為什么要去日本?

“世界500強(qiáng)企業(yè)近百家”——島國(guó)日本，總面積只有37.8萬(wàn)平方千米(略小于中國(guó)云南省的面積)，誕生了近百家世界500強(qiáng)頂尖企業(yè)!豐田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立、東芝、三菱、三洋、夏普……聲名赫赫、備受尊崇。

“世界第一長(zhǎng)壽企業(yè)國(guó)家”——日本超過(guò)1000年歷史的企業(yè)有8家，超過(guò)500年的有39家，超過(guò)300年的有605家，而百年以上的“長(zhǎng)壽企業(yè)”據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)20000余家。百年企業(yè)美國(guó)1100余家、德國(guó)800余家、而中國(guó)僅10余家!

“學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的國(guó)家”——日本從1950-1975年共引進(jìn)了25000多項(xiàng)技術(shù)，并用不到30年時(shí)間、花了僅60億美元左右，就把美國(guó)等西方國(guó)家用了半個(gè)多世紀(jì)、花了2000多億美元的研究成果學(xué)到手。

為什么要學(xué)精益生產(chǎn)?

追求企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮人員能動(dòng)性與主人翁精神、效益最大化、消除浪費(fèi)與降低成本、持續(xù)改善，是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中最為重要和被關(guān)注的，而日本企業(yè)普遍運(yùn)用并成效顯著。

為什么要向松下集團(tuán)和京瓷集團(tuán)學(xué)習(xí)?

日本企業(yè)素有“經(jīng)營(yíng)四圣”之說(shuō)，但真正為國(guó)人熟知與傳頌的還是松下幸之助與稻盛和夫。

這兩位在年齡上可用師生兩代人來(lái)形容，年輕的稻盛和夫也確實(shí)做過(guò)已功成名就的松下臺(tái)下學(xué)生。但是，最終兩人都達(dá)到了舉世尊敬而毫無(wú)爭(zhēng)議的高度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了日本列島那狹小的國(guó)士;

事實(shí)上，當(dāng)年松下訪美時(shí)，自視甚高的美國(guó)人曾自發(fā)夾道歡迎過(guò)這位異國(guó)企業(yè)家;而稻盛和夫在中國(guó)的熱度與影響，更超越了當(dāng)前所有本土企業(yè)家;

他們兩人到底憑什么獲得舉世尊敬與追隨?肯定不是個(gè)人財(cái)富，肯定不是資產(chǎn)市值，肯定不是《財(cái)富》排名，肯定不是單一爆品，也肯定不是客戶流量;是他們的成就與境界，更是他們的初心與格局。

一、知名企業(yè)

二、行程大綱

★ 知名企業(yè)研修 ★

豐田TPS《精益改善之路》——豐田工廠

松下《敬天愛(ài)人經(jīng)營(yíng)之道》——松下研究所

《稻盛和夫--阿米巴經(jīng)營(yíng)》——京瓷集團(tuán)

百年企業(yè)的成功秘訣——TOTO

現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)——歐姆龍

匠心制造及對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)格要求——麒麟啤酒廠

★ 課程研修★

《豐田精益生產(chǎn)模式-TPS》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維方式與特征》

《松下幸之助經(jīng)營(yíng)學(xué)》

三、行程企業(yè)概況

★ 一、豐田工廠★

TPS 密碼——豐田生產(chǎn)方式

2007 年，豐田取代通用汽車公司 76 年的霸主地位，成為全球最大汽車制造商。

豐田成為汽車制造業(yè)的 No.1 關(guān)鍵在于“豐田生產(chǎn)方式(TPS)”!

