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VUCA時(shí)代——你，準(zhǔn)備好了嗎?

課程背景

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才是制勝關(guān)鍵，是創(chuàng)新和創(chuàng)意的源頭;傳統(tǒng)的組織管理只發(fā)揮少數(shù)人的創(chuàng)意和創(chuàng)新;大部分人才都無法充分發(fā)揮他們的貢獻(xiàn)和投入。企業(yè)在打造組織能力時(shí)，應(yīng)該從過去的1.0版本(強(qiáng)調(diào)成本、質(zhì)量、交付速度)升級(jí)為2.0版本(強(qiáng)調(diào)用戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、敏捷)，在這個(gè)過程中，三大支柱(員工能力、員工思維、員工治理)都要改變和升級(jí)。

如何知道自己企業(yè)的組織能力是否符合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的特點(diǎn)?用數(shù)據(jù)說話，讓企業(yè)家和高管了解企業(yè)最需要提升的地方。

講師介紹：劉芳

人力資源管理專家

華為優(yōu)秀秘書

21年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

北京大學(xué)深圳研究院特聘講師

國家高級(jí)理財(cái)師

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

曾任華為研發(fā)部總裁助理、PM/HRBP/NVQ考核官

曾任華運(yùn)國際物流 人力資源總監(jiān)/董秘/CTO

曾任深圳飛能能源技術(shù)有限公司總經(jīng)理

曾任深圳一科互聯(lián)有限公司總經(jīng)理

2016年全職進(jìn)入咨詢行業(yè)，參與咨詢項(xiàng)目超過50個(gè)、主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目8個(gè);培訓(xùn)客戶超過100家，著有《極簡工作法》

課程收益

經(jīng)典的管理常識(shí)用幾句話掌握;

業(yè)界最新的組織管理研究及最佳實(shí)踐體會(huì);

企業(yè)持續(xù)成功公式;

掌握組織能力的思考框架;工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織能力不同特征辨析;

打仗員工能力4S法則

塑造員工思維：

績效管理回歸本源

滿意不一定帶來高績效，敬業(yè)的員工才會(huì)!

教練式領(lǐng)導(dǎo)趨勢已來。

改善組織邊界，無邊界組織、蜂窩組織等最佳實(shí)踐介紹。

課程大綱

01 組織能力建設(shè)學(xué)什么?

02 VUCA時(shí)代組織管理的不變規(guī)律

03 給企業(yè)插上賦能的翅膀

04 組織戰(zhàn)略規(guī)劃

05 從戰(zhàn)略到執(zhí)行

06 我們需要各種組織能力

07 如何構(gòu)建員工能力模型

08 贏得人才搶奪戰(zhàn)

09 打贏人才保衛(wèi)戰(zhàn)

10 讓核心價(jià)值觀從抽象到可觀測

11 如何有效落實(shí)績效管理

12 教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法

13 領(lǐng)導(dǎo)力修煉

14 提升敬業(yè)度通向高績效

15 組織設(shè)計(jì)的要素

16 一個(gè)人到底能管多少人

17 總結(jié)：構(gòu)建賦能組織能力

【VUCA時(shí)代的組織能力建設(shè)】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師