標桿企業(yè)介紹

海爾集團創(chuàng)立于1984年，是全球大型家電第一品牌(數據來源：歐睿國際Euromonitor)，目前已從傳統(tǒng)家電產品制造企業(yè)轉型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺。在互聯網時代，海爾致力于轉型為真正的互聯網企業(yè)，打造以社群經濟為中心，以用戶價值交互為基礎、以誠信為核心競爭力的后電商時代共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，成為物聯網時代的引領者。

面對體驗經濟、共享經濟興起的時代大趨勢，海爾以“誠信生態(tài) 共享平臺”“人單合一 小微引爆”作為新時代的海爾精神與作風，在戰(zhàn)略、組織、制造三大方面進行了顛覆性探索，打造出一個動態(tài)循環(huán)體系。在戰(zhàn)略上，建立以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，實現生態(tài)圈中各攸關方的共贏增值;在組織上，變傳統(tǒng)的封閉科層體系為網絡化節(jié)點組織，開放整合全球一流資源;在制造上，探索以互聯工廠取代傳統(tǒng)物理工廠，從大規(guī)模制造轉為規(guī)模化定制。海爾的商業(yè)模式主線一直是“人的價值第一”，在轉型過程中，員工從雇傭者、執(zhí)行者轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、動態(tài)合伙人。

考察對標收益

海爾被譽為中國企業(yè)的教科書，海爾借助扎實有效的生產管理，在競爭激烈的家電行業(yè)仍保持穩(wěn)定上升的趨勢，創(chuàng)造了中國制造業(yè)的一個奇跡!

OEC管理是一套總結海爾獨創(chuàng)的基礎管理的方法，是一種真正使企業(yè)利潤倍增的"思維國際化、行動本土化"的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具，這套管理方法對于管理企業(yè)、打造企業(yè)的超強制性力具有至關重要的作用!

海爾經驗的核心是它持續(xù)不斷地推進企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造(人單合一雙贏模式)、組織結構再造與流程再造，以使其不斷適應環(huán)境變化。

海爾中國的企業(yè)特色OEC管理，歷經多年的完善，其分享的工作方法在上百家企業(yè)實際應用并不斷的加以改進，更適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒!

考察交流主題

根據企業(yè)實際情況和對標要求選擇適合的考察授課內容與交流主題。

海爾集團參訪1：海爾再造的堅實基礎：OEC管理模式

參訪海爾集團2：海爾自主經營體打造：SBU模式新進展

海爾集團參觀3：海爾高效服務管理體系的借鑒

參觀海爾集團4：海爾的組織結構與業(yè)務流程再造

海爾集團考察5：海爾最新商務模式下的團隊建設與跨部門協(xié)調

考察海爾集團6：海爾企業(yè)文化再造與創(chuàng)新

海爾集團標桿學習7：海爾的人力資源管理模式再造

海爾集對標考察8：海爾的信息化再造

海爾集團標桿考察9：海爾特色的班組管理

海爾集團游學考察10：品牌建設與海爾品牌成功經驗的借鑒

往期案例回放

考察日程安排

企業(yè)可根據自身的實際需求定制相關的課題及流程，詳情請咨詢高老師18612932723(同微信)

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