何老師 人才戰(zhàn)略管理專家

碧桂園集團 原營銷學(xué)院院長

萬達集團 原萬達學(xué)院教學(xué)副總

平安大學(xué) 原首席學(xué)習(xí)官

華潤置地 原集團培訓(xùn)總監(jiān)

家樂福中國 原中國南區(qū)講師

【工作實踐】

18年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè)人才戰(zhàn)略管理及組織運營工作，并擔(dān)任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題，在堅持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。目前擔(dān)任多所商學(xué)院、總裁班客座教授，并受聘于多家地產(chǎn)、文化、科技企業(yè)擔(dān)任董事長特別顧問。

【專業(yè)研究】

劍橋大學(xué)、北九州大學(xué)、東海大學(xué)訪學(xué)，中大(嶺南)EMBA，北大、清華、同濟、武大、中大時代華商等多所院校CHO班、總裁班客座教授，深圳大學(xué)管理學(xué)院MBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中興通訊頂級創(chuàng)客導(dǎo)師，深圳國資培訓(xùn)中心客座教授、深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師、深圳南山區(qū)黨委特聘教授、《中國講師》總決賽導(dǎo)師。人大報刊中心2018年金牌專欄作者，《培訓(xùn)》、《人力資源》雜志專欄作家(發(fā)表專題文章逾60余篇)。《在組織中高效學(xué)習(xí)：如何把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績效》譯者，已出版《重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》、《人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道》，即將出版《數(shù)智化時代的人才管理之道》、《人力資本增值管理實踐》等書籍。

【授課風(fēng)格】

實踐：教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨;

生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍;

視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現(xiàn)場討論環(huán)境與復(fù)制要素。

【主講課程】(12門課，聚焦于組織能力與人才管理)

維度一：組織能力與戰(zhàn)略落地(6門課)

1、人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道(版權(quán)課程，入選北大總裁班、清華 CHO 班課程，著作《人才戰(zhàn)略》一書獲京東管理類銷量榜第一、經(jīng)管類新書銷量榜第一、財資中國2020年度好書)

2、重新定義培訓(xùn)：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)(入選中大時代華商人資總監(jiān)班、光華管理學(xué)院、中國移動等金牌企業(yè)課程， 2018 年《重新定義培訓(xùn)》為人力資源暢銷書，再版三次 )

3、人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略(入選光華管理學(xué)院經(jīng)理人班、多家機構(gòu)精品課程 )

4、人才盤點與高潛人才發(fā)展實戰(zhàn)策略(入選光華管理學(xué)院經(jīng)理人班、多家機構(gòu)精品實操課程 )

5、頂層設(shè)計：企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運營(亦可為咨詢項目，詳解企業(yè)大學(xué)建設(shè)操盤全過程，5家500強企業(yè)大學(xué)操盤經(jīng)驗)

6、應(yīng)變與創(chuàng)新：從戰(zhàn)略解碼到績效落地(多家央企、國企、民營企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼與績效落地課程)

維度二：管理者自身及團隊能力提升(6門課)

7、非人：如何讓業(yè)務(wù)管理者更強大(近千家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、全面打通管理者人員管理力。可根據(jù)企業(yè)人才“選用育留”的具體需求，講解《管理者的績效面談與輔導(dǎo)技巧實戰(zhàn)》、《讓業(yè)務(wù)管理者、骨干成為優(yōu)秀面試官》等聚焦主題)

8、最強骨干：管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升(近千家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、打通管理者多維管理力)

9、攜手同行：跨部門溝通協(xié)同提升之道(近千家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、基于本企業(yè)部門協(xié)同痛點探討)

10、協(xié)同共生：HR 與業(yè)務(wù)單元協(xié)同共生之道(人大等核心期刊多篇著作發(fā)表及案例分析、眾多企業(yè)人資團隊學(xué)習(xí)課程)

11、復(fù)盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力(集合華為、聯(lián)想、萬達等企業(yè)優(yōu)秀復(fù)盤及操盤經(jīng)驗，多家銀行、地產(chǎn)、科技企業(yè)研討實操課程)

12、如身之使臂：打造業(yè)務(wù)執(zhí)行鐵軍(近千家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、多所商學(xué)院在線課程)

【部分實戰(zhàn)經(jīng)驗】

打造了碧桂園營銷MONT(山峰)人才戰(zhàn)略體系：時任碧桂園營銷學(xué)院院長期間，據(jù)碧桂園營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的全球布局，一手打造了建立了 M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)為核心的人才培養(yǎng)體系，四類人才均設(shè)定“出欄率+問題解決數(shù)”雙指標(biāo)，成為公司人才孵化的關(guān)鍵推動力。每年培養(yǎng) 1500位海外銷售精英(返回率低于 15%)、500 位項目營銷操盤手(通過率 95%)，并通過打造“學(xué)院在線”系統(tǒng)，支持年度 10000 人以上的新人入職圈班培訓(xùn)(覆蓋率 100%);通過“銷售精英俱樂部”，推動 800 位 Top Sales在公司內(nèi)部進行成功經(jīng)驗復(fù)制、提升歸屬感與榮譽感。以“開盤倒退 15 天”為標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點，在各個大區(qū)、操盤手培養(yǎng)中建設(shè)“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”體系，通過開盤實戰(zhàn)訓(xùn)練新任項目操盤手(第二梯隊)，進而打回本項目實地作戰(zhàn)(第一梯隊)，創(chuàng)造性地打造了“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的學(xué)習(xí)體系。MONT 人才培養(yǎng)體系緊密關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，一切成果落地于人才供應(yīng)鏈的“數(shù)量+質(zhì)量”，有力支撐了碧桂園營銷的人才供應(yīng)鏈計劃。

