華為，成立于1987年，總部位于深圳。2013年，首度超過(guò)全球第一大電信設(shè)備商愛(ài)立信，排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第315位。2017年華為全球銷售收入6000億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)15%。2019年，由于華為在5G技術(shù)的全面領(lǐng)先，遭到美國(guó)政府的制裁。

目前，華為約有18萬(wàn)名員工，產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

“公司組織變革的主要目的是為了避免官僚主義產(chǎn)生，增強(qiáng)作戰(zhàn)能力”

——任正非

為什么學(xué)習(xí)華為?

華為——全球第一，中國(guó)驕傲

華為 2020年全球營(yíng)收約8837 億元人民幣，相較前一年同比增長(zhǎng)11.2%;5G 手機(jī)市場(chǎng)份額全球第一(StrategyAnalytic)。全球已有 700 多個(gè)城市、228 家世界 500 強(qiáng)企業(yè)(含58 家世界 100 強(qiáng)企業(yè))選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴。

華為——管理標(biāo)桿，文化致勝

18萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

華為——擁抱變革，流程優(yōu)化

從《華為基本法》誕生到 1998 年華為拜 IBM 為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

參觀華為亮點(diǎn)

看——實(shí)地參訪華為松山湖歐洲小鎮(zhèn)總部，感受華為國(guó)際化組織風(fēng)采;走進(jìn)華為辦公園區(qū)，感受華為組織魅力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

聽(tīng)——聆聽(tīng)華為高管分享，更透徹理解華為的管理理念;借人修己，找到適合自身組織發(fā)展的方法和路徑。

解——授課講師精彩實(shí)戰(zhàn)分享，解疑答惑，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走。

享——專業(yè)導(dǎo)師科學(xué)引導(dǎo)、復(fù)盤(pán)、分享、總結(jié)，樹(shù)立參訪關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)效果最大化。

參觀華為收益

客戶：客戶難拓展、維護(hù)差，復(fù)購(gòu)率、轉(zhuǎn)介紹低

管理：組織架構(gòu)混亂，留不住人才，招不來(lái)人才

創(chuàng)新：研發(fā)投入產(chǎn)出不成正比，產(chǎn)品迭代困難

“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”是華為超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部秘密，也是華為走向更大勝利的“三個(gè)根本保障”。

——任正非

參觀華為路線(可定制)

參觀華為學(xué)習(xí)主題

模塊一：課程《華為文化：華為如何在實(shí)踐中“以客戶為中心”》

1、企業(yè)為什么要建立“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀?

2、如何在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀、

3、如何建立“以客戶為中心”的管理流程?

4、企業(yè)如何管理自己的價(jià)值觀和文化氛圍?

以客戶為中心的價(jià)值觀

以客戶為中心如何落實(shí)在企業(yè)的管理理念

在管理理念的約束下形成企業(yè)流程和組織

5、如何以客戶中心的文化和員工行為

模塊二：課程《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍：將軍如何產(chǎn)生的》

1、將軍是打出來(lái)的

2、干部的責(zé)任是勝利

3、激活干部隊(duì)伍

4、華為的干部管理理念

5、華為如何選拔、評(píng)價(jià)、考評(píng)干部

模塊三：課程《華為文化與管理之道》

1、華為發(fā)展歷程回顧

2、了解華為在不同發(fā)展時(shí)期做了哪些動(dòng)作以及為什么這么做?

3、解析華為文化與核心價(jià)值觀

4、華為如何做到以客戶為中心和以?shī)^斗者為本

模塊四：課程《從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)至戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：華為戰(zhàn)略實(shí)踐分享》

1、華為戰(zhàn)略管理概述

2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法與流程

3、華為戰(zhàn)略關(guān)鍵管理活動(dòng)

4、戰(zhàn)略管理能力建設(shè)

授課講師

張老師

海外代表處代表，華為海外子公司高級(jí)董事華為大學(xué)金牌講師。21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，20年管理崗位、東南亞地區(qū)部人力資源部部長(zhǎng)、全球銷售部/業(yè)務(wù)拓展及管理部副部長(zhǎng)等崗位。

代老師

任職華為、騰訊組織和人才發(fā)展高級(jí)HR經(jīng)理、華為大學(xué)、騰訊大學(xué)講師第一個(gè)成功推動(dòng)華為體系化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目PLDP/PMDP等大型培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施;

與IBM合作在研發(fā)體系率先全面推廣和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，是BLM模型、PARR等先進(jìn)方法論在華為引入的先鋒部隊(duì);

深度參與華為公司績(jī)效管理、HRBP體系搭建等大型變革項(xiàng)目，有深刻專業(yè)的理解和實(shí)踐。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：騰訊、邁瑞醫(yī)療、中信銀行信用卡中心、招商銀行、順豐、巨人網(wǎng)絡(luò)、今日頭條、斗魚(yú)直播、融創(chuàng)地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、OPPO、亞朵酒店集團(tuán)、工商銀行總行、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油等。

【參觀華為松山湖基地,華為總部參觀學(xué)習(xí)組織變革創(chuàng)新】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師