課程背景

這是一個(gè)智能化的時(shí)代，工業(yè) 4.0，中國制造 2025，互聯(lián)網(wǎng)+，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念不斷推出，5G 技術(shù)已經(jīng)商用。不論你是主動(dòng)還是被動(dòng)，商業(yè)會(huì)變得越來越智能化、產(chǎn)品會(huì)智能化、服務(wù)會(huì)智能化、研發(fā)會(huì)智能化、制造和供應(yīng)鏈都將會(huì)變得更加的智能化，我們?cè)撛趺崔k?

企業(yè)應(yīng)該采用怎樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去面對(duì)它?智能化單純的技術(shù)話題嗎?怎樣的戰(zhàn)略、組織、文化、資源、人才體系才能應(yīng)對(duì)這樣的變革?我們需要一個(gè)怎樣的管理和技術(shù)上的路線圖?一堂課就能掌握變革技巧?還是需要一個(gè)不斷的探索的過程?

曾老師以在華為、施耐德電氣和海爾集團(tuán)的豐富的智能制造相關(guān)的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而近幾年來一直在為企業(yè)提供認(rèn)知、人才、資源和方法的服務(wù)，他用海爾轉(zhuǎn)型親自實(shí)操案例和大量豐富的中小企業(yè)案例進(jìn)行深入淺出的從“為什么?是什么?怎么做?”幾個(gè)方面的剖析與探討，面相技術(shù)落地和管理落地。

課程時(shí)長

1 天(6 小時(shí))可壓縮至 0.5 天(3 小時(shí))

課程收益

1、理解智能化數(shù)字化工廠的案例

2、智能化工廠規(guī)劃和設(shè)計(jì)的方法論和路徑。

3、深入解讀數(shù)字化工廠的推進(jìn)路線和案例。(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

課程內(nèi)容

1、案例

海爾的智能互聯(lián)工廠案例

企業(yè)為什么智能化轉(zhuǎn)型?

智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

智能化轉(zhuǎn)型的模型

智能化轉(zhuǎn)型的時(shí)代特點(diǎn)

2、方法論

智能化工廠規(guī)劃方法論

傳統(tǒng)工廠信息化的架構(gòu)

數(shù)字化運(yùn)營體系的搭建

數(shù)字化工廠各 IT 系統(tǒng)的解讀

數(shù)字化工廠技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的數(shù)字化工廠的架構(gòu)和案例

3、洞察漢諾威工業(yè)展(2016、2019 年和吳曉波一起參觀漢諾威工業(yè)展)

制造的服務(wù)化：博世

SAP 的端到端數(shù)字化

軟件與實(shí)體結(jié)合：微軟&R&R 發(fā)動(dòng)機(jī)

傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)(云)化：ABB

軟件是制造業(yè)的未來：西門子 — 數(shù)字化企業(yè)

傳統(tǒng)軸承企業(yè)的工業(yè) 4.0:舍弗勒軸承

柔性智能的生產(chǎn)線：SEW

對(duì)漢諾威所見對(duì)思考

4、各種數(shù)字化技術(shù)場(chǎng)景

工業(yè)大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)的應(yīng)用于閉環(huán)

數(shù)字化工廠與精益生產(chǎn)

端到端的數(shù)字化

各種無線技術(shù)在工廠的應(yīng)用

AI 在制造業(yè)的應(yīng)用

5、呼喚行動(dòng)——有效學(xué)習(xí)不斷保持智能化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力

【高效率的數(shù)字化工廠推進(jìn)和案例】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師