前不久，我們公司管理層參加了由標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)組織的德國(guó)考察公開課主題為“學(xué)習(xí)德國(guó)工業(yè)4.0,探秘“智能制造”新未來(lái)”的德國(guó)考察學(xué)習(xí),主要目的是為進(jìn)一步開拓歐洲市場(chǎng)，探索德國(guó)工業(yè)4.0的奧秘。

為什么要向德國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)?德國(guó)是我國(guó)在全球第六大和在歐洲最大的貿(mào)易伙伴。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中德雙邊貿(mào)易持續(xù)快速增長(zhǎng)，兩國(guó)互為本地區(qū)最大貿(mào)易伙伴的地位得到鞏固和加強(qiáng)，外貿(mào)依存度增加。近年來(lái)，我國(guó)一直是世界出口冠軍德國(guó)貿(mào)易逆差最大的來(lái)源國(guó)。我對(duì)德貿(mào)易順差不斷增加亦已成為中德經(jīng)貿(mào)關(guān)系中的問(wèn)題之一。況且德國(guó)近年來(lái)制造業(yè)的增加值占GDP的比重始終保持在20%以上，營(yíng)業(yè)額的27%以上來(lái)自產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)投入比重在發(fā)達(dá)國(guó)家中僅次于日本，這就是德國(guó)工業(yè)4.0。我們先后參訪了庫(kù)卡機(jī)器人公司、埃馬克集團(tuán)以及大眾汽車透明工廠，切身體驗(yàn)到了德國(guó)Style=智慧思維+工匠精神+秩序社會(huì)+質(zhì)量+和諧，主要的深刻感觸有二：

第一，庫(kù)卡機(jī)器人公司位于德國(guó)奧格斯堡，是全球領(lǐng)先的機(jī)器人及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和解決方案的供應(yīng)商之一，其公司首席營(yíng)銷官重視我們的訪問(wèn)，為我們闡釋了為什么機(jī)器人必須有求必應(yīng)，將工業(yè)自動(dòng)化、靈敏和安全、移動(dòng)、智能和感知融會(huì)貫通，強(qiáng)調(diào)了工業(yè)4.0的80%是軟件，大數(shù)據(jù)是關(guān)鍵所在。

第二，埃馬克集團(tuán)位于德國(guó)薩赫拉市，是全球領(lǐng)先的機(jī)床制造公司，業(yè)務(wù)分布在汽車制造、機(jī)械制造、航空航天、可再生能源、電力石油等行業(yè)。埃馬克集團(tuán)之所以能在中國(guó)市場(chǎng)上與日本這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平分秋色，得益于其是金屬加工制造企業(yè)的全面合作伙伴，能夠提供包括“規(guī)劃→工藝→機(jī)床→培訓(xùn)→服務(wù)”的一條龍服務(wù)。這使得埃馬克不論是單機(jī)還是生產(chǎn)線交鑰匙項(xiàng)目，都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。其公司高層坦誠(chéng)地向我們指出，在中國(guó)，工人處于生產(chǎn)過(guò)程末端;在日本，工人是生產(chǎn)線一部分;在德國(guó)，工人是核心。正因?yàn)槭沁@樣，工業(yè)4.0可能不是一個(gè)健康的發(fā)展模式，但為了幫助客戶降低成本，工廠的基準(zhǔn)架構(gòu)盡可能要標(biāo)準(zhǔn)化。

然而，對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這存在了一個(gè)較大的趕超差距，在某些高端領(lǐng)域中，可能連跟跑都比較困難。但是有些中國(guó)企業(yè)急于求成，好高騖遠(yuǎn)，不愿意腳踏實(shí)地做“工匠”，想直接跨過(guò)“精益生產(chǎn)”的階段，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，這種做法是不可取的。因?yàn)槲覀冊(cè)趪?guó)際生產(chǎn)體系和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，尚未掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。所以我們必須明確對(duì)等貿(mào)易地位，發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，加快突破性的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，與周邊國(guó)家打造配套完善的生產(chǎn)鏈，這樣才更有可能追趕工業(yè)4.0乃至趕超世界領(lǐng)先水平。這也是參加德國(guó)考察公開課的意義之所在吧。

【赴德國(guó)考察團(tuán)】電話：18612932723(同微信)　高老師