1989 年出版的《改變世界的機(jī)器》一書破譯了“TPS”密碼，自此，“豐田生產(chǎn)方式”便被不斷總結(jié)， 并成為無(wú)數(shù)企業(yè)效仿的標(biāo)桿，精益生產(chǎn)更在全球范圍內(nèi)被廣泛運(yùn)用，大眾、西門子、三星電子、LG 等世界一流企業(yè)均積極踐行并創(chuàng)新精益。

準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化——兩大生產(chǎn)支柱

準(zhǔn)時(shí)化：在豐田組裝車間生產(chǎn)線上，可以實(shí)現(xiàn)多種車型的混合生產(chǎn)和高精度車身的制造，完成一臺(tái)需 要焊接 400 多個(gè)零部件車的焊接工作，僅需 138 秒。

自動(dòng)化：138 秒奇跡背后，有幾十臺(tái)焊接機(jī)器人整齊地分布在生產(chǎn)線的兩邊，實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)，迅速、 靈活地進(jìn)行著焊接工作，保證準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。

豐田生產(chǎn)方式的核心，即是在準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化兩大生產(chǎn)支柱的作用下，夯實(shí)均衡化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及目視化管理的地基，輔以全員參與，持續(xù)改善，以保證實(shí)現(xiàn)最佳品質(zhì)、最低成本、最短交期、最佳安全性、 最高員工士氣的目標(biāo)。

★看點(diǎn)★

如何實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)、看板管理、防錯(cuò)裝置、改善提案、安燈、節(jié)拍生產(chǎn)、工作友好環(huán)境等。通過(guò)參觀豐田整車組裝機(jī)調(diào)試與質(zhì)量控制，可以結(jié)合理論看到TPS的總體情況，整體理解TPS。

★二、 松下集團(tuán)研究所★

松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱為“經(jīng)營(yíng)之神”;“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。

松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：“首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)”

在他的經(jīng)營(yíng)理念中最為出名的是“自來(lái)水經(jīng)營(yíng)理念”、“水壩式經(jīng)營(yíng)”和“玻璃式經(jīng)營(yíng)”

稻盛和夫青年時(shí)，就因聽(tīng)了松下幸之助先生關(guān)于“堤壩式經(jīng)營(yíng)”的演講，而在自己的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中大受啟發(fā)!

松下集團(tuán)研究所于 1946 年 11 月 3 日(昭和二十一年)由日本經(jīng)營(yíng)三圣之一松下幸之助先生創(chuàng)辦。松下研究所的愿景——通過(guò)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神兩個(gè)層面的繁榮，創(chuàng)造和平與幸福。這也是松下幸之助先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想的精髓所在。

★看點(diǎn)★

學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助敬天愛(ài)人的創(chuàng)業(yè)精神和三大經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：自來(lái)水哲學(xué)、玻璃式經(jīng)營(yíng)、水壩式經(jīng)營(yíng)。

★ 三、京瓷集團(tuán)★

京瓷是由日本知名的實(shí)業(yè)家、經(jīng)營(yíng)學(xué)家稻盛和夫先生于1959年創(chuàng)立，最初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商;如今，京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān);京瓷倡導(dǎo)并實(shí)踐的"阿米巴經(jīng)營(yíng)"，不僅被很多企業(yè)效仿，而且成為歐美商學(xué)院研究的企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例;京瓷創(chuàng)立50多年來(lái)，保持著持續(xù)盈利的增長(zhǎng)，其資本收益率名列全球第15位。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電電(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展;事實(shí)上阿米巴經(jīng)營(yíng)與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。

★看點(diǎn)★

日本的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)文化是如何幫助京瓷快速成長(zhǎng)為現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)與京瓷連續(xù)50年的增長(zhǎng)和超強(qiáng)的盈利能力有何關(guān)系。

★ 四、百年衛(wèi)浴企業(yè)TOTO★

TOTO公司由日本人大倉(cāng)和親于1917年創(chuàng)立，最初名為東洋陶器株式會(huì)社，隨后更名為TOTO，TOTO產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及品牌優(yōu)勢(shì)：節(jié)能環(huán)保、有效用水、達(dá)至完美，無(wú)論是尖端技術(shù)實(shí)力體現(xiàn)的諾銳斯特，還是帶來(lái)水洗健康體驗(yàn)的衛(wèi)洗麗。無(wú)論是帶動(dòng)行業(yè)節(jié)水風(fēng)潮的4.8升節(jié)水坐便器，還是水力發(fā)電龍頭、海潔特瓷磚。無(wú)論是智潔技術(shù)、超漩式?jīng)_洗，還是SMA恒溫、EcoMAX技術(shù)，TOTO的產(chǎn)品和技術(shù)給用戶帶去智能衛(wèi)浴體驗(yàn)的同時(shí)，更將環(huán)保與節(jié)能融入到生活之中，并獲得了節(jié)水貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

