阿里，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，我國(guó)對(duì)外的又一張名片。從1999年的18位創(chuàng)始人到3萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超5000億美金，并且穩(wěn)居世界500強(qiáng)之列。阿里的管理是東西方管理體系的結(jié)合，阿里的成功尤其是它的管理體系已被多次驗(yàn)證。

每年學(xué)習(xí)阿里管理體系的企業(yè)有上千家，每天阿里園區(qū)的參訪者都絡(luò)繹不絕。學(xué)習(xí)不能生搬硬套，阿里管理體系的老師不僅有著多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還長(zhǎng)期從事研究阿里管理體系在企業(yè)中的落地應(yīng)用與實(shí)踐。

阿里參觀學(xué)習(xí)亮點(diǎn)

看——走進(jìn)阿里西溪園區(qū)，全方位沉浸式體驗(yàn)阿里企業(yè)文化和管理體系。根據(jù)阿里發(fā)展史，尋覓自身企業(yè)發(fā)展之道。

聽——聆聽阿里講師經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐并經(jīng)過(guò)多次應(yīng)用、落地的管理方法論和管理工具，解開管理奧秘的冰山之角。

解——任何管理經(jīng)驗(yàn)、方法和工具都需與自身企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，帶著企業(yè)管理困惑而來(lái)，講師將解惑答疑，指點(diǎn)迷津。

享——專業(yè)導(dǎo)師科學(xué)引導(dǎo)，復(fù)盤、分享、總結(jié)，梳理參訪關(guān)健點(diǎn)，學(xué)習(xí)效果最大化。

阿里參觀學(xué)習(xí)收益

人才:招不來(lái)、留不住、用不好、復(fù)制不來(lái)人才

管理:不系統(tǒng)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、太隨性

績(jī)效:直接無(wú)考核、有考核無(wú)管理、有激勵(lì)無(wú)動(dòng)力

業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)目標(biāo)制定不當(dāng)，缺乏過(guò)程管理

參觀行程(可定制)

管理課程模塊

模塊一　《阿里文化與創(chuàng)新管理》

1、阿里文化創(chuàng)新之道

阿里武俠文化如何體現(xiàn)

阿里如何傳承價(jià)值觀

2、阿里管理創(chuàng)新之道

阿里團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

阿里政委文化

3、互動(dòng)答疑

模塊二　《企業(yè)文化的構(gòu)建和落地》

1、文化的底層邏輯

從心智模型理論剖析文化是什么

2、文化構(gòu)建與發(fā)展

文化與戰(zhàn)略的關(guān)系

文化如何構(gòu)建

文化如何與時(shí)俱進(jìn)

3、文化落地

文化傳承的組織保障

文化落地的三個(gè)層次

文化落地的四隊(duì)抓手

模塊三　《阿里巴巴管理三板斧》

1、阿里管理三板斧的動(dòng)因

2、阿里管理者修煉之路|阿里管理總綱

頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

腿部三板斧：招聘&解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

3、與時(shí)俱進(jìn)的阿里文化

4、阿里中高層管理三板斧

揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

5、互動(dòng)答疑

模塊四　《阿里巴巴政委體系》

1、阿里政委體委

“政委”的由來(lái)、原型

政委的角色定位、功能定位

政委(BP)與傳統(tǒng)HR的區(qū)別

政委的4個(gè)目標(biāo)和變化

2、政委(BP)的畫像、內(nèi)外兼修

基本素質(zhì)：心力、體力、腦力

能力模型：專業(yè)能力、通用能力、性格特質(zhì)

體系架構(gòu)：集團(tuán)總政委、大政委、小政委

與部門負(fù)責(zé)人的配合：作用力與反作用力、監(jiān)督與制衡

政委的工作特色：通業(yè)務(wù)、聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭發(fā)、建場(chǎng)子

3、政委的工作內(nèi)容

4、企業(yè)要不要、如何搭建自己的政委(BP)體系

5、互動(dòng)答疑

模塊五　《阿里巴巴績(jī)效與激勵(lì)》

1、阿里績(jī)效管理總綱

1)績(jī)效管理認(rèn)知：誤區(qū)、目的和流程;

2)阿里績(jī)效大圖：從戰(zhàn)略到執(zhí)行;

3)阿里績(jī)效要求：七句土

4)阿里績(jī)效邏輯：四句名言;

2、阿里特色績(jī)效管理

1)組織目標(biāo)

2)績(jī)效計(jì)劃

3)績(jī)效輔導(dǎo)

4)績(jī)效考核

模塊六　《阿里巴巴鐵軍團(tuán)隊(duì)打造》

1、阿里企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)框架：從上三板(使命愿景價(jià)值觀)到下三板(組織人才KPI)

2、定目標(biāo)：目標(biāo)從何而來(lái)，目標(biāo)如何制定

3、目標(biāo)如何拆解落地，產(chǎn)品-渠道-團(tuán)隊(duì)客戶-時(shí)間

4、如何制定業(yè)務(wù)策略、行動(dòng)計(jì)劃、檢查指標(biāo)、激勵(lì)與保障

講師介紹(備選)

許林芳/Lisa

全網(wǎng)閱讀過(guò)億的《阿里管理三板斧》課程作者

《阿里文化構(gòu)建與落地》課程作者

《阿里政委體系運(yùn)作與實(shí)踐》課程作者

十余年阿里工作經(jīng)歷，歷任阿里巴巴B2B事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、大政委、鐵軍精神親歷與傳承者

前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理(CHO)

實(shí)戰(zhàn)派老師，從單打獨(dú)斗的銷售，到帶兵打仗的將軍，再到HR高管;從職業(yè)經(jīng)理人，到創(chuàng)業(yè)，再到陪伴創(chuàng)業(yè)者打天下。她深刻理解個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、部門和組織思維的差異，以及在不同層面上的管理者所需要的思維、格局和技能，是一個(gè)不可多得的企業(yè)顧問(wèn)和高管教練。

洪老師 花名“洪七公”

阿里巴巴資深專家

阿里巴巴最受歡迎講師之一，多次在湖畔給阿里子公司高管授課

阿里巴巴網(wǎng)商達(dá)人賽總評(píng)委，阿里浙江講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院特邀講師

常年從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式研究

授課課題包含互聯(lián)網(wǎng)金融、新零售、阿里企業(yè)文化。授課遍布大江南北，累計(jì)一千多場(chǎng)次，超50萬(wàn)人次。授課金融、銀行業(yè)客戶包含：平安銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、泰隆商業(yè)銀行、建設(shè)銀行、太平保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)等。

【杭州阿里巴巴參觀,學(xué)習(xí)阿里巴巴企業(yè)管理模式】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師