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        何欣:執(zhí)行力鐵軍系統(tǒng)羅盤打造

        作者:高老師  來源:標桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時間:2023-07-28 10:17  瀏覽量:

        何欣:執(zhí)行力鐵軍系統(tǒng)羅盤打造

        在全方位羅盤的基礎(chǔ)上,涵蓋執(zhí)行力打造的“個人、上下、團隊、賦能、復(fù)盤、夢想”等六大能力。

        課程簡介

        原碧桂園集團營銷學(xué)院院長何欣老師分享微課《創(chuàng)執(zhí)行鐵軍:執(zhí)行力鐵軍系統(tǒng)羅盤打造》。本課程基于何欣老師 16 年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經(jīng)歷,并作為商業(yè)地 產(chǎn)高管、學(xué)院副總經(jīng)理親歷集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實施、復(fù)盤的全過程、重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型 的關(guān)鍵過程,并通過這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了 3000 名以上中高級管理干部和部門骨干員工,深受管 理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。

        課程分為 7 大章節(jié),在全方位羅盤的基礎(chǔ)上,涵蓋執(zhí)行力打造的“個人、上下、團隊、賦能、復(fù)盤、夢想”等六大能力,采用別具一格的式能量集市、 巔峰對決、視頻案例等關(guān)鍵教學(xué)法,具有極強的實戰(zhàn)意義。

        嘉賓介紹:何欣

        原碧桂園集團營銷學(xué)院院長

        原萬達學(xué)院教學(xué)副總

        原平安大學(xué)原首席學(xué)習(xí)官

        原華潤置地集團培訓(xùn)總監(jiān)

        原家樂福中國南區(qū)講師

        工作經(jīng)歷

        16年世界500強從業(yè)經(jīng)歷,連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè),負責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題,在堅持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上,致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作,打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

        課程大綱

        一、創(chuàng)執(zhí)行鐵軍:執(zhí)行力鐵軍系統(tǒng)羅盤全景及思考

        1、組織公式:企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

        2、案例:X 企業(yè)的組織高執(zhí)行力案例

        3、羅盤:執(zhí)行力全系統(tǒng)羅盤

        4、管理系統(tǒng)+信息化——萬達執(zhí)行力的護城河

        5、軍隊作戰(zhàn)特質(zhì)三要素

        6、科技如何保障執(zhí)行

        7、管理者要面對的執(zhí)行力三次“考試”

        二、個人執(zhí)行力:對個人執(zhí)行能力的要求(三懂+四力)

        1、三懂:懂業(yè)務(wù)、懂組織、懂人性

        2、四力:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同力、自控力

        3、人才梯隊(模型):我們提升自我的路徑是什么

        4、人才梯隊的三次轉(zhuǎn)型及要點分析

        5、目標及 KPI 管理的主要思路

        三、上下執(zhí)行力:執(zhí)行力鐵軍中的上下協(xié)同要素

        1、執(zhí)行力六大方法邏輯圖:上中下段

        2、關(guān)鍵要素 A:執(zhí)行力就是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的能力(四種能力)

        3、GPS:企業(yè)角色的三種定位

        4、案例:一顆歪脖樹的故事

        5、執(zhí)行是要帶腦袋的(萬達的真實案例)

        6、執(zhí)行力是一種內(nèi)部的良性博弈

        7、《領(lǐng)導(dǎo)變化快》對執(zhí)行的啟示

        四、團隊執(zhí)行力:破除團隊執(zhí)行過程的障礙

        1、團隊執(zhí)行過程中的十大障礙及對應(yīng)思考

        2、“鷹心”的思考:主動、向前、迅速

        3、“恒心”的思考:大無畏、聽指揮、要堅強

        4、“耐心”的思考:細節(jié)、磨練、挑戰(zhàn)

        5、“誠心“的思考:不抱怨、想辦法、

        6、團隊協(xié)同的四大障礙及三大思考

        五、賦能執(zhí)行力:為團隊執(zhí)行力有效賦能

        1、選擇:四色選擇模式

        2、團隊中的主要成員及作戰(zhàn)能力分析

        3、績效準備度的啟示:不同團隊成員不同的推動模式

        4、一對一賦能的技巧及思路

        5、一對多賦能及思路

        六、復(fù)盤執(zhí)行力——從成果角度打造執(zhí)行力

        1、復(fù)盤工作流程工具

        2、復(fù)盤報告及關(guān)鍵動作解析

        3、復(fù)盤動作及關(guān)鍵效果

        4、從一到七:復(fù)盤項目策劃到復(fù)盤成果落地(含關(guān)鍵表單)

        5、思考:我們應(yīng)該如何打造自己組織的執(zhí)行力復(fù)盤體系?

        七、夢想執(zhí)行力——從奮斗的角度打造執(zhí)行力

        1、在成為天下無敵的三招

        2、遲與早的相對比較

        3、關(guān)于對工作“愛的路徑”探討

        4、如何在工作中獲得樂趣

        5、如何啟動夢想執(zhí)行力

        6、執(zhí)行力羅盤全篇總結(jié)復(fù)盤

        【執(zhí)行力鐵軍系統(tǒng)羅盤打造】音頻咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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