課程大綱：

第一講 激勵(lì)和溝通

為什么要做激勵(lì)?/為什么激勵(lì)的效果越來越弱?/阿里怎么做激勵(lì)?/阿里激勵(lì)4步法!/為什么會產(chǎn)生溝通障礙?/溝通正確地打開方式!

第二講 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的隱性潛能

為什么團(tuán)隊(duì)成員潛能和自驅(qū)力無法完全發(fā)揮/怎么激發(fā)組織成員潛能/怎么使眾人行

第三講 搭班子：招人、留人、解聘

招人理念/“阿里”要的味道/望聞問切鑒別面試法/好的制度就是留人機(jī)制/請什么樣的人出去/解聘前注意事項(xiàng)/Happy stay happy go

第四講 人員和干部培養(yǎng)

人才能力模型/育人：先道后術(shù)/育人：是演習(xí)不是演戲/育人：授之以漁/阿里的人才發(fā)展理念

第五講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化打造

阿里如何組建團(tuán)隊(duì)借假修真/軟著路、慢滲透、定標(biāo)準(zhǔn)、給方法、拿結(jié)果/阿里的鐵軍文化/團(tuán)隊(duì)文化打造的公式/文化如何落地推動(dòng)生產(chǎn)力

第六講 LEADER的角色和職責(zé)

團(tuán)隊(duì)在我/leader的自我角色設(shè)定/管理者的多重角色/主管的職責(zé)

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第七講 目標(biāo)設(shè)定：扣動(dòng)員工的心靈扳機(jī)

定目標(biāo)&盯目標(biāo)/定目標(biāo)/談目標(biāo)/通目標(biāo)

第八講 追過程—-3報(bào)4會、3盯3到

追過程四步驟/追過程6宗罪/如何建立跟進(jìn)和反饋機(jī)制

第九講 追過程抓住一個(gè)點(diǎn)燃爆所有

抓核心人群、核心事件、核心數(shù)據(jù)/抓住一個(gè)點(diǎn)燃爆所有/能用工具管理的不用流程管理/能用流程管理的不用制度管理/能用制度管理的不用人管理

第十講 復(fù)盤和績效管理

復(fù)盤步驟/個(gè)人復(fù)盤/團(tuán)隊(duì)復(fù)盤/阿里的績效管理

課程收獲：

阿里鐵軍為什么人大將如云，人才備出? 阿里鐵軍為什么言出必踐，指哪打哪，攻無不克? 曾獲馬云親...

阿里鐵軍為什么大將如云，人才輩出?

阿里鐵軍為什么言出必踐，指哪打哪，攻無不克?

嚴(yán)小云為大家揭秘，打造屬于你的阿里式的軍!

阿里巴巴公開課，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/677.html

嘉賓介紹：

嚴(yán)小云，原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，阿里十年陳

曾獲馬云親授“百年之星”“阿里TOP1 SALES”稱號

阿里黑馬榜第一人，連續(xù)培養(yǎng)出兩屆年度第一銷售

帶領(lǐng)近遷人團(tuán)隊(duì)多年實(shí)現(xiàn)業(yè)績300%增長的阿里“增長女神”

【打造你的阿里式鐵軍】視頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師