提供協(xié)同管理的全面解決方案

快速提升企業(yè)整體效率

在不確定的環(huán)境中始終領(lǐng)先一步

數(shù)字化時(shí)代中國(guó)企業(yè)組織管理的引領(lǐng)者

陳春花教授 劃時(shí)代作品

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變

你是否痛徹于反應(yīng)遲緩的層級(jí)結(jié)構(gòu)

無(wú)法快速響應(yīng)?

客戶需要的是極致的體驗(yàn)

你是否苦于厚重的部門(mén)墻

無(wú)法有效整合?

客戶需要的是全方位的解決方案

如何才能快速組織內(nèi)外資源

協(xié)同共贏?

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過(guò)分工、分權(quán)、分利，帶來(lái)了勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率的提升。然而，在萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字化時(shí)代，外部環(huán)境已成為影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略由競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，取得績(jī)效的關(guān)鍵由“分”轉(zhuǎn)向“合”。協(xié)同才能獲得組織內(nèi)外的系統(tǒng)整體效率，在不確定的環(huán)境中贏得未來(lái)。

協(xié)同管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素包括：

· 重構(gòu)企業(yè)邊界

· 建立基于契約的信任

· 找到組織內(nèi)外協(xié)同的解決方案

在生成協(xié)同管理的過(guò)程中，更需要找到協(xié)同的價(jià)值取向，并且培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理行為。

嘉賓介紹：

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BIMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BIMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院客座教授。

代表作：《領(lǐng)先之道》《激活組織》《激活個(gè)體》《共生》《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《管理的常識(shí)》。

適用人群：

企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者、尋求價(jià)值最大化的商業(yè)人士

課程大綱：

一、領(lǐng)先企業(yè)的組織管理創(chuàng)新

案例-海爾：開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)

案例-華為：更美好的全聯(lián)接時(shí)代

案例-小米與開(kāi)發(fā)者

案例-騰訊：要做“連接器”

二、組織管理創(chuàng)新實(shí)踐的三個(gè)判斷和一個(gè)結(jié)論

判斷一：數(shù)字化時(shí)代組織管理與以往的不同點(diǎn)

判斷二：組織效率底層邏輯改變

判斷三：四個(gè)基本原理

一個(gè)結(jié)論

三、如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效率最大化

企業(yè)邊界

基于契約的信任

組織內(nèi)協(xié)同

組織外協(xié)同

協(xié)同價(jià)值取向

有效的協(xié)同管理行為

【協(xié)同--數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)】視頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師