精益管理源自于精益生產(Lean Production)，是衍生自豐田生產方式TPS的一種管理哲學，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務中。

企業(yè)生產活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有：錯誤、積壓、過度加工、多余搬運、等候、多余的運動等。精益管理的最終目標是把浪費降到最低程度，以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程等一系列方法來消除一切浪費，實現(xiàn)利潤最大化。

據(jù)調查，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中，但很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。

標桿考察游學網為期7天的日本“精益管理”深度考察之旅，帶領企業(yè)家深入豐田、京瓷、大福、櫻井制作所、電裝、朝日啤酒等精益制造標桿企業(yè)的生產現(xiàn)場，配合豐田研究所和阿米巴研究所的專業(yè)課程培訓，深刻感受精益管理理念，為每一位管理者對“為什么精益生產在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。

Part.1 行程介紹

Day 1

達到東京成田機場，破冰晚宴。

Day 2

課程培訓《5S管理基礎理論》　　企業(yè)參訪：櫻井制作所

Day 3

課程培訓《TPS與企業(yè)經營之道》　　企業(yè)參訪：朝日啤酒

Day 4

企業(yè)參訪：日本電裝Denso　　企業(yè)參訪：豐田堤工廠

Day 5

企業(yè)參訪：大福集團　　文化體驗：京都觀光

Day 6

企業(yè)參訪：京瓷　　課程培訓《阿米巴經營》　　文化體驗：大阪觀光

Day 7

返回國內

Part.2 參訪企業(yè)介紹

01 豐田堤工廠

豐田是TPS生產方式和精益管理的發(fā)祥地，全球最大的汽車公司，總部位于日本愛知縣豐田市，全球五百大企業(yè)排行第5位。豐田堤工廠始建于1970年，擁有員工6000人，主要生產Prius、Camry、Allion等車型。

考察亮點：

1)參觀焊接、噴涂、組裝車間，近距離感受豐田生產現(xiàn)場的TPS精益管理、5S和持續(xù)改善。

2)JIT生產，無庫存生產方式。嚴格的產品質量管理控制體系。

02 京瓷Kyocera

京瓷成立于1959年，總部位于日本京都，創(chuàng)始人是日本著名的“經營四圣”稻盛和夫。京瓷成立60年來，從未出現(xiàn)利潤年虧損，盈利水平始終保持在全球前列。其主要業(yè)務是生產精密陶瓷零部件、汽車工業(yè)零部件、太陽能以及信息通信相關產品等，是一家綜合性全球世界500強公司。

考察亮點：參觀京瓷大樓、京瓷產品展廳，與京瓷高管面對面交流。學習日本的傳統(tǒng)經營哲學是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續(xù)50年的增長和超高的盈利能力有何關系。

03 大福Daifuku

大福(集團)成立于1937年，核心生產基地位于日本滋賀縣，一直致力于為全球客戶提供最適合、最優(yōu)質的物料搬運系統(tǒng)。其它業(yè)務包括汽車生產線、工廠自動化和配送中心自動化以及半導體和平板顯示器制造等系統(tǒng)。生產和銷售網點遍布世界23個國家和地區(qū)，

考察亮點：

滋賀事業(yè)所是世界最大的物料搬運系統(tǒng)及設備的生產基地，建立了物流設備綜合性展示中心——“日新館”，來館參觀人員可以親眼目睹公司生產的包括最新的物料搬運系統(tǒng)及設備。

04 電裝Denso

日本電裝是5S理論最佳踐行者，21種產品位列世界第一，是豐田的頂級零部件供應商。

電裝(DENSO)株式會社在全球30多個國家和地區(qū)設有179家關聯(lián)公司，共有105,723名員工在其中供職，全球聯(lián)合銷售額達273億美元。DENSO CORPORATION是世界汽車零部件及系統(tǒng)的頂級供應商，為世界頂級汽車技術、系統(tǒng)以及零部件的全球性供應商，電裝在環(huán)境保護、發(fā)動機管理、車身電子產品、駕駛控制與安全、信息和通訊等領提供產品及服務。不止一汽豐田，廣汽豐田，也為斯巴魯，雷克薩斯，英菲尼迪等供貨。

05 朝日啤酒Asahi

朝日啤酒和麒麟啤酒、三得利、札幌啤酒并列為日本啤酒界四大企業(yè)。

朝日啤酒名古屋的工廠位于壯內川畔，空氣清新，並擁有最先進的設備。為了防止臭氧層的破壞和地球溫暖化，這里是日本的啤酒廠家中第一個實現(xiàn)完全無氟利昂的工廠。走進朝日生產線，學習精益生產的實際運用。

06 櫻井制作所Sakurai

櫻井制作所，5S管理最佳應用落地企業(yè)。成立于1948年，是制作發(fā)動機模具的大型企業(yè)，同時也承接各種發(fā)動機的加工業(yè)務。為各大汽車品牌商的發(fā)動機制作奠定了堅實的基礎。進入這個歷史悠久的制造型企業(yè)，現(xiàn)場體會日本企業(yè)的精密加工制作工序，學習日式生產的程序管理。

Part.3 課程介紹

1 《5S管理基礎理論》

講師：玉**(前豐田汽車東日本常務董事，曾在豐田任職42年。)

課程內容：如果通過現(xiàn)場生產要素的管理降低成本，提高效率。

1)5S理論概要和基本要素

2)5S生產現(xiàn)場標準化管理流程

3)5S應用案例分析

2 《Total-TPS與企業(yè)經營之道》

講師：中島 * * (豐田研究所副所長，豐田研究所高級顧問。)

課程內容：如何通過TPS管理降低成本，提高利潤。

1) TPS的兩大支柱

2) 利潤與TPS的關聯(lián)性以及TPS的5項活動

3) 成本管理體系與規(guī)劃

4) 改善Kaizen的方法與實踐

3 《阿米巴經營》

講師：堀 * * (京瓷咨詢管理部部長，阿米巴經營研究會事務所局長。)

課程內容：如何利用阿米巴模式創(chuàng)造高收益

1) 阿米巴經營概要

2) 阿米巴組織的劃分與構建

3) 收入、費用、時間的統(tǒng)計方法

4) 阿米巴人事考核制度和案例分享

下期日本深度學習精益管理考察將在11月準時開班，有興趣報名者或有定制行程需求者，請聯(lián)系本站高老師：18612932723(同微信)