標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問

參觀華為

· 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。

· 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。

創(chuàng)新中心

工作人員

主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

· 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

· 華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功，只有成長)

· 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長

· 什么才是真正的“以客戶為中心”

學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

主題分享：《戰(zhàn)略驅(qū)動，贏未來——華為戰(zhàn)略管理實踐分享》

課程從戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵活動及方法、戰(zhàn)略管理的流程運作、集團與區(qū)域戰(zhàn)略管理的一致性等多個方面系統(tǒng)性呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的全貌。通過課程學(xué)習(xí)，在組織層面，使得企業(yè)或組織的中高層管理者了解華為戰(zhàn)略管理的全貌和運作模式，從而為企業(yè)或組織實際的戰(zhàn)略工作輔以借鑒。在個人層面，為中高層管理者更加深刻的理解戰(zhàn)略內(nèi)涵，提供戰(zhàn)略管理關(guān)鍵活動及方法的輸入，從而幫助其更清晰的認知戰(zhàn)略。

1 華為戰(zhàn)略管理概述

1.1 如何理解戰(zhàn)略

1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的思路

1.3 案例：華為公司戰(zhàn)略分享

1.4 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃方法

1.6 區(qū)域戰(zhàn)略管理

2 華為戰(zhàn)略管理的方法和流程

2.1 BLM 模型的使用

2.2 華為區(qū)域組織戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

2.3 區(qū)域戰(zhàn)略管理的 4 個關(guān)鍵會議

2.4 華為戰(zhàn)略管理的流程與運作

3 華為戰(zhàn)略管理關(guān)鍵活動

3.1 戰(zhàn)略務(wù)虛與務(wù)實的互動

3.2 公司戰(zhàn)略問題管理：戰(zhàn)略指引，戰(zhàn)略專題

3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)—戰(zhàn)略管理的“重中之重”

4 戰(zhàn)略管理能力建設(shè)

4.1 中高層管理者戰(zhàn)略管理能力的提升

4.2 做好戰(zhàn)略管理的 4 個能力

4.3 戰(zhàn)略思維

主題課程：《向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力》

摩根大通CEO說：行是決定企業(yè)是否可以持續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵，執(zhí)行力是企業(yè)的生命線。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代來臨，競爭愈演愈烈，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行，公司戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來”，“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)目標(biāo)最終得以實現(xiàn)，成為擺在整個公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面前最為凸顯的問題。本課程就用繞戰(zhàn)略解碼、機制與執(zhí)行的兩大過程，“從戰(zhàn)略到運營管理”+“從營運到人才管理”來分別揭秘：戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理、文化氛圍的基因密碼。通過深入分析華為戰(zhàn)略管理實踐，講授華為戰(zhàn)略解碼與提高組織執(zhí)行力的核心要點揭示華為“強大”組織執(zhí)行力的內(nèi)在管理機制，幫助學(xué)員理解華為戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，面向客戶，打通流程，助力商業(yè)成功!

課程綱要：

1.執(zhí)行力內(nèi)涵

1.1 執(zhí)行力三個層次

1.2 組織執(zhí)行力特征

1.3 華為戰(zhàn)略執(zhí)行實踐：BLM模型

2.組織執(zhí)行力系統(tǒng) (戰(zhàn)略解碼到營運，營運到人)

2.1 戰(zhàn)略解碼

2.1.1 什么是戰(zhàn)略解碼

2.1.2 戰(zhàn)略解碼開展方式

2.1.3 戰(zhàn)略解碼的邏輯

2.1.4 SP解碼

2.1.5 BP解碼

2.1.6 重點工作管理

2.1.7 組織績效承接戰(zhàn)略

主題課程：《向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力》

2.2 正式組織

2.2.1 戰(zhàn)略對“正式組織”的要求

2.2.2 華為實踐：組織承接戰(zhàn)略訴求

2.2.3 實踐分享：有效的流程是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

2.2.4 華為實踐：鐵三角組織

2.3 人才

2.3.1 戰(zhàn)略對“人才”的要求

2.3.2 華為實踐：人才管理緊跟時代趨勢

2.3.3 華為實踐：人才管理適配戰(zhàn)略需求

2.4 氛圍與文化

2.4.1 戰(zhàn)略對“氛圍、文化”的要求

2.4.2 華為實踐：華為核心價值觀演進

2.4.3 華為實踐：不同需求，強調(diào)不同的文化氛圍

3.總結(jié)與交流——

3.1 結(jié)合我們公司，BLM模型如何使用

3.2 戰(zhàn)略務(wù)虛與務(wù)實的互動

3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行如何閉環(huán)