通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：

1、 了解什么是戰(zhàn)略

2、 介紹戰(zhàn)略規(guī)劃方法(BLM)

3、 學(xué)習(xí)如何確保戰(zhàn)略落地-戰(zhàn)略解碼(BEM)方法

4、 介紹戰(zhàn)略執(zhí)行方法(BLM)

5、 華為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)踐分享

6、 “差距分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行”實(shí)踐研討與業(yè)務(wù)演練

學(xué)習(xí)方式：

采用講師講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學(xué)

學(xué)習(xí)對象：

高、中層管理者等

學(xué)習(xí)時長：

2天(12h)

參加人數(shù)：

15~30人(華為集團(tuán)考察參訪)

課程大綱：

一、什么是戰(zhàn)略

1、 發(fā)展中的華為

2、 戰(zhàn)略的定義

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的關(guān)鍵點(diǎn)

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 差距分析

2、 市場洞察

3、 實(shí)踐一：找出關(guān)鍵差距、分析根因

4、 戰(zhàn)略意圖

5、 創(chuàng)新焦點(diǎn)

6、 業(yè)務(wù)設(shè)計

7、 實(shí)踐二：戰(zhàn)略規(guī)劃(華為參觀考察)

三、戰(zhàn)略解碼

1、 戰(zhàn)略解碼的價值

2、 戰(zhàn)略解碼邏輯

3、 戰(zhàn)略解碼方法-BEM業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型

4、 BEM的六大步驟

5、 實(shí)踐三：戰(zhàn)略解碼

四、戰(zhàn)略執(zhí)行

1、 組織與流程

2、 人才保障

3、 文化與氛圍

五、戰(zhàn)略管理

1、 戰(zhàn)略管理框架

2、 戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程

3、 績效管理

六、總結(jié)與互動

以上華為培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與孫言講師溝通并編輯而來，如對孫言老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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