2018年5月20-26日，我們公司一行人參加了由標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)組織主題為“學(xué)習(xí)日本精益生產(chǎn)、物流+匠人精神-探尋日本百年標(biāo)桿企業(yè)成功之路”的赴日本考察公開課系列活動, 內(nèi)心受到了不小的震撼, 思想上也收獲良多, 讓我感覺像是生命經(jīng)受了一次洗禮, 并對一個(gè)個(gè)企業(yè)的精神、理念、文化有了更深入的理解。

為什么要向日本先進(jìn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)?其實(shí)我們心底里很清楚，雖然中國是世界工廠，made in China在全球范圍內(nèi)隨處可見，但依舊擺脫不了質(zhì)差價(jià)廉的標(biāo)簽，很難符合當(dāng)今輕奢主義的潮流趨勢。相反，日本制造業(yè)的強(qiáng)大是我們有目共睹的，隨著二戰(zhàn)結(jié)束后的崛起，其開始引領(lǐng)著全球制造業(yè)價(jià)值鏈的動向。許多先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論諸如“精益生產(chǎn)”、“5S”、“TPS”、“阿米巴經(jīng)營”等都是從日本企業(yè)中衍生出來的。我們先后參訪了獅王小田原工廠、雅馬哈掛川工廠、豐田汽車集團(tuán)及京瓷集團(tuán)，主要學(xué)習(xí)了兩種生產(chǎn)經(jīng)營方式：

第一，精益生產(chǎn)方式。即“豐田生產(chǎn)方式”，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，規(guī)范現(xiàn)場管理,營造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高企業(yè)的管理水平和人的素質(zhì)。豐田汽車正是因此而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力;降低庫存，降低運(yùn)作成本，減少生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi)，從而躋身全球汽車生產(chǎn)領(lǐng)先行列。

第二，阿米巴經(jīng)營。即將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。這是稻盛和夫自主創(chuàng)造了獨(dú)特的經(jīng)營管理模式，以陶瓷產(chǎn)品為例，指出將其混和、成型、燒結(jié)、精加工四道工序分成四個(gè)“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經(jīng)營”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營”的方針，就是發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把企業(yè)經(jīng)營得有聲有色。

然而，企業(yè)并非有好的經(jīng)營方式就能一定會茁壯發(fā)展，在全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，名列榜首。在絕大部分的日本企業(yè)中，它們都能夠傳承著一種精神——匠人精神，并且能夠?qū)⑵浒l(fā)揮得淋漓盡致。很多人認(rèn)為匠人是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，但其實(shí)，“匠人”意味深遠(yuǎn)，代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，與堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精相連。這些人身上所具備的嚴(yán)謹(jǐn)、專注、敬業(yè)，是機(jī)器化大生產(chǎn)所無法比擬的，追求極致完美，把每一件產(chǎn)品都當(dāng)成是藝術(shù)品，通過精雕細(xì)琢，從技術(shù)、細(xì)節(jié)各方面不斷創(chuàng)新，這也是“中國智造”崛起的必然之路!是我們?yōu)槭裁匆?a href="http://www.592990051.cn/newsshow/723.html" target="_blank">日本【商務(wù) 游學(xué)】考察!也是向日本標(biāo)桿企業(yè)所借鑒學(xué)習(xí)以及日本考察的收獲!

【赴日本考察團(tuán)】電話：18612932723（同微信）　高老師