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        華為人力資源高研班:參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心

        作者:高老師  來源:標桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時間:2024-01-19 10:18  瀏覽量:

        華為人力資源高研班--對標華為,探索三十年華為人力管理經(jīng)驗

        學(xué)習(xí)時間:2023年6月21-22日

        學(xué)習(xí)地點:深圳

        學(xué)習(xí)對象:董事長、CXO、總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源負責人等高管,強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加

        華為簡介

        全球第一,中國驕傲

        成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2023年福布斯世界500強排名榜,華為以961億美元的營收,位列第111位,2023年世界品牌500強為例第55位。目前, 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列,引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新,與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作,打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者!華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片,集成5G基帶,共有八個核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商,華為云已上線220多個云服務(wù)和210多個解決方案,發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者,云市場上架應(yīng)用4,000多個。

        全球化運作,國際化視野

        1996年華為開始進軍海外市場,25年時間華為海外營收增長巨大,目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務(wù),全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個研發(fā)中心,45個培訓(xùn)中心,20多個能力及共享中心,目前全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超過10萬件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ,凈利潤 646億元人民幣,服務(wù)全球超過30億的人口。

        管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化

        從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時而變,因事而變,對原有業(yè)務(wù)流程體系進行簡化和完善。

        對人才的有效管理,才是華為的核心競爭力

        在追趕西方公司的過程中華為發(fā)現(xiàn)了自己的發(fā)展邏輯和自己的管理理念,所以才有了《華為基本法》的產(chǎn)生,前后討論了兩年時間。基本法構(gòu)建了華為的一些系統(tǒng)思考,也構(gòu)建了華為的系統(tǒng)價值主張。里面也透露著華為對人力資本的追求大于物質(zhì)資本的追求,甚至某種意義上說是華為人力資源政策的勝利。最近這幾年很多研究華為基本法的學(xué)者認為人才其實不是華為的核心競爭力,而對人才的有效管理才是華為的核心競爭力。

        華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心簡介

        華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心,是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案,其目的是為了推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng),將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來,它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ),讓企業(yè)更加積極地享受新基建。

        華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺FusionPlant,包含聯(lián)接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā),邊緣可信運行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流,持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園,旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺,加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動計劃加速落地,形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群!

        項目價值

        01 | 尋根源 零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。

        02 | 觀大勢 通過看與學(xué)的深度結(jié)合,拓展視野,深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。

        03 | 理思維 華為案例解讀,看清企業(yè)管理背后的邏輯,結(jié)合自身,理清思路。

        04 | 找方法 發(fā)散思維,探究自身企業(yè)人力資源管理之路。

        項目收益

        通過零距離接觸華為的優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。

        聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享,華為管理人員現(xiàn)身說法,吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。

        學(xué) 學(xué)習(xí)華為人資管理,深入探索華為三十年人力資源管理的的人才培養(yǎng)機制、績效管理機制、激勵機制。

        全面參與熱點主題深度研討,共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源

        行程安排

        第一天 參觀+主題分享
        08:30-09:30

        標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

        隨團顧問拋出參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對人力資源管理的思考,帶著問題對標學(xué)習(xí)。

        巴士課堂

        學(xué)習(xí)顧問

        9:30-10:30

        參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心

        Ø 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。

        Ø 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。

        創(chuàng)新中心

        工作人員

        10:30-12:00

        主題分享交流:《華為人力資源管理實踐》(上)

        Ø 模塊一 華為人力資源管理的演進和定位

        • 華為人力資源的管理演進

        • 華為人力資源管理的定位

        • 華為人力資源管理的基本出發(fā)點

        • 人力資源管理的堅實基礎(chǔ)

        華為專家
        12:00-13:30 午餐、休息
        13:30-16:30

        主題分享交流:《華為人力資源管理實踐》(下)

        Ø 模塊二 華為人力資源管理實踐

        • 組織管理

        • 人才供應(yīng)與發(fā)展

        • 干部管理

        華為專家
        第二天:主題分享
        09:00-12:00

        主題分享交流:《華為以客戶為中心的績效管理》

        Ø 模塊一 序曲

        • 管理者與員工的根本區(qū)別

        • 華為績效管理發(fā)展歷程及演進

        • 績效管理:驅(qū)動價值循環(huán)

        Ø 模塊二 交響曲:組織績效管理

        • 組織績效的來源一戰(zhàn)略解碼

        • 如何制定組織績效目標

        • 基于ST平臺的組織績效日常管理

        • 組織績效結(jié)果如何應(yīng)用

        Ø 模塊三 圓舞曲:個人績效管理

        • 個人績效管理的目的

        • 目標制定

        • 績效執(zhí)行

        • 績效評價

        • 績效反饋

        華為專家
        12:00-13:30 午餐、休息
        13:30-16:30

        主題分享交流:《華為以奮斗者為本的激勵管理》

        Ø 模塊一 認識激勵

        • 激勵的本質(zhì)

        • 如何有效激勵

        Ø 模塊二 物質(zhì)激勵

        • 物質(zhì)激勵的政策導(dǎo)向和原則

        • 工資管理

        • 獎金管理

        • 長期激勵

        Ø 模塊三 非物質(zhì)激勵

        • 公司愿景&目標

        • 公司愿景&目標

        • 環(huán)境氛圍建設(shè)

        Ø 模塊四 從“心”出發(fā),實踐激勵

        • 總結(jié)與回顧

        • 用“薪”激勵,更要用“心”激勵

        華為專家

        備注:具體行程以當天實際安排為準

        教學(xué)信息

        教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

        考察地點:深圳

        學(xué)習(xí)費用:8800元/人(30人以內(nèi))

        費用包含:考察、培訓(xùn)費、會議室費用、深圳當?shù)亟煌ㄙM用、午餐、發(fā)票

        費用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用

        「華為人力資源高研班:參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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