建設(shè)了萬達高管 “ 浸入式 ” 成長體系：時任萬達學(xué)院教學(xué)副總期間，根據(jù)萬達商業(yè)地產(chǎn)高管流動率高、企業(yè)歸屬感差、管理上簡單粗暴的現(xiàn)狀，精心策劃并實施了一系列高管“浸入式教學(xué)”培養(yǎng)體系。包括以提升高管融入為目標(biāo)的《萬達之道》對話課程、以提升高管執(zhí)行力為目標(biāo)的《萬達執(zhí)行力》課程、以還原關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景為目標(biāo)的《案例電影課》、以業(yè)務(wù)難點對抗為目標(biāo)的《巔峰對決》、以突破心靈屏障為目標(biāo)的《管理音樂課》;創(chuàng)新地實施了一系列專門針對高管的教學(xué)探索，并開發(fā)了《生存寶典》在線課程，獲得商業(yè)地產(chǎn)新入職、在職高管 95%以上的高度評價，也使萬達學(xué)院成為了名副其實的高管培養(yǎng)發(fā)動機，廣受業(yè)內(nèi)贊譽。

搭建了華潤置地學(xué)院專業(yè)能力建構(gòu)體系：時任華潤置地培訓(xùn)總監(jiān)、置地學(xué)院負(fù)責(zé)人期間，根據(jù)華潤置地千億指標(biāo)的挑戰(zhàn)，圍繞人才培養(yǎng)的四大挑戰(zhàn)——高端人才培養(yǎng)(如何有效培養(yǎng)高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，如何提升空降高管存活率)、人才加速培養(yǎng)(如何配合攻城略地的進度，高速度地培養(yǎng)項目管理相關(guān)人才)、實踐性人才培養(yǎng)(如何通過“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”的手段，在實踐中快速培養(yǎng)人才)、多元化人才培養(yǎng)(面對集團的“地產(chǎn)中心多元化”，如何使現(xiàn)有人才具備多元化作戰(zhàn)能力)，完整搭建了華潤置地的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。以“高級專業(yè)研修班”為中心，推動“設(shè)計、工程、營銷、物管”四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)人才培養(yǎng)、問題解決式行動學(xué)習(xí);以“置地 80 班”為抓手，快速培養(yǎng)少壯派骨干、項目操盤手;以“卓越經(jīng)理人”項目為聚焦，大力培養(yǎng)高端人才、新晉管理干部。年度解決四大條線戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)問題12 個、上報集團董事會，培養(yǎng)項目操盤手 210 人(通過率 85%)，所有培養(yǎng)項目務(wù)實、落地，緊貼業(yè)務(wù)，符合以業(yè)務(wù)驅(qū)動為主打的組織特性。

打造了雋御物業(yè)于 “ 服務(wù)品質(zhì)+ + 品牌 ” 的金字塔服務(wù)及品牌建設(shè)體系：幫助服務(wù)型企業(yè)搭建了基于服務(wù)品質(zhì)及品牌的建設(shè)體系，定義了全體管理人員的 4 大角色(師傅、導(dǎo)師、培訓(xùn)師及團隊)，以及結(jié)合 1 套 BI手冊的標(biāo)準(zhǔn)課程庫，使培訓(xùn)參與者的覆蓋率達到 90%，以培訓(xùn)推動服務(wù)品質(zhì)及品牌提升。成功策劃《物業(yè)師傅手冊》，整合標(biāo)準(zhǔn)管理臺賬、看板管理、運營管理等多方內(nèi)容，使企業(yè)整個培訓(xùn)操作行為變得“傻瓜式”，在8 個城市、85%的項目崗位上順利實施。推動以服務(wù)為主打的一線機構(gòu)服務(wù)品質(zhì)提升。

【曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)】(排名不分先后)

