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          華為集成產品開發高研班--對標華為,看IPD的起源與八大核心思想

          作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2024-01-19 10:22  瀏覽量:

          學習時間:2024年8月16-17日

          學習地點:深圳

          學習對象:董事長、總經理等高管,強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加

          華為簡介

          全球第一,中國驕傲

          成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業第一名。2021年福布斯世界500強排名榜,華為以12918350萬美元的營收,位列第44位,比去年上升了5位,并且第2次進入世界50強,是全球唯一一家沒有上市的民營企業。目前, 華為5G 技術已經走在世界前列,引領5G、全光網絡、智能IP、ADN等未來網絡技術創新,與產業伙伴開放合作,打造全場景智能聯接解決方案。華為已成為5G領域的絕對領跑者!華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片,集成5G基帶,共有八個核心。作為全球增速最快的主流云服務廠商,華為云已上線220多個云服務和210多個解決方案,發展了19,000多家合作伙伴和160萬開發者,云市場上架應用4,000多個。

          全球化運作,國際化視野

          1996年華為開始進軍海外市場,25年時間華為海外營收增長巨大,目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業務,全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個研發中心,45個培訓中心,20多個能力及共享中心,截止2020年底,全球共持有有效授權專利4萬余族(超過10萬件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ,凈利潤 646億元人民幣,服務全球超過30億的人口。

          管理職業化,業務流程化

          從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求,因時而變,因事而變,對原有業務流程體系進行簡化和完善。

          奮斗者文化,是華為人與生俱來的基因

          “以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化,華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點:一是以結果為導向的績效考核制度體系;二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制;三是深入企業經營哲學體系內的奮斗者文化。

          從偶然成功,到持續成功,IPD功不可沒

          IPD中包括“做正確的事”和“正確地做事”和“需求管理”三個環節。正確的事就是產品要對準客戶需求,選擇正確的市場機會,保證開發符合市場需求的產品,“正確地做事”就使開發過程規范、高效,另外在IPD中還有一個客戶需求管理,聚焦需求確認和實現,保證開發出來的產品是準確滿足客戶需求的。IPD流程讓華為在產品研發時基于流程而不再依賴個體,把個人能力轉化成了組織能力。正是這個有生命的機制推動著華為從偶然的成功不斷走向持續的成功。

          華為工業互聯網創新中心簡介

          華為工業互聯網創新中心是華為“工業互聯網+”的創新中心,是一種嶄新的互聯網創新產品解決方案,其目的是為了推動工業互聯網帶來的新技術方向的機遇和挑戰。隨著工業互聯網的發展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產品和解決方案,為企業和工業互聯網提供有力支持。新基建基于物聯網,將這些技術優勢定義起來,它在數據、人工智能、大數據等場景中快速呈現新基建行業的關鍵基礎,讓企業更加積極地享受新基建。

          華為工業互聯網平臺FusionPlant,包含聯接管理平臺、工業智能體、工業應用平臺三大部分。定位于做企業增量的智能決策系統,實現業務在云上敏捷開發,邊緣可信運行。賦能行業合作伙伴深耕工業核心業務流,持續釋放潛在業務價值。華為云工業互聯網創新中心位于松山湖光大We谷產業園,旨在通過搭建企業需求對接、應用孵化創新和企業服務平臺,加快東莞制造企業工業互聯數字化轉型。創新中心將助力東莞數字新基建發展三年行動計劃加速落地,形成具有全球競爭力的“5G+工業互聯網”產業集群!

          華為集成產品開發(IPD)結構化流程層圖

          項目收益

          看:走進華為,通過零距離接觸華為的優秀人文環境,深刻感悟華為企業文化、核心價值觀傳承與落地。

          聽:聆聽華為資深實戰專家分享,華為管理人員現身說法,吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。

          學:學習華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。

          做:全面參與熱點主題深度研討,共同探討華為持久發展和生生不息的動力之源

          行程安排

          第一天 參觀+主題分享
          08:30-09:30

          標桿學習行前引導

          隨團顧問拋出參訪看點,學習點,引導大家對于產品開發管理的思考,帶著問題對標學習。

          巴士課堂

          學習顧問

           
          9:30-10:30

          參觀華為工業互聯網創新中心

          · 全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿,并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等。

          · 深度剖析華為如何通過與行業標桿性企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作,形成共性程度較高的行業解決方案,然后再到行業內進行復制推廣,最終助力產業上下游數字化轉型升級,引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。

          創新中心

          工作人員

          10:30-12:00

          主題分享交流:《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

          · 華為30年持續有效增長的關鍵成功要素

          · 華為文化“苦旅”

          · 打造“以客戶為中心”的執行型文化

          學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

          IPD專家
          12:00-13:30 午餐及休息
          13:30-16:30

          主題分享交流:《華為IPD(集成產品開發)管理變革》上

          一、動因與愿景

          · 變革前的研發

          · 啟動IPD(集成產品開發)變革的動因與緊迫性

          · 廣義IPD變革的關鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”

          二、IPD結構化流程框架體系

          三、客戶需求管理流程-OR

          · 需求管理的價值

          · 需求管理存在的問題

          · 需求管理體系

          · 銷售項目需求承諾管理

          · 需求的質量管理

          四、互動交流

          IPD專家
          第二天:IPD主題分享
          09:00-12:00

          主題分享交流:《華為IPD(集成產品開發)管理變革》中

          五、市場管理流程-MM

          · 市場管理方法論

          · MM流程及戰略規劃

          · 市場細分和分析

          六、產品任務書開發(CDP)關鍵活動與關鍵控制點

          七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系

          八、跨部門重量級產品開發團隊-PDT運作與管理

          九、IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用

          IPD專家
          12:00-13:30 午餐及休息
          13:30-16:30

          主題分享交流:《華為IPD(集成產品開發)管理變革》下

          十、IPD開發關鍵活動--輸入與輸出以及關鍵控制點

          · IPD開發流程框架

          · 產品開發技術評審

          · 產品開發投資決策評審

          · 概念階段

          · 計劃階段

          · 開發階段

          · 驗證階段

          · 批量供貨點

          · 發布階段

          · 產品全生命周期管理

          十一、產品生命周期管理

          · lifecycle管理的目的

          · 生命周期績效管理和終止管理

          · 生命周期管理模式和職責

          十二、華為變革管理方法論與管理實踐

          · 在管理改進中,堅持遵循“七反對”的原則

          · 高層強有力的支持--“僵化-優化-固化”

          · 利益關系人分析與溝通

          · 變革方法論

          · 華為IPD變革成果

          十三、回顧與總結

          IPD專家

          備注:具體行程以當天實際安排為準

          教學信息

          教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

          考察地點:深圳

          學習費用:8800元/人(30人以內)

          費用包含:考察、培訓費、會議室費用、深圳當地交通費用、發票

          費用不包含:晚餐、住宿、企業所在地至深圳的差旅費用

          【華為集成產品開發高研班--對標華為,看IPD的起源與八大核心思想】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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