【寫作可能涉及到的知識(shí)點(diǎn)說(shuō)明】

(1) 分析在PC流量紅利不在的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給電商帶來(lái)的新機(jī)遇。

(2) 全面了解電商如何從1.0時(shí)代走向4.0時(shí)代，在新的模式下面的生存法則。

(3) 撥開(kāi)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的神秘面紗，透析內(nèi)容時(shí)代背后的商業(yè)模式及運(yùn)作模式。

(4) 淘寶內(nèi)容流量端口的分析和準(zhǔn)入規(guī)則的了解，提高內(nèi)容端口審核通過(guò)率。

(5) 粉絲經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的緊密結(jié)合帶來(lái)的新型流量如何裂變?nèi)绾巫儸F(xiàn)。

(6) 內(nèi)容為王時(shí)代真正的運(yùn)營(yíng)方法論分析，把內(nèi)容真正融入電商的路徑。

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【課程綱要】

第一模塊：電商新模式分析

(一)電商運(yùn)營(yíng)本質(zhì)

1、電商的生存法則

2、為何需要做內(nèi)容

3、內(nèi)容核心的構(gòu)成

2017年，淘寶官方宣布PC時(shí)代結(jié)束，無(wú)線時(shí)代到來(lái)，隨之推出了一輪針對(duì)單品展現(xiàn)與爆款銷售的限制政策，推出了各種最新的玩法。如何及時(shí)改變店鋪整體運(yùn)營(yíng)策略是今年非常重要的核心工作。

(二)成功案例分析

1、網(wǎng)紅自營(yíng)店鋪案例

2、品牌與達(dá)人合作案例

3、網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)運(yùn)作案例

4、全網(wǎng)內(nèi)容渠道應(yīng)用

一般商家不明白一個(gè)道理，網(wǎng)紅即產(chǎn)品、產(chǎn)品即流量。于是也就無(wú)法看清各種內(nèi)容變現(xiàn)背后的運(yùn)作模式。從網(wǎng)紅成長(zhǎng)到產(chǎn)品布局再到流量變現(xiàn)，成熟的幾種內(nèi)容變現(xiàn)都有哪些案例，包括淘系有好貨，清單，直播，頭條。全網(wǎng)的今日關(guān)條、抖音、微博等端口使用方法。對(duì)案例進(jìn)行分析后帶出下一章節(jié)：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的方法論提煉。(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

第二模塊：網(wǎng)紅店鋪運(yùn)營(yíng)分析

(一)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)方法論總結(jié)

1、網(wǎng)紅核心成長(zhǎng)基因

2、見(jiàn)容生產(chǎn)基本要求

3、內(nèi)容變現(xiàn)規(guī)劃要點(diǎn)

4、網(wǎng)紅店鋪布局思路

根據(jù)第一章節(jié)的分析，總結(jié)一個(gè)完整的方法論。并對(duì)方法論進(jìn)行題綱要領(lǐng)的總結(jié)與分析

(二)網(wǎng)紅培養(yǎng)

1、網(wǎng)紅成長(zhǎng)的規(guī)劃

2、粉絲吸引的方法

3、網(wǎng)紅IP塑造的方法

4. 粉絲的日常維護(hù)

5、商品和網(wǎng)紅如何銜接

分成兩個(gè)角度分析，一個(gè)自由人成為網(wǎng)紅和一個(gè)機(jī)構(gòu)達(dá)人包裝成為網(wǎng)紅都要有哪些標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃和技巧

(三)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)

1、 網(wǎng)紅店鋪團(tuán)隊(duì)組成

2、 網(wǎng)紅店鋪商品銜接

3、 網(wǎng)紅店鋪流量獲取

4、 網(wǎng)紅店鋪轉(zhuǎn)化提升

5、 網(wǎng)紅店鋪淘內(nèi)活動(dòng)

一個(gè)成熟的網(wǎng)紅店鋪在運(yùn)營(yíng)上和原來(lái)的爆款運(yùn)營(yíng)或者活動(dòng)型店鋪在運(yùn)營(yíng)思路上有什么不同，分團(tuán)隊(duì)，商品，流量，轉(zhuǎn)化，活動(dòng)這五個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)分析。同時(shí)分析手淘內(nèi)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容入口，解析準(zhǔn)入技巧，包括圖文清單技巧、短視頻運(yùn)用技巧，直播策劃執(zhí)行技巧等。

(五)品牌與網(wǎng)紅的合作

1、 品牌與網(wǎng)紅營(yíng)銷合作

2、 品牌借助網(wǎng)紅進(jìn)行推廣

作為一個(gè)已經(jīng)有自己品牌IP的成熟品牌，如何借助網(wǎng)紅達(dá)人的力量，特別是直播和軟文進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品宣。

(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

(六)網(wǎng)紅店鋪供應(yīng)鏈管理

1、 網(wǎng)店店鋪的整體商品企劃

2、 網(wǎng)紅店鋪的具體商品管理

3、 產(chǎn)品店鋪的供應(yīng)鏈管理

針對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)紅店鋪出現(xiàn)的大量供應(yīng)鏈問(wèn)題，給出解決思路和管理方案

第三模塊：總結(jié)歸納

歸納

對(duì)課程進(jìn)行最后的總結(jié)和歸納，給出提煉性建議

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