★看點(diǎn)★

從 1917 年誕生到現(xiàn)在，TOTO 打入了17個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，在日本本土市場(chǎng)，占了60.7% 的衛(wèi)浴市場(chǎng)份額，市場(chǎng)老大的位置一直未被撼動(dòng)，此行我們想要探討的是這樣的公司為什會(huì)誕生在日本，日本人對(duì)潔凈和自己身體關(guān)懷的追求何以走到了今天，廁所如何體現(xiàn)了一種濃縮的日本文化，而商業(yè)公司又在其中扮演了什么樣的角色?

★五、 歐姆龍★

歐姆龍?zhí)?yáng)工廠的使命：“用我們的工作、提高我們的生活，創(chuàng)造更美好的社會(huì)”;來(lái)到這里，每個(gè)人在踏入大門后都會(huì)肅然起敬;

“站“在這里工作的一線員工多為身體受限制的“殘疾人士”，他們一致認(rèn)為：“工作是我們的樂(lè)趣所在，總之就是要為國(guó)家納稅”;在這里到處都能看到合理化建議、質(zhì)量安全改善、工藝工序改善，環(huán)節(jié)流程改善;含有各種指標(biāo)、歷史和趨勢(shì)分析的圖標(biāo)看板。。。可謂極致!

另外，此工廠積極做企業(yè)市民，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，員工都是聘請(qǐng)傷殘人士。員工總數(shù)165名，其中殘疾人141 名，被稱為太陽(yáng)工廠。

★看點(diǎn)★

1、在這里我們到處能看到合理化建議、質(zhì)量安全改善、工藝工序改善，環(huán)節(jié)流程改善;含有各種指標(biāo)、歷史和趨勢(shì)分析的圖標(biāo)看板。。。可謂極致!

2、改善的極致，如何做到從人--物--規(guī)則的全方面改善，歐姆龍工廠作為日本一家中小型制造業(yè)，改善的做法和經(jīng)驗(yàn)非常值得中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

★六、 麒麟啤酒★

麒麟啤酒創(chuàng)立于1907年，如今已經(jīng)有上百年的歷史。幾經(jīng)時(shí)代波折，麒麟一直本著「顧客本位」「品質(zhì)本位」的理念發(fā)展到今天。獨(dú)特的制造工藝和與眾不同的味道得到了廣大消費(fèi)者的青睞。工廠內(nèi)部幾乎實(shí)現(xiàn)了無(wú)人操作，從釀造到裝箱完全一體化流程。當(dāng)我們品嘗到美味、新鮮的啤酒時(shí)又可以感受到其制造工藝的震撼。

★看點(diǎn)★

學(xué)習(xí)高度自動(dòng)化和品質(zhì)本位的生產(chǎn)方式，學(xué)習(xí)一家百年企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)。

四、課程研修

★《豐田精益生產(chǎn)模式-TPS》★

豐田生產(chǎn)方式的核心思想

1945年,大野耐——在得知日本的人均生產(chǎn)率只有美國(guó)的八分之一時(shí)非常吃驚，問(wèn)題出在哪里呢?懶惰&浪費(fèi)。

● 以成本為基礎(chǔ)不如努力降低成本

● 成本依生產(chǎn)方法而異

● 堅(jiān)決排除MUDA（不必要的作業(yè)）

● 以更低的成本生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品

研究發(fā)現(xiàn)：在所有的浪費(fèi)中，物流是關(guān)鍵，庫(kù)存是標(biāo)志性的浪費(fèi)

