【培訓(xùn)目的】

(1) 充分認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的高速發(fā)展，明確企業(yè)開展電子商務(wù)的戰(zhàn)略意義。

(2) 全面了解電商如何從1.0時(shí)代走向4.0時(shí)代，在不同模式下面的生存法則。

(3) 分析在PC流量紅利不在的時(shí)代，移動互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的新機(jī)遇。

(4)了解內(nèi)容為王時(shí)代電商運(yùn)營的生存之道，對企業(yè)布局電商進(jìn)行全面指導(dǎo)(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

【課程綱要】

序幕

1、融洽氣氛

2、課堂紀(jì)律

3、老師介紹

4、現(xiàn)場收集需求

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，明確學(xué)習(xí)目的和意義，通過現(xiàn)場需求的收集明確當(dāng)天分享的核心側(cè)重點(diǎn)

一、互聯(lián)網(wǎng)眾生相

1.傳統(tǒng)零售困境現(xiàn)狀討論

2.傳統(tǒng)零售與電商的差異

3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商之痛

去年，阿里官方宣布PC時(shí)代結(jié)束，無線時(shí)代到來，隨之推出了一系列針對新零售思維的改革，推出了各種最新的玩法。這個(gè)舉措帶動了整體互聯(lián)網(wǎng)電商進(jìn)入了內(nèi)容時(shí)代。但大部分的傳統(tǒng)零售企業(yè)對這些重大改變還不知道如何適應(yīng)。過去的老方法必然導(dǎo)致觸電后困難重重。

(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

二、電商四大敗局

1.思維決策失誤

2.產(chǎn)品品類失誤

3.電商模式失誤

4.轉(zhuǎn)型策略失誤

圍繞傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)常犯的錯(cuò)誤進(jìn)行分析，了解所有失誤帶來的損耗，并指出解決的出路

三、電商的新藍(lán)海

1.電商三個(gè)階段生存之道

2.新零售驅(qū)動電商大轉(zhuǎn)型

3.內(nèi)容時(shí)代電商發(fā)展?jié)摿?/p>

4.公域與私域流量之布局

今年大盤流量被碎片化，原來的搜索和活動流量被大量的手機(jī)淘寶端資訊類端口削弱。在這個(gè)流量新藍(lán)海時(shí)代，必須重新構(gòu)建流量結(jié)構(gòu)迎合趨勢。同時(shí)，在這個(gè)以產(chǎn)品為核心、內(nèi)容為突破方式的新電商時(shí)代，會出現(xiàn)什么新的商機(jī)?

四、生存四大法則

1、全新內(nèi)容流量策略

2、粉絲經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動力

3、什么是內(nèi)容人格化

4、如何運(yùn)營好內(nèi)容池

全面詳細(xì)的解析企業(yè)如何在四個(gè)最核心競爭力維度做出改變，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新零售的發(fā)展需求。在產(chǎn)品和品牌上進(jìn)行二次重塑，適應(yīng)更多的移動年青用戶，在營銷上進(jìn)行突破，還原應(yīng)用場景，更貼近用戶，在運(yùn)營上進(jìn)行改革，對操作手法，引流方式，甚至團(tuán)隊(duì)的考核上都有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)需求。

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