(1) 充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的高速發(fā)展，明確企業(yè)開展電子商務(wù)的戰(zhàn)略意義。

(2) 系統(tǒng)了解當(dāng)前國內(nèi)電子商務(wù)各平臺(tái)的優(yōu)劣，分析B2C與O2O的布局技巧。

(3) 真實(shí)還原當(dāng)前成功案例的成功模式，借鑒和學(xué)習(xí)成功企業(yè)的電子商務(wù)模式。

(4) 了解企業(yè)電商規(guī)劃的方向如何把握，如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維重塑銷售渠道。

【課程綱要】

序幕

1、融洽氣氛

2、課堂紀(jì)律

3、老師介紹

4、現(xiàn)場(chǎng)收集需求

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，明確學(xué)習(xí)目的和意義，通過現(xiàn)場(chǎng)需求的收集明確當(dāng)天分享的核心側(cè)重點(diǎn)

一、了解電商

1、互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2、什么是電子商務(wù)

3、為何要做電子商務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)中的生存空間將越來越小，面臨著生存危機(jī)，企業(yè)只有了解生存環(huán)境、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，加快電子商務(wù)發(fā)展之路，才能掌握機(jī)遇獲得新的大發(fā)展。真正的電子商務(wù)是什么，我們一起來討論。

(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

二、案例分析

1、B2B與C2C的時(shí)代

2、B2C與C2B的時(shí)代

3、D2C與O2O的時(shí)代

4、平臺(tái)時(shí)代與直營時(shí)代

通過傳統(tǒng)零售渠道向電子商務(wù)零售渠道轉(zhuǎn)移的不同時(shí)代崛起的優(yōu)秀代表電子商務(wù)成功案例分析，讓學(xué)員了解真正成功背后的模式。(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

三、自我分析

1、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

2、電商之死的案例分析

3、什么是生產(chǎn)什么是零售

4、為什么方向比努力重要

傳統(tǒng)營銷的成交在公司展示廳和實(shí)體店，這些場(chǎng)所都需要裝修才能吸引顧客。電子商務(wù)也需要建深入分析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商5年來經(jīng)歷過的不同階段及不同模式的嘗試，還原失敗過程，對(duì)比自身企業(yè)，了解互聯(lián)網(wǎng)零售與線下生產(chǎn)的本質(zhì)差異，真正去了解方向的重要。

四、電商布局

1、沒有計(jì)劃就沒有機(jī)會(huì)

2、怎么開始怎么延續(xù)

3、什么是戰(zhàn)斗機(jī)模式

4、如何明確真實(shí)目標(biāo)

電子商務(wù)走過十年，特別是08年電商大爆炸之后，電子商務(wù)已經(jīng)走過了盲目摸索的時(shí)代，走過了跑馬圈地的時(shí)代，走向了精細(xì)代運(yùn)營，并向資本化運(yùn)作發(fā)展，如何明確目標(biāo)并制定計(jì)劃，已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的技能。

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