課程內(nèi)容

如何才能真正理解華為經(jīng)營的本質(zhì)和精髓?在于看到背后的深層道理和邏輯，而將管理現(xiàn)象與經(jīng)濟(jì)學(xué)聯(lián)系起來，就可以達(dá)到管理哲學(xué)的深度。本課程從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等角度分別闡釋了華為經(jīng)營思想上的獨(dú)到之處，從而解釋了為什么選擇與眾不同的經(jīng)營模式也能取得飛速的發(fā)展。此外，從經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用的角度，也解釋了如何在企業(yè)應(yīng)用華為經(jīng)濟(jì)學(xué)，即華為的公司治理和組織管理可以帶來什么啟示。

課程意義

改革開放讓中國走上了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的道路，使得中國經(jīng)濟(jì)獲得飛速的發(fā)展。其間引入了不少西方企業(yè)管理的思想和方法，成為當(dāng)前企業(yè)管理的主流。但是華為堅持不上市，堅守自己的戰(zhàn)略定位，讓奮斗精神貫徹到每一個員工，這與大部分企業(yè)追求上市、追逐風(fēng)口、金錢驅(qū)動的經(jīng)營方法是完全不同的。為什么這么多企業(yè)趨之若鶩地走在一個方向上，而華為能在另一條道路上闖出一片天地?因為在思想和經(jīng)濟(jì)原理的選擇上有根本性的不同。

本課程將使學(xué)員領(lǐng)略到：

華為不上市背后的資本構(gòu)成及意義;

為什么沒有資本的控制，華為就能保持正確的業(yè)務(wù)方向?

為什么沒有資本開道，華為也能走上世界之巔?

為什么華為特別注重創(chuàng)新?這在經(jīng)濟(jì)原理上與隨行就市的企業(yè)又何不同?

為什么華為能夠保持艱苦奮斗?為此華為采用了什么經(jīng)濟(jì)學(xué)方法?

華為的董事會為什么特別“懂事”?

華為經(jīng)營的道、法、術(shù)、器是什么?(華為參觀考察)

課程對象

企業(yè)高層管理人員

高校及管理學(xué)研究機(jī)構(gòu)

政府工作人員

課程大綱

華為政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度闡述華為不上市的意義，進(jìn)而驗證了馬克思關(guān)于勞動價值、生產(chǎn)資料公有制、無產(chǎn)階級、勞動異化等觀點和設(shè)想與華為的績效管理、決策機(jī)制、奮斗者為本文化和流程型組織的關(guān)系，從而印證華為管理的獨(dú)特性和背后的科學(xué)依據(jù)。

配套案例分析：AT&T為何一再遭肢解

華為的貿(mào)易觀

華為的發(fā)展壯大過程也是對追求比較優(yōu)勢的國際貿(mào)易理論的突破。華為不僅通過力出一孔建立自己的比較優(yōu)勢，還持續(xù)努力占領(lǐng)科技制高點，獲得絕對優(yōu)勢，并且通過“備胎”計劃堵住絕對劣勢，才能獲得當(dāng)今的地位。特別有意義的是，華為的國際化有別于西方公司的資本開導(dǎo)，完全是辛勤努力和真誠合作換來的。

配套案例分析：富士康以“機(jī)器人”換人，能提高競爭力嗎?

華為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

華為的經(jīng)營不是追求市場均衡下獲得利潤，而是通過創(chuàng)新改變市場均衡，為此華為練就了強(qiáng)大的戰(zhàn)略、研發(fā)和內(nèi)部管理能力，并且以低調(diào)的“被集成”戰(zhàn)略形成獨(dú)特的企業(yè)生態(tài)。

配套案例分析：從“人單合一”到“創(chuàng)業(yè)平臺”，海爾的轉(zhuǎn)型成功了嗎?

華為宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

不借助資本市場，僅用有限的資金，卻能創(chuàng)造業(yè)績奇跡，跑贏趨勢，說明華為聚焦戰(zhàn)略投入和緊縮貨幣政策依然可以奏效，是企業(yè)財務(wù)管理的典范。

配套案例分析：海南航空集團(tuán)的債務(wù)問題

華為模式的公司治理

1 公司治理權(quán)力來源新觀點

當(dāng)下公司治理理論認(rèn)為企業(yè)的權(quán)力來自于股東(大)會，因而建立了與之相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)。華為的知識資本化表明了公司倚重的是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的知識員工，因此對公司權(quán)利來源提供了新觀點。

2 懂事的董事會

西方公司治理模式董事會代表股東利益，因而容易成為食利階級的代言人，許多西方企業(yè)的衰落證明了這一點。華為董事會是作為勞動者的代表，因而他們代表的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，華為的董事會成員體現(xiàn)了他們真的“懂事”。

3 華為治理層各委員的運(yùn)作特色

體現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的華為治理層各種委員會都擔(dān)負(fù)著具體業(yè)務(wù)職責(zé)，并有非常明顯的業(yè)務(wù)特征，是當(dāng)代企業(yè)中能夠體現(xiàn)無產(chǎn)階級先進(jìn)性的典范。

流程型組織的道法術(shù)器

1 企業(yè)之道：以組織再造保障流程再造

流程再造之所以難以成功在于與組織問題的脫節(jié)，即組織一旦形成慣性就會成為流程的障礙，因此需要在傳統(tǒng)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上建立虛擬組織，形成流程型組織機(jī)制。

2 管理之法：管理權(quán)與指揮權(quán)雙向指揮

科層制是企業(yè)的基本形態(tài)，它保障了一個企業(yè)的執(zhí)行力。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，就會成為障礙，這是應(yīng)當(dāng)實行管理權(quán)與指揮權(quán)分離，構(gòu)建以規(guī)則為基礎(chǔ)的流程型組織。

3 再造之術(shù)：從高屋建瓴道全民皆兵

流程型組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)從頂層入手，科學(xué)制定業(yè)務(wù)架構(gòu)，指導(dǎo)變革和流程建設(shè)有序開展。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的流程文化，全方位促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 效率之器：基于企業(yè)架構(gòu)的信息系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)的效率來源，是核心競爭力的體現(xiàn)。數(shù)字化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)架構(gòu)引導(dǎo)，在做好企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃下進(jìn)行。

【向華為學(xué)思想:華為經(jīng)濟(jì)學(xué)】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師