時間

主題內(nèi)容

第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享

08:30-09:30

行前課：阿里巴巴主要業(yè)務(wù)介紹，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其傳承，阿里巴巴文化載體，雕塑和土話經(jīng)典簡介，阿里巴巴參訪學(xué)習(xí)行程亮點等

09:30-10:00

赴阿里園區(qū)

10:00-11:40

尋根源

參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)

參觀體現(xiàn)阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會議室/阿里文化發(fā)展史/楓林晚/阿里食堂等

收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間;感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現(xiàn)實情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)?

11:40-13:30

阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務(wù)，周末除外)

園區(qū)自由活動，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里酷。

13:30-16:30

觀大勢

專題分享：阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)智化平臺戰(zhàn)略解讀

1、數(shù)字經(jīng)濟與平臺戰(zhàn)略

2、阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)字經(jīng)濟體解讀

3、阿里巴巴平臺戰(zhàn)略演進歷程

4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

收益：精準把脈未來趨勢，盡享數(shù)字紅利，了解阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體發(fā)展路徑。

專題分享：阿里巴巴特色文化與績效管理

1、阿里新“六脈神劍”

2、阿里特色文化(武俠文化、校園文化、小二文化、倒立文化….)

3、阿里如何鍛造鐵軍團隊

4、阿里巴巴績效管理實踐

收益：讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。

第二天：系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實操訓(xùn)練

09:00-12:00

理思維

專題分享：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴成功之道：戰(zhàn)略、文化和組織

1、組織發(fā)展力三要素：員工意愿、員工能力、員工治理;

2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手;

二、阿里巴巴成功之法：三板斧

1、頭部三板斧：定戰(zhàn)略;造土壤;斷事用人;

2、腰部三板斧：懂戰(zhàn)略;搭班子;做導(dǎo)演;

3、腿部三板斧：招聘&解雇;團建八招;拿結(jié)果;

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00

找方法

專題分享：深入解讀阿里巴巴的創(chuàng)新管理之道---阿里的政委體系

一、阿里政委的體系介紹

1.阿里政委體系的發(fā)展歷史和在公司的定位

2.政委與傳統(tǒng) HR 主要差別

3.阿里政委的價值與主要職能

4.政委的選拔與培養(yǎng)(對政委這個角色的要求)，關(guān)鍵技能

二、政委角色詳知

1.了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績效追蹤能力

2.阿里政委的識人技能

3.在人才培養(yǎng)中，阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)