快快入手，一起打造高效敏捷的供應(yīng)鏈吧!

為什么要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理課?

1.企業(yè)之間的競爭背后就是供應(yīng)鏈之爭，營銷手段再高明，但供應(yīng)鏈過程“失控”甚至是“無底洞”

2.零售企業(yè)要想大幅度提高利潤，就要關(guān)注供應(yīng)鏈，降低運營成本，打造一條精簡高效的價值鏈。

3.供應(yīng)鏈管理做得好，成本降低50%并不是個口號，方法得當(dāng)甚至可以降低更多。

為什么你要選擇這門課?

收獲一

易懂、實用、讓你活學(xué)活用的操作工具

你將獲得

一張掃描出供應(yīng)鏈所有問題的工具圖

兩個關(guān)鍵公式

三種精準(zhǔn)模型

砍殺企業(yè)成本的關(guān)鍵點布局

收獲二

學(xué)習(xí)真實案例，幫你完美避坑

Costco、無印良品、超級故宮IP口紅、

瑞幸咖啡、、宜家、小米、每日優(yōu)鮮、沃爾瑪、

盒馬鮮生、GE醫(yī)療、名創(chuàng)優(yōu)品、亞馬遜書店、

紅領(lǐng)集團、天貓等

收獲三

升級供應(yīng)鏈思維，革新組織模式

增長利潤降低成本的供應(yīng)鏈思維

新零售時代企業(yè)的成本和利潤的新邏輯關(guān)系

有效賦能團隊，激勵持續(xù)性改善

老師簡介：郭曉霆

·中國物流供應(yīng)鏈協(xié)會新零售供應(yīng)鏈專家

·擁有超過13年中外大型企業(yè)以及新零售領(lǐng)頭企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗

·先后就職于亞馬遜、聚美優(yōu)品、盒馬鮮生等公司

秉持中外企業(yè)在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的先進(jìn)方法及經(jīng)驗，在當(dāng)下新零售商業(yè)探索中成為特流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的“拓荒者”，擅長：

-運用IE、精益管理手法執(zhí)行過程診斷，提升庫存周轉(zhuǎn)能力與履約能力，體現(xiàn)于提升效率與成本控制;

-基于客戶體驗的流程改善項目的挖掘、評估與執(zhí)行;

-過程診斷中運用精益視角，識別價值流，將履約時間平均縮短15%;

-多城市的物流戰(zhàn)略布局與能力搭建;

-全國101個運營中心管理與績效優(yōu)化;

一物流產(chǎn)品的倉儲解決方案的規(guī)劃與評估

-運用精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，穩(wěn)定過程波動與控制，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣;

一幫助合作伙伴進(jìn)行診斷，提供解決方案的支持;

-建立優(yōu)秀配送資源開發(fā)、整合與評價機制;

-4個月實現(xiàn)20倉三方代運營轉(zhuǎn)自營，重建基礎(chǔ)運營能力與團隊。

這節(jié)課適合什么人群

零售企業(yè)創(chuàng)始人、供應(yīng)鏈管理者、運營管理人員

課程大綱

【發(fā)刊詞】你的供應(yīng)鏈成本浪費在了哪里?

1-1 侵吞利潤的“警戒線”：供應(yīng)鏈的1個公式，3個指標(biāo)，3個流動

1-2 短鏈經(jīng)濟：砍掉復(fù)雜的成本，精簡供應(yīng)鏈

1-3 一張圖掃描出供應(yīng)鏈所有問題

2-1 關(guān)注客戶，用客戶的眼睛審視企業(yè)

2-2 8大浪費強力診斷及識別浪費的3大原則

2-3 一個核心理念：黃金圓環(huán)理論

2-4 產(chǎn)品組合優(yōu)化模型

2-5 有效改善5步法

3-1 機制：持續(xù)精簡的成本機制

3-2 實操：持續(xù)降本增效的2種方法

3-3 組織力：降本增效的供應(yīng)鏈組織

【破局供應(yīng)鏈，降低50%成本】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師