老師簡(jiǎn)介：楊華

原三洋電機(jī)(深圳)半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部長

深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員

中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者

華為參觀考察，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/108.html

課程大綱

1、班組長的角色和定位

2、班組長的職責(zé)

3、班組長的作用與素質(zhì)要求

4、華為班組長的十要十不要

5、向華為學(xué)習(xí)員工管理

6、處理情緒不滿員工的十大招術(shù)

7、如何打造學(xué)習(xí)型班組

8、JI工作教導(dǎo)四步驟

9、JI教三練四

10、高效溝通的原則和方式

11、高效三級(jí)溝通

12、下達(dá)命令的五步驟十字訣

13、班組長的一日作業(yè)流程

14、如何交接班之一

15、如何交接班之二

16、如何讓合理化建議作用最大化之一

17、如何讓合理化建議作用最大化之二

【組織與領(lǐng)導(dǎo)力案例對(duì)話】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師