國資企業(yè)：CIBN 國廣東方傳媒、南方電網(wǎng)、中興通訊、工商銀行總行、工銀安盛、工銀杭院、深圳證券交易所、中海深圳、中海惠州、中海華南區(qū)域、中海重慶、中海成都、中海南通、中海貴陽、中海海南、中海物業(yè)、中海華北、綠地集團、山東富海集團、國藥一致集團、光大水務(wù)集團、北京城建集團、珠江數(shù)碼、深圳中小企業(yè)服務(wù)署、深圳南山區(qū)黨委、深圳福田保稅區(qū)集團、深圳特區(qū)建發(fā)集團、廈門象嶼集團、珠海華發(fā)集團、中航工業(yè)、中航國際、成都新開發(fā)區(qū)集團、成都飛機工業(yè)集團、深圳水務(wù)集團、深圳城市交通設(shè)計院、中國移動北京公司、中國電信西南區(qū)域、中建八局東孚地產(chǎn)、中建三局一建、中建八局西南區(qū)域、東風(fēng)南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤置地重慶、華潤置地濟南、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務(wù)集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風(fēng)日產(chǎn)、京基百納、東部公交、廣東省建筑設(shè)計院、成都二建、體育中心、中郵金融、金泰地產(chǎn)集團、五礦集團華南區(qū)域、住總集團、深圳人才安居集團、深圳大鏟灣集團、深圳會展中心、深圳綜交設(shè)計院、康佳集團、中糧大悅城、重慶金融城、保利浙江省公司、保利福建、保利廣東、保利大連、金茂重慶、金茂西安、金茂華南、金茂昆明、華僑城成都、華僑城深圳、首創(chuàng)置地、高密交運、中鐵建、金地浙中、國任保險、國信地產(chǎn)、中天西南、招商廣州、廣州農(nóng)商行、深能集團、廣東聯(lián)通、深能燃氣、北京建工、中交廣航、首創(chuàng)經(jīng)中、中交二航局、中銀金服、青島城投、深圳環(huán)保集團、鄭州地產(chǎn)集團、招商蛇口杭州、珠海正方、綠地香港、深建總院等。

民營及外資企業(yè)：融創(chuàng)北京、融創(chuàng)福建、融創(chuàng)哈爾濱、華勤通訊、建業(yè)集團、恒信永利金融集團、小金融集團、獵聘網(wǎng)、明源軟件、萬科印力商業(yè)集團、萬科貴陽、南京萬科物業(yè)、鑫眾教育、華融兩江集團、英唐控股集團、湖南邵商集團、禹洲地產(chǎn)集團、合景泰富集團、大參林藥業(yè)集團、華僑城集團、泰和集團華東區(qū)域、中瑞鼎峰集團、新明珠陶瓷集團、廣東金雅福、萬達商業(yè)地產(chǎn)、萬達商業(yè)規(guī)劃院、金科集團、美的地產(chǎn)、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產(chǎn)、北京中城聯(lián)盟、HR 智享會、上海伯樂會、一覽人才網(wǎng)、碧桂園集團、碧桂園森林城市、路勁地產(chǎn)開發(fā)集團、海昌旅游集團、湖北信達集團、華騰制藥、茂業(yè)百貨、家樂福中國南區(qū)、完美日用品有限公司、豐益生物技術(shù)研發(fā)有限公司、彰泰集團、傳化集團、山東富海集團、山東華奧大地乳業(yè)、深圳頤安地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)杭州、奧園商業(yè)、才子男裝、立白集團、廣東廣業(yè)集團、麒龍置業(yè)、時代地產(chǎn)、廣東利通集團、山西田園集團、山東萬城集團、廣州正佳集團、方直集團、富力地產(chǎn)、安徽萬創(chuàng)集團、融信集團、融信江蘇、朗基集團、合景泰富重慶、鄭州裕華集團、興耀房產(chǎn)、浙江利歐集團、龍信地產(chǎn)、鏈家上海、索菲亞集團、同森集團、阜豐地產(chǎn)、利通置業(yè)、浙江聯(lián)發(fā)、華美立家、云南潤城、德信地產(chǎn)、藍城自貢、藍城藍虹、創(chuàng)爾生物、金科貴陽、美的置業(yè)沈陽、佳兆業(yè)深圳、新城合肥、四川大陸集團、軟通動力、蘇州景瑞等。

商學(xué)院及企業(yè)協(xié)會：清華大學(xué)CHO班、北大地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)CHO班、中大時代華商人資總監(jiān)班、上海交大量子大學(xué)、同濟大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、深圳大學(xué)管理學(xué)院、南方科技大學(xué)、深圳資本市場學(xué)院、深圳國資培訓(xùn)中心、深圳經(jīng)理人學(xué)院、深圳法律培訓(xùn)中心、廣州領(lǐng)軍人才學(xué)院、北京風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院、北京中城聯(lián)盟、新疆地產(chǎn)商會、寧波世紀(jì)聯(lián)盟、青島企業(yè)家協(xié)會、湖北隨州企業(yè)家協(xié)會、溫州市繼續(xù)教育學(xué)院、溫州市人力資源培訓(xùn)學(xué)校、云學(xué)堂、北大縱橫、光華賦能、青島人力資源協(xié)會、濟南奇正商學(xué)院、正保商學(xué)院、BOSS商學(xué)院、廣東郵電學(xué)院、柳州企業(yè)家協(xié)會、南京智合、勝經(jīng)總裁班、四川國資委、諾亞商學(xué)院等

【何欣老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師