

職責(zé)：保證干部隊(duì)伍的建設(shè)跟上公司的快速發(fā)展。

成績：建立了發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估體系留住領(lǐng)導(dǎo)的晉升體系和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)體系。

2005年11月--2008年2月 阿里學(xué)院總監(jiān)

職責(zé)：負(fù)責(zé)在大專院校中推廣阿里巴巴的品牌和使用，培訓(xùn)阿里巴巴的客戶。(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

成績：在全國220000多所高校中建立了阿里巴巴電子商務(wù)培訓(xùn)中心，培訓(xùn)教師超過11000000 名;培訓(xùn)阿里巴巴的客戶超過2200000000名。

2003年11月--2004年11月 國際事業(yè)部人力資源總監(jiān)

職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人數(shù)最多、收入最多的一個(gè)事業(yè)部的全面人力資源管理。

成績：建立了一套行之有效的政委制度，確保對(duì)全國2200多個(gè)分公司和辦事處的支持、管理和文化傳承!培養(yǎng)了強(qiáng)大的組織能力(尤其是直銷團(tuán)隊(duì))，在兩年中做到了每月雙位數(shù)增長，把銷售額從幾百萬做到55個(gè)億。

2001年6月--2002年12月 培訓(xùn)副總監(jiān)

職責(zé)：負(fù)責(zé)組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，建立起培訓(xùn)體系并執(zhí)行。

成績：建立了44個(gè)層級(jí)的管理培訓(xùn)體系，針對(duì)不同崗位新員工系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度等等。

2000年6月--2001年5月 設(shè)計(jì)部經(jīng)理

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)2200多個(gè)設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的外觀設(shè)計(jì)和更新。

成績：作為外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的典型，把設(shè)計(jì)部打造成了最開心和最高效的團(tuán)隊(duì)。

1999年11月--2000年5月 網(wǎng)站運(yùn)營主管

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)55人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站每天貿(mào)易信息的審核和更新。

成績：鼓勵(lì)創(chuàng)新提升效率，每天發(fā)布的信息量從110000多條上升到880000多條。

杭州市濱江區(qū)招商引資服務(wù)中心，杭州，1998-1999

擔(dān)任招商引資專員，屬于區(qū)政府計(jì)劃經(jīng)濟(jì)局的事業(yè)編制人員。

杭州市蕭山進(jìn)出口公司，杭州，1991-1998

先后擔(dān)任單證員(半年)、報(bào)關(guān)員(半年)、跟單員(1年)、外貿(mào)業(yè)務(wù)員(2年)、二部經(jīng)理(2年)、總經(jīng)理助理(1年)等職。(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

教育

1987-1991 四川大學(xué) 外文系英語專業(yè)本科畢業(yè)

課題

1)六頂思考帽——包括六頂帽子的理論框架和每一頂帽子的實(shí)戰(zhàn)演練及綜合演練，工具類課程，1天。

適用對(duì)象：希望提高開會(huì)效率的人，希望討論既富有成效又節(jié)約時(shí)間的人，希望思考問題更深入的人，希望做決定更成熟的人)

2)管理者的六把金鑰匙——包括管理者的角色和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通，激勵(lì)，輔導(dǎo)，授權(quán)和績效管理六個(gè)模塊，理念類課程，2天。

適用對(duì)象：從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)型管理崗位，還沒有聽過太多管理培訓(xùn)的管理者，聽過很多管理培訓(xùn)又亟待梳理的管理者。

3)項(xiàng)目管理入門——包括理論講述和實(shí)戰(zhàn)模擬兩個(gè)模塊，1天，工具類課程。

適用對(duì)象：參與跨部門/跨組織溝通、協(xié)調(diào)的職場(chǎng)人士。

4)生命的財(cái)富——時(shí)間管理/職業(yè)生涯課程，理念類課程，1天。

適用對(duì)象：職場(chǎng)新人，或是遇發(fā)展瓶頸的職場(chǎng)老人。

5)招聘與面試——工具類課程，1天。

適用對(duì)象：HR，有人事權(quán)的管理者，應(yīng)聘者。

6)組織能力與hr戰(zhàn)略——工具類課程，1天。

適用對(duì)象：HR管理者，公司老板和高管。

7)TTT/培訓(xùn)師培訓(xùn)——包括培訓(xùn)師的形象，培訓(xùn)內(nèi)容組織和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控三個(gè)模塊，理論實(shí)踐37開，工具類課程，2天。

適用對(duì)象：所有分享者/演說者/主持人/培訓(xùn)者，希望提升自己公眾講話能力的人。

8)政委之道——創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的HR建設(shè)。

9)從游擊隊(duì)到正規(guī)軍——創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理升級(jí)。

10)虛實(shí)之間——創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)——8-10三個(gè)課程是以阿里創(chuàng)業(yè)初期的歷史事件為案例，分別側(cè)重在講解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的HR建設(shè)、管理升級(jí)和企業(yè)文化建設(shè)， 1天，也可以做成一個(gè)2天的綜合性課程。

【張璞老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師