精益模式的核心理念

豐田生產(chǎn)方式的五大核心理念

精準(zhǔn)生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中研發(fā)出來(lái)的，其秉持的理念承襲了TPS的五大要素：

1）尋找價(jià)值

2）認(rèn)識(shí)價(jià)值流

3）讓作業(yè)流起來(lái)

4）按客戶的需求拉動(dòng)生產(chǎn)

5）持續(xù)改善

同時(shí)鼓勵(lì)找出問(wèn)題，應(yīng)用PDCA的科學(xué)方法解決問(wèn)題，并持續(xù)改進(jìn)。

★《阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》★

目的1：經(jīng)營(yíng)者需要的是“最新的數(shù)字”

靈活且迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

生產(chǎn)部門需要及時(shí)地把握經(jīng)常變化的市場(chǎng)價(jià)格。

以幾個(gè)月之前的數(shù)字進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的話，不能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)變化的市場(chǎng)價(jià)格。

目的2：培養(yǎng)“經(jīng)營(yíng)者的分身”

劃分成小組織，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任委托給負(fù)責(zé)人。

培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

目的3：把“上下同心”發(fā)展成大家族主義

命運(yùn)共同體。

一個(gè)大家庭。

為員工們準(zhǔn)備“大顯身手的舞臺(tái)”。

★《松下幸之助經(jīng)營(yíng)學(xué)》★

“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助敬天愛(ài)人的創(chuàng)業(yè)精神和三大經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：自來(lái)水哲學(xué)、玻璃式經(jīng)營(yíng)、水壩式經(jīng)營(yíng)。

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的3個(gè)原則：

①自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)

②共存共榮經(jīng)營(yíng)

③集思廣益的全員參與經(jīng)營(yíng)

解說(shuō)松下幸之助的自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)模式

事例：各工廠是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體、 向賣蕎麥面的大叔學(xué)習(xí) 等等

講解進(jìn)行集思廣益的全員參與經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，「素直之心」發(fā)揮的作用和其重要性

解說(shuō)進(jìn)行「素直之心」經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)

五、行程安排表

具體行程表請(qǐng)聯(lián)系本站高老師索取。

六、游歷&食宿

★日本茶道體驗(yàn)★

★日本名料理—和牛和活魚料理★

★名古屋觀光購(gòu)物★

八、關(guān)于我們

標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)合作促進(jìn)會(huì)、全國(guó)科工委的推動(dòng)下于2001年成立。是全國(guó)規(guī)模最大的考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，常年為全國(guó)近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢?cè)\斷等服務(wù)，并且每年在全球近60個(gè)城市舉行各類企業(yè)考察、論壇近500期，培訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人次。

標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)秉持“助推企業(yè)成長(zhǎng)，磨礪全球眼光”的使命，與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)深度合作，在總結(jié)標(biāo)桿名企管理思想與經(jīng)營(yíng)特色的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)桿學(xué)習(xí)和行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，組織大家走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部，親身與企業(yè)管理層、員工進(jìn)行深度交流、分享，讓大家可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓。

九、項(xiàng)目費(fèi)用

★7天6夜，費(fèi)用32800元/人，

費(fèi)用包含：

1.邀請(qǐng)函費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、海外期間餐飲、住宿(標(biāo)間)、日本國(guó)內(nèi)地面交通費(fèi)等;

2. 人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：合計(jì)105萬(wàn)元/人保額;

3. 指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi)。

★費(fèi)用不含★：簽證費(fèi)、 往返國(guó)際機(jī)票、中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用、 行程以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用、 進(jìn)餐時(shí)的酒水費(fèi)用。

備注：

1.提供邀請(qǐng)函，辦理簽證等支持性工作，不承擔(dān)因身份，出境歷史等原因而引起的拒簽責(zé)任;

2.由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消行程，請(qǐng)于出發(fā)之日前至少20個(gè)工作日以書面形式告知，由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)損失，由參加者承擔(dān)。

「日本豐田TPS_松下_京瓷_TOTO_歐姆龍商務(wù)考察參訪學(xué)習(xí)」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師