關(guān)于我們：

標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)是一家標(biāo)桿學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)管理咨詢機構(gòu)，為企業(yè)提供對標(biāo)學(xué)習(xí)、管理能力提升解決方案。以全球標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)互訪為主導(dǎo)、提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)解決方案為核心，推出了海內(nèi)外商務(wù)考察、對標(biāo)管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高端企業(yè)參觀考察、參訪交流等。

通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：

1、理解華為為什么要變;

2、變什么;

3、怎么變;

4、變革管理要點;

學(xué)習(xí)方式：

采用講師講授、視頻觀摩、討論分享等互動式教學(xué)

學(xué)習(xí)對象：

高層、中層管理者以及人力資源體系主管等

學(xué)習(xí)時長：

0.5-1天(3-6h)

參加人數(shù)：

15~30人(華為集團考察參訪)

課程大綱：

一、華為為什么要變

二、變什么

1. 流程

2. 組織

3. IT

4. 文化與價值觀

三、怎么變

1. 變革規(guī)劃

(1) 變革啟動

(2) 變革團隊構(gòu)建(含顧問的定位與價值)

(3) 差距分析

(4) 變革愿景、目標(biāo)和范圍

(5) 變革總體方案

2. 變革項目方案設(shè)計

(1) 明確目標(biāo)與范圍

(2) 獲取業(yè)界實踐

(3) 分析現(xiàn)狀及痛點

(4) 核心方案設(shè)計

(5) IT系統(tǒng)開發(fā)與測試

3. 變革推行

(1) 變革推行管理方法

(2) 組建團隊，明確職責(zé)，拉通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)工作

(3) 對準(zhǔn)方案，分析現(xiàn)狀，識別痛點

(4) 對準(zhǔn)經(jīng)營痛點，明確推行目標(biāo)

(5) 基于推行目標(biāo)，制定推行策略和計劃

(6) 召開開工會，對準(zhǔn)目標(biāo)，達成共識，形成指導(dǎo)

(7) 推行例會、評價、激勵

4. 持續(xù)運營(華為參觀考察)

四、華為變革實踐分享

五、變革管理要點

1. 變革失敗的原因

2. 變革必經(jīng)的陣痛

3. 變革管理方法

六、總結(jié)與互動

以上華為培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與孫言講師溝通并編輯而來，如對孫言老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

【華為培訓(xùn)主題】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師