一、課程簡(jiǎn)介

這是一門面向中高階管理者的課程，其內(nèi)容是呈現(xiàn)并剖析一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)，在企業(yè)文化方面的探索和實(shí)踐、理念與方向、創(chuàng)新及成效。通過此課程，其它企業(yè)在進(jìn)行文化優(yōu)化或文化再造方面，能夠從中受益，最大程度地影響員工的思想和行為，最終產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值。

GE公司前CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能被替代的競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。這一點(diǎn)，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。然而另一方面，正如文化的定義紛繁復(fù)雜一樣，企業(yè)文化的定義也是眾說紛紜，莫衷一是。幾乎每一個(gè)研究企業(yè)文化的學(xué)者都會(huì)根據(jù)自己的理解給出一個(gè)企業(yè)文化的定義(有人曾統(tǒng)計(jì)過國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的定義總數(shù)量，已達(dá)400多種)。

因此，該課程立足于企業(yè)真實(shí)案例和企業(yè)家的思考，以“全景圖”和“顯微鏡”式的兩種視角，揭示華為文化的形成、發(fā)展和演進(jìn)，以及華為文化如何通過“化人”保證整體執(zhí)行力的提升、如何支撐企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

二、課程時(shí)長(zhǎng)

0.5/1天

三、課程收益

解密：一個(gè)自稱“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)”的企業(yè)創(chuàng)始人，卻十分強(qiáng)調(diào)自己“提了桶漿糊，把十五萬(wàn)人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強(qiáng)大”。

探究：華為文化的核心要素及其相互關(guān)系;華為文化如何在全球化、多元化和多樣化的環(huán)境中深入人心，成為廣大員工的堅(jiān)定信念，極大地激發(fā)華為人的潛力。

分析：為什么在一個(gè)知識(shí)型員工為主的高科技公司里，企業(yè)家說“思想權(quán)和文化權(quán)，是最大的管理權(quán)”?企業(yè)如何從制度到機(jī)制上，讓企業(yè)文化“看得見”、“聽得到”、“摸得著”。(華為參觀考察)

四、課程要點(diǎn)

課程分為三個(gè)部分：

1. 《華為文化在發(fā)展中積淀和演進(jìn)》

介紹華為在不同發(fā)展階段的文化探索和實(shí)踐，形成的理念，以及建立的制度;解答幾個(gè)備受關(guān)注的問題：基于客戶需求導(dǎo)向的文化內(nèi)核包括哪些方面?為什么華為要長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判?自我批判的內(nèi)涵和外延是什么?為什么華為的核心價(jià)值觀是華為成長(zhǎng)壯大的“煉金術(shù)”?華為核心價(jià)值觀之間的內(nèi)在聯(lián)系是怎樣的?

2. 《核心價(jià)值觀傳承是公司長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵》

核心價(jià)值觀是華為思想理論的基礎(chǔ)，也是華為公司衡量干部的基礎(chǔ);長(zhǎng)期艱苦奮斗不可能自發(fā)地實(shí)現(xiàn)，需要為工作注入意義;強(qiáng)化踐行“以客戶為中心”核心價(jià)值觀形成制度;在全球化、多元化和多樣化的環(huán)境中，讓文化深入人心;一致性的文化傳播，從制度和行為層面踐行核心價(jià)值觀;華為的核心價(jià)值觀傳承的推動(dòng)機(jī)制;價(jià)值觀和文化對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行意義重大，保證戰(zhàn)略執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)力是根本，價(jià)值觀是基礎(chǔ);

3. 《以生動(dòng)活潑的方式傳遞奮斗者為主體的文化》

文化宣傳是對(duì)心靈的感應(yīng)，要形成個(gè)人的意志和行為;堅(jiān)守核心，不設(shè)邊界，核心價(jià)值觀的搭載與傳播;豐富精神食糧，拓展教育渠道，做實(shí)人文關(guān)懷;豐富激勵(lì)手段，加大非物質(zhì)激勵(lì)力度，鼓舞千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)。

【春雨潤(rùn)物細(xì)無聲般地將文化溶解在血液中】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師