【課程背景】

本課程基于敏捷項目管理方法，以支付寶和網(wǎng)商銀行的實戰(zhàn)經(jīng)驗為案例，對敏捷項目管理進行全面的介紹。通過剖析項目管理中實際存在的問題，以小組討論的方式，提出建議的解決方案，為企業(yè)IT項目的質(zhì)量和效能體系的搭建提供賦能。

【課程對象】

技術部門經(jīng)理、項目團隊成員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、流程管理人員等。

【課程收益】

1、 了解敏捷項目管理的基礎知識。

2、 理解螞蟻金服快速迭代的項目流程機制。

3、 學會搭建敏捷項目團隊的工具和方法。

4、 掌握提高項目效能/質(zhì)量的分析解決能力。

參觀考察阿里巴巴，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

【課程時長】

線下6小時

【課程大綱】

一、 敏捷項目的概要

1、 什么是敏捷項目

2、 敏捷的背景、宣言和原則

3、 什么樣的項目適合敏捷方式

二、 傳統(tǒng)IT項目和互聯(lián)網(wǎng)IT項目的對比分析

1、 傳統(tǒng)IT項目管理的特點

2、 互聯(lián)網(wǎng)IT項目管理的特點

3、 阿里巴巴企業(yè)文化對項目管理的影響

4、 案例：上市日企的交付周期、螞蟻金服的211交付周期(考察學習阿里巴巴打造鐵軍團隊)

三、 端到端的可視化交付管理

1、 可以做到可視化的內(nèi)容

2、 如何做到可視化

3、 可視化的效果衡量

4、 案例：螞蟻金服常用的可視化交付管理工具

四、 以用戶價值為核心，規(guī)劃探索有效的產(chǎn)品

1、 從用戶問題出發(fā)

2、 多團隊合作的需求管理

3、 敏捷項目的需求評審

4、 需求管理中常見的難點

5、 案例：螞蟻金服的PRD拆分為用戶故事之路

(參訪學習阿里巴巴管理三板斧)

五、 以研發(fā)效能為核心，提升持續(xù)交付的能力

1、 研發(fā)協(xié)作過程中的數(shù)字化管理

2、 數(shù)字化管理的研發(fā)效能度量體系

3、 讓代碼質(zhì)量提高的持續(xù)集成

4、 研發(fā)效能提高的分析方法

5、 案例：螞蟻金服的代碼質(zhì)量分評分機制、螞蟻金服的交付周期縮短實踐

六、 以質(zhì)量保證為核心，沉淀軟件工程能力

1、 測試驅(qū)動開發(fā)TDD

2、 無人值守的自動化測試

3、 案例：網(wǎng)商銀行的質(zhì)量2.0實踐

七、 重視每一次的故障復盤

1、 對故障的類別劃分

2、 故障復盤要細化到什么程度

3、 案例：5.27光纖被挖斷的支付寶大規(guī)模宕機故障復盤

八、 敏捷團隊的管理和溝通

1、 持續(xù)的流程改進

2、 項目進度的控制

3、 項目的風險預防

4、 案例：網(wǎng)商銀行從0-1的項目管理

【敏捷項目管理:螞蟻金服的項目管理經(jīng)驗】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師