【培訓(xùn)目的】

(1) 雙十一大促活動(dòng)策劃流程及落地技巧

(2) 電商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與考核技巧

【課程綱要】

一、大促規(guī)劃

1、各類活動(dòng)規(guī)則解析

2、如何做好大促規(guī)劃

大促前后規(guī)則鋪天蓋地，賽馬一年比一年激烈。哪些活動(dòng)有什么門檻，需要什么準(zhǔn)備，哪些活動(dòng)適合什么級(jí)別店鋪，熟悉這些才能做好大促前期準(zhǔn)備

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二、大促技巧

1、大促選品技巧

2、大促預(yù)熱技巧

3、大促賽馬規(guī)劃

4、大促熱賣技巧

大促現(xiàn)在分有蓄水期，預(yù)熱期、熱賣期和維護(hù)期。不同的時(shí)期有不同的技巧(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、 團(tuán)隊(duì)人才選育留

2、 團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)架

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

電商團(tuán)隊(duì)是HR領(lǐng)域新挑戰(zhàn)，很多傳統(tǒng)大公司的管理都不能有效果的面對(duì)電商團(tuán)隊(duì)，小企業(yè)或個(gè)人又不知道如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)這類問題從小到到進(jìn)行不同階段的分析

四、團(tuán)隊(duì)考核

1、根據(jù)自身設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)考核

電商考核和傳統(tǒng)企業(yè)考核相反，最怕固化指標(biāo)，如何靈活的設(shè)計(jì)自己的考核方式是一個(gè)重點(diǎn)。